今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：酒とたばことＭ＆Ａ

◆サントリーホールディングスが米ビーム社を、
総額１兆６５００億円で買収を決めた。

食品関連のＭ＆Ａでは、2006年ＪＴによる、
英ガラハーを２兆２５００億円買収に次ぐ。

規制が厳しく寡占化で先行するたばこ市場で、
Ｍ＆Ａを進めるＪＴの姿とサントリーが重なる。

◆たばこ上位ブランドは50年から100年ブランドが多い。
日本ではブランドごとの価格差が小さいが、
海外ではその値段が大きく変わる。

新規参入が少なく、先進国では宣伝規制も厳しく、
ブランド力で販売量が決まるからだ。

その結果90年後半から00年代にＭ＆Ａの嵐が吹き荒れ、
世界市場の寡占化も一気に進んだ。

新興国も自国の商品を育成するが、
経済力の発展とともにブランド力のある外国たばこに、
消費者は引き寄せられる。

◆同じように酒も世界で通用するブランド作りは至難。
ウイスキーの場合、原酒の熟成に10年単位の時間がかかり、
新規参入も少なく、老舗ブランドが強く、寡占化が進む。

サントリーはこの買収で蒸留酒ではビーム社を軸の経営を進め、
国内外での成長策できる世界経営マネジメントを目指す。

◆消費市場は世界と日本が一段と「同期化」する。
日本市場で生き残る上でも世界標準で競争ができる人材、
ノウハウを取り込むことが欠かせず、
Ｍ＆Ａの役割はさらに強くなる。

---------------------------------------------
【私見】

Ｍ＆Ａには「のれん代」が加算されるケースが多いです。
その「のれん代」とは、それまで構築したブランドの価値。
つまり「歴史」という「時間」を買うことになります。

あらゆる業界での世界同期化が進めば、
酒やたばこの限らず、寡占化が進むでしょう。

資本力のあるところは、Ｍ＆Ａで攻めてきますので、
われわれ中小では、ますますニッチ化を進めなくては、
ならなくなってくるのでしょうね。

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

☆『まぐまぐ！』で無料メールマガジンの発行をしています。

●マガジンＩＤ 0000280994
【マガジン名】 走川通信（はしりかわつうしん）
【個別ページ】 http://www.mag2.com/m/0000280994.html

是非、ご登録してみてください！

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

☆講演依頼、受け付けています。
☆お問い合わせ、ご意見、ご質問、ご感想などを、お待ちしております。

求職者支援訓練、医療・介護事務、簿記、
介護職員初任者研修（旧ホームヘルパー）、
資格取得、キャリアアップ、職業訓練のことなら、
　
「サンカレッジまつもと」
http://www.sun-college.jp