松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●フロイト派の心理療法

　
まずフロイト派についてお話ししましょう。

フロイトの考え方は、前章の第１節でお話ししたとおり、
心の奥にある抑圧や葛藤が、神経症などのさまざまな問題を引き起こすというものです。

したがって、その抑圧や葛藤を意識化することが、
主な治療の目的になります。

その方法として、フロイト派では、
「解釈」するということを非常に重要視します。

来談者の心のなかにある抑圧や葛藤は、
夢や自由連想のなかに象徴的に表れます。

それを心理療法家が適切に解釈し、
来談者がその解釈から自由連想を広げていきます。

さらに必要であれば、心理療法家はその内容を解釈します。

そうしたことを繰り返していくうちに、
抑圧や葛藤の内容が、徐々に明らかにされていくというわけです。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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新書なのになかなか中身が濃くて読み応えがある。
しかし３割くらいは、同じ話の言い直しがある。

なんだろうと思っていたら、あとがきで著者が書いているように、
居酒屋でウケた話を優先的に入れたとある。

酔ってきた人が、ついついウケのいい話を何度もするような感覚。
そんな印象をうけた。

主となるのは「お台場の大観覧車」と「ライフネット生命の起業」の話。
ご自身が新規事業を立ち上げる部署での経験をベースにしているので、
リアリティーがあり、机上の理論でないのは伝わってきます。

特に印象に残ったのは「失敗の隣に成功がある。成功の隣に成功はない。」
高度成長期には「規模の利益」の追求でよかったが、
成熟社会では「継続の利益」を追求する企業が生き残るということ。

強調したいところは、太字で書かれているので、
その部分だけを流し読みしてもいいかもしれません。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：消える社長、増えるCEO

◆来年のトップ人事の発表が始まった。

武田薬品工業は来年６月、初の外国人社長、
ウェバー氏の起用が決まった。

しかし実質、社長とは見習いの期間で、
最高経営責任者（CEO）が経営トップとなる。
そしてCEO就任は、１年後がメドという。

◆ブリヂストン、ローソンなどの経営トップは、
CEOを名乗り、社長の肩書を捨てた。

その理由は、社長もCEOも法的には単なる呼称だが、
海外では相手の対応も変わってくる。

ブリヂストンは売上高の8割は国内だが、
株式の3分の１は海外投資家である。

日本初のCEOを名乗ったのはソニーの盛田氏。
1976年にCEO制を採用し、世界標準の経営を目指した。

◆CEOが強い権限を持つなら、
社外取締役がしっかりとチェックが大事。

肩書が社長にせよ、CEOにせよ、
経営のトップの仕事は変わらない。
企業統治にブラックボックスをつくらないこと。

---------------------------------------------
【私見】

グローバル戦略を打ち出す大企業の話ということでしょうか。

わたしたち中小企業では、CEOなんて使うと、
かえって胡散臭く感じてしまうのは、
考え方が古いからでしょうか。

とはいえ大企業、中小企業にかかわらず
海外転換を描いている会社はCEOと名乗ったほうがいいようです。

仕事の内容は、変わるものではないですが。

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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●カウンセラー・心理療法家・精神科医・心療内科医の違いとは ３

三番目の精神科医ですが、精神科医とは、国家資格である医師免許を持っていて、
心の病気の治療を行う医師のことを指します。
心理療法だけでなく、投薬などの医学的な治療も行います。

カウンセラー（心理療法家）は、ふつう医師免許を持っていませんから、
その意味では、一線を画していると言ってもいいでしょう。

最後の心療内科医ですが、こちらは、もともと内科領域の病気のなかで、
心理療法が必要だと考えられる病気の治療をする医師のことを指していました。
内科医が心療内科医となる場合もありますし、精神科医がなる場合もあります。

現代では、精神科領域の病気の治療も行うようになってきて、
区別があいまいになってきつつあります。

こうした人たちが行う心理療法には、たくさんの種類があります。
その主な流派を挙げると、フロイト派、ユング派、ロジャーズ派、
行動療法といったところでしょう。

このうちの行動療法以外には、精神分析の方法論が利用されています。

（つづく）

＊参考文献
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以前、佐藤優氏の著書を読みかけたのですが、
ちょっといいまわしが難しく入りこめなくて、
途中、断念したことがありました。

その点、ご本人がまえがきで書いているように、
もっとも読みやすいというのは、その通りでした。

社会がグローバル化し、新自由主義のもと弱肉強食が進み、
日本近隣の国家的領土問題も顕在化し、
終身雇用制も崩壊し、正社員として働くことの難しさなど、
そんな問題の多い時代に直面してきています。

そこで著者としては、「怒らない」「びびらない」「飾らない」
「侮らない」「断らない」「お金に振り回されない」
「あきらめない」「先送りしない」の８つのテーマで、
強く生きるすべを教えてくれます。

「BIG tomorrow」に連載なので、20～30代に向けて、
人生の先輩からのアドバイスといったところでしょうが、
これがなかなか、わたしのこころに響きました。

社会に対する不安をかかえ、道に迷っているかた、
割とさらりと読めますので、是非、読んでください。
なにかの糸口はつかめるような気がします。

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テーマ：「お上頼み」のインフラ輸出

◆トルコの原発の建設、運営事業が日本企業の受注で決まった。
安部首相のトップセールスが奏功した。
国はインフラ輸出を成長戦略の柱に位置付ける。

2009年秋、アラブの原発商談が韓国に持っていかれ、
４兆円の受注をのがした苦い経験を活かしている。

インフラ商談は国家の関与が左右する。
政府は10兆円のインフラ輸出を20年までに30兆円に引き上げる方針。

◆Ｊパワーと伊藤忠商事がインドネシア・ジャワ島中部に、
火力発電所を建設・運営する事業が地元反対で着工が遅れている。

過去にもフィリピンの発電所、台湾の鉄道などは、
政変、経済環境の激変、反対運動などでトラブルにさらされてきた。

Ｊパワーも以前、トルコでの地元住民反対で発電事業を断念、
タイでは発電所の建設地を変更した。

◆お上頼りのインフラビジネスには企業側が満たすべき条件がある。
リスクをどこまで軽減できるか、危機を回避し、工期や予算内に収める、
プロジェクトマネジメントの技術が欠かせない。

安部首相はインドネシア訪問の首脳会議で、火力発電所の件も取り上げた。
もはや引き返すことのできない案件になった。
国を頼る結果、企業は自由な判断余地が狭まることも覚悟しなくてはならない。

---------------------------------------------
【私見】

インフラビジネスは大規模だけあって、
国家プロジェクトにならざるを得ません。

国同士を動かし、それを実行する企業。
こういうプロジェクトに関わる方々は、
すごいとしか言いようがありません。

わたしは規模は比べものになりませんが、以前は文部科学省、
いまは厚生労働省管轄の国の事業に関わっており、
お上を頼りにするビジネスに変わりないため、
方針転換、制度変更というリスクと背中合わせになっています。

自由な判断余地が狭まるのも確かです。
やはり軸足をいくつか用意しないといけませんね。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛438号　】　2013.12.16

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「信州大学ビジネスコンテスト」
■２．「Oracle認定Javeプログラマ資格」
■３．「Oracle認定Javeプログラマ資格試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　

102.【「永遠によく働く経営者」は、必ず会社を駄目にする】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「信州大学ビジネスコンテスト」
──────────────────────────────

日曜日に信州大学主催のビジネスコンテストに行ってきました。松
本商工会議所青年部の関係もあり参加してきました。先入観として、
最近の若者に対するイメージが「草食系」とかに代表されるように、
あまりパワーがないのではと思っておりましたが、逆に驚きました。

むしろ自分の大学時代のほうが、よほどちゃらんぽらんだったと思
います。いまはわたし自身もいろいろな機会があり、大勢の前でプ
レゼンをすることには、ある程度慣れてきているところがあります
が、大学時代にはあんなにはプレゼンできなかったと思います。

今回は「自伝作成サービス」「パソコン教室と学習塾の共同経営」
「商売繁盛！語学学習プランニング」「学生投資による地域活性化」
という４つのビジネスモデルの発表でした。

財務計画、資金調達のツメの甘さはあるものの、マーケット・リサ
ーチ、競合分析などは、さすがに経済学部の学生さんだけあって、
わたし自身が逆に勉強になりました。

最後に審査員の教授から総評がありました。「具体的なお客を想定
し、簡単に事業プランを説明することができるか？それができる事
業は、実現しやすく、成功しやすい」というお言葉でしたが、これ
も勉強になりますね。とかく新規事業は、難しくこねくりまわし、
袋小路に入りやすいですからね。

また最後に主催者代表の女性のコメントもすばらしかったのです。
本当は自分がビジネスコンテストに応募したかったが、東京ではい
ろいろとあるけど松本ではそういうものがない。

また自分は人文学部でなかなかいいアイデアが浮かばない。だった
ら自分が主催者になってしまおうと。そして結果的に商工会議所を
巻き込んでのコンテストにまで発展したのでした。

この胆力が若さとはいえ、すばらしいですね。いい刺激になりまし
た。今回が第一回目だったのですが、これからの継続事業になるこ
とを祈念しております。

・・・つづく　


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●カウンセラー・心理療法家・精神科医・心療内科医の違いとは ２

まず、カウンセラーですが、当然といえば当然ですが、
カウンセリングを行う人のことを指します。

カウンセリングというのは、最初は、職業指導や教育指導などで、
相談に訪れた人の問題点を見つけ出し、適切な指導を与えて、
一緒に問題を解決していくことを指していました。

次の心理療法家というのは、最初は、
精神分析などの心理療法を行う医師のことを指していました。

ここでいう心理療法とは、薬物療法や手術療法などの物理的治療ではなく、
精神的な影響力だけを使う治療法という意味です。

医療機関で使われる精神療法という言葉も、
心理療法と同じ意味です。

やがて、医師ではない、
心理療法だけを専門的に行う心理療法家が出てきました。

その一人であるアメリカのロジャーズが、カウンセリングと心理療法を融合し、
カウンセリングに新しい意味を持たせたのです。

その後、ロジャーズの方法論は広く受け入れられ、
実質的にカウンセリングと心理療法の区別がなくなりました。

（つづく）

＊参考文献
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本日は、職場見学で塩尻の「マーブル・カフェ」さんを、
おじゃまさせていただきました。

一番評判がよかったのが、ラテ・アートの実演でした。
もちろん社長講和もしっかりと聴いてきました。

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「大きな発見」
■２．「電子会計実務検定」
■３．「電子会計実務検定試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　

101.【人と会うのも勉強であり、いろいろな人とのつながりが
　　　できるであろう未来に投資することである】

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「大きな発見」
──────────────────────────────

わたしは、ワークガイダンスという講座をやっていますが、その中
で自己分析し、自分の好きなこと、向いていることを探し、そのう
えで適職を探していく作業もしています。

自分が選んだもの、自分の選んだコースが、即そのまま適職となっ
ていくといいのですが、最初からぴったりいくほうが稀です。

時間をかけていろいろと探して、迷って、その結果、なにも見つけ
出せなかったり、かえって混乱してしまうこともあります。

また中には、簿記のコースを選んできて、長期にわたって勉強し、
結局、自分には簿記は合っていないということがわかったというこ
ともあります。

自分に合っていないことがわかるというのは、それまでの時間がと
てもムダなことように感じ、徒労感だけが残ってしまうように思う
かもしれません。しかし、自分に合っていないものを発見できたと
いう、大きな発見があるわけです。

かの有名なエジソンでさえ、電球を発明するにあたって、何度も失
敗、その都度、この素材は電球に使えないことを発見したと喜び、
その結果、電球を発明することに成功したわけです。

自分の合っていないものを発見できることは、自分に合ったものを
発見できることと同じくらい価値のあることです。いつも自分探し
をしてきたわたしにとって、この発見は、この講座を行ったことに
より、大きな発見でした。

・・・つづく　


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◆第１節 心理療法からの発想
（カウンセリング、フロイト、ユング、ロジャーズ、行動療法）

●カウンセラー・心理療法家・精神科医・心療内科医の違いとは １
　
現在は非常にストレスの多い時代です。
そのせいか、カウンセラーや心理療法家、精神科医、心療内科医など、
心の専門家を訪れる人たちが急増しています。

また、そうした背景から、
カウンセラーや心理療法家を職業として活躍しようと考える人も増えています。

さて、よく聞く名前ですが、カウンセラーと心理療法家、
精神科医、心療内科医の違いをご存じでしょうか。

なんとなくわかるけれども、ハッキリとはわからない、
という人が多いのではないでしょうか。

それは、ある意味仕方のないことなのです。
その理由について、ここで簡単にお話ししておきましょう。

（つづく）


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∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

「敗者復活」という言葉も好きで、そういう場面では応援したくなる。

しかし日本はどちらかというと、一度レッテルを貼られてしまうと、
なかなか「敗者復活」というのは難しい土壌のような気がする。

わたしも規模は小さいながら、少々会社が大変なことになり、
なんとか自分なりには「復活」できたと思っているが、
自分で「復活」というのは、おこがましいかもしれない。

わたしの話はさておき、今回この大王製紙元会長による特別背任事件、
その基となるカジノでの106億8000万円の大借金については、
その事実というより、そこまでに及ぶメンタリティーを知りたいと思っていた。

それが本人による手記となると、なおさら気になるものだ。

読み始めると「ある人」が教えてくれたからとか、
ジャンケット（仲介業者）が止めてくれなかったとか、
やはり他人のせいにしてしまうかという印象はぬぐえない。

1200坪の屋敷で育ち、東大に入学、卒業とともに大王製紙への入社。
入社後、仕事での武勇伝の数々が書かれている。
正直なところ一般市民感情としては、やっかみの感情は消せない。

週刊誌に書かれた芸能人、モデルとの豪遊は事実ではなく、
本当はこうだ、と書かれた内容も、普通に観れば豪遊以外のなにものでもない。

ギャンブルにハマった経緯としては、麻雀好きが高じてしまったとか、
父や祖父でなく、曽祖父の血をひいてしまったかもしれないという。

ノンフィクション作家の記事に対する反論は、蛇足に近いもので、
芸能スキャンダル暴露本に近いトーンではないだろうか。

そして最後に会社創業家という呪縛からのがれられて、解放され、
刑期をまっとうして、仲間と第二のスタートを切りたいという。

それに借金は、すべて返済しているという。
たしかにそれはすごいし、並みの人では不可能である。

そして、わたしは基本的に「敗者復活」を応援するほうではありますが、
「人は失って初めて、そのものの大きさを知る」
のでは、ないでしょうか・・・

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テーマ：再生エネ　制約打破の道

◆再生可能エネルギーで２つの大型プロジェクト始動。
１１月、鹿児島市で京セラとＩＨＩのメガソーラーが完成。

ＩＨＩが1978年に取得した造船所建設予定地が、
造船不況で40年の時を超えて、メガソーラー用地に。

京セラは1975年に石油危機で頓挫した造船所用地を、
石油危機で誕生した太陽電池で埋め尽くすことになった。

◆丸紅、三菱重工などは福島沖の洋上風力発電・変電所で、
2014年度中に7000kwの発電設備を２基追加。

洋上風力発電を先行する英国では、英国全世帯の６％の電力を受け持つ。
なおかつ公益法人クラウン・エステートが管理するので、
日本のように地域反対者などの制約を受けない。

◆日本は国土が狭く、鹿児島のような例は稀である。
そのため期待できるのが耕作放棄地への太陽電池の展開。

環境省の試算では補助金交付を前提にして、
４３１５万～５７８５万kwの導入が可能という。

規制緩和と工夫で、耕作放棄地が売電収入を生む。
「プチソーラー」を多くつくり「半農半エネ」という新業態が、
再生可能エネルギーの普及を後押しする。

---------------------------------------------
【私見】

当社もプチソーラーを検討したりもしましたが、
シミュレーションでは８年くらいで元が取れるというふれこみでした。

しかし国の買取制度がちょっとでも変更されれば、
その計画も絵に描いた餅になってしまいます。

とはいえ事業投資時期ということでは、
この時期しかないのは、たしかでしょう。

わたし個人の話はともあれ、国の施策としては、
「プチソーラー」「半農半エネ」はハードルが低く、
島国に適した業態ではないでしょうか。

太陽光発電の電気でＬＥＤを使って、
野菜工場ということも可能かもしれません。

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今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛436号　】　2013.12.02

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「さまざまな方法論」
■２．「ＩＴコーディネーター」
■３．「ＩＴコーディネーター試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　

100.【「ギブ・アンド・ギブ」でなく
　　　「コントリビューション」が基本】

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■１．「さまざまな方法論」
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ワークガイダンスといって、再就職にあたってのサポート講座の講
師をやっています。講座というより、様々なワークショップを行っ
て、その人自身が持っている能力や、いままでの経験を探ることで、
どのように職業生活を設計していくか、ということを発見していく
お手伝いといえばいいでしょう。

実際に、グループワークなどを行っていくものなので、こうして文
章にして説明するのは、とても難しいものです。見学したり、参加
してみるとわかるというたぐいのものかもしれません。

そんなカリキュラムですが、大枠では、それぞれのステップの流れ
があるのです。まず、コミュニケーションということを体感しても
らうところから始めます。それが「人間関係」というテーマなので
す。

そのステップが終わると、「自己理解」というステップで、過去の
経験などから、自分自身を見つめ直す作業をします。そして「仕事
理解」では、原点である「なぜ働くか」というところから、仕事に
ついての理解を深めます。

そしてさまざまな仕事を知って、その中から自分にあったものを見
つける「職業探索」。そして今度は、企業の求める人物像などを学
ぶ「職業意識」。

最後は、そこまでのステップ踏んで、いよいよ実践的な「就職活動」
を行います。

しかし何年か経験を重ねてきて、「就職活動」のステップから始め
ることにしました。そうすると逆に、最終の仕上がり像から始める
ことで、今度はその目標に向かっていくという、明確なゴールが見
えて、進むべき方向を真剣に考えるようになります。

また最近では、リーダーシップ研修のワークショップなども取り入
れて行っています。

いろいろと試行錯誤をしています。教育というものは、必ず一つの
方法論ではなく、様々な試みが必要だということが、大変よくわか
りました。

・・・つづく　


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