松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：ラスト500メートルに商機あり

◆２月ローソンが横浜市に初の小型食品スーパーを出店。
この「ローソンマート」はコンビニの２倍弱の店構え。
生鮮・加工食品、惣菜の他に洗剤などの日用品が並ぶ。

初日は100人が開店待ちだが大半が高齢者。
目立ったのは約20品目の大人用紙おむつ。

バスや電車ですぐ横浜の繁華街に出られる。
それでも高齢者がこの店に期待を寄せるのは、
日常の生活に必要な商品が買えるからだ。

◆1990年代には郊外の巨大な商業施設の開業が続き、
ワン・ストップ・ショッピングという言葉が使われた。
しかし高齢者には高額品や衣料のニーズは少ない。

昨年65歳以上の高齢者は3186万人と総人口の25％を超えた。
来年は一人暮らしの高齢者数が600万人を超える見通し。
胃袋も買い物袋も小さくなる。

高齢者の行動範囲は徒歩500㍍とされ、
それを超えると不便や苦労が高まるという。

◆農水省の調査では自宅から生鮮品を扱う店舗までの距離が、
500メートル以上の人口は4400万人、高齢者だと970万人になる。
子育て・共働き世帯でも、同じ不便があるだろう。

食品スーパーまでの距離は平均１キロ強だ

◆通信の世界では企業と生活者をつなぐ最後に残された距離、
「ラストワンマイル（１．６キロ）」が勝負の分かれ目。
小売りの世界は「ラスト500㍍」ともっと短い。

数年前まで飽和といわれたコンビニ業界。
それが一転して大手３社は過去最高水準の出店をしている。
徒歩圏内に鉱脈があることを再認識したからだ。

◆セブンでは陳列棚を約２０㌢高くして、
品揃えを約１割増（250品目）とした。
消費財メーカーの商品のサイズに対応している。

約５万店あるコンビニに対し大型スーパーは５０００店。
市場規模ではスーパーに及ばないが生活者に近いのはコンビニ。

◆高齢化と女性の社会進出という大きな流れ。
大型店では社会の要請のこたえられない。
いかの500㍍の中に入りこめるか。

玄関先にあるコンビニのような小型店の集積が、
ニッポンを支える時代だ。

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【私見】

本日は、記事の引用が大部分になってしまいました。
それくらい小売業界のこれからの在り方を示唆する、
とてもいい記事と思ったからです。

店舗やサービス、また高齢者に関わっている方は、
この内容を読んで、戦略の精査が必要かと思います。

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