今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：日立とＧＥが目指す変革

◆数年前は最終赤字が続いてきた日立製作所の、
ＰＥＲ（株価収益率）が良くなってきている。

２３年ぶりに連結営業利益が、
過去最高を更新する可能性が出てきている。

赤字続きの事業を削り、安定的なインフラに特化、
海外での売り上げ高も増えた。

ハード重視経営の象徴的尊大だった日立が、
サービスやソフト路線に転換を始めた。

◆ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）はＩＴを駆使し、
航空機エンジン、発電機器などにセンサー、ソフトを組み込み、
稼働時のデータを収集・分析しサービスに生かす、
インダストリアル・インターネットを進める。

今後10年で部品の25％を３Ｄプリンターにする計画。
素材高を想定し、製造法を抜本的に見直し、
人件費で立地を選ぶ時代に終止符を打つ。

サービスで利益を拡大、人件費の安い新興国優位性や、
素材高を打ち消すような経営、「より高度な製造業」を目指す。

◆時価総額は日立の１０倍ある米アップルは、
最近、割安株になりつつある。

ドッグイヤー的競争、ハード路線、中国依存。
そこからすでに古い製造業を連想させるからだろうか。

◆日立の目指す変化、ＧＥの「高度な製造業」が、
新しい時代を創るか、世界の関心事になる。

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【私見】

この記事を読んで、建設機械のコマツが、
１台１台にセンサーをつけて本部で稼働状況を管理するという、
インダストリアル・インターネットを思い出しました。

ハード依存の時代。
いわゆる売り切りの時代が終わり、
顧客の囲い込みをしっかりする時代になっています。

また３Ｄプリンターの活用方法に驚きを感じました。
こうなると世界の経済発展の地図も塗り替えられるかもしれません。

世界的大企業の発想の転換には驚きがあります。

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