今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。
●サイストリーとは
いよいよ、サイストリーについてのお話しの章です。
この章では、まず、さまざまな心理療法についてお話ししていきます。
また、サイストリーの元型でもある日記というものについて、
その効果や意義などについて、詳しくお話ししていきます。
そして、それらの多くの心理療法や日記というものから、
どのようにしてサイストリーが考え出されたのか、詳しくお話しします。
次に、サイストリーの思想的側面について、
言語学や哲学を下地にして、詳しくお話ししていきます。
思想といっても、ご心配なさらないでください。
前章で触れたさまざまな学術的内容に比べれば、簡単なものだと思います。
そして最後に、サイストリー実践上の重要ポイントである、
助けてくれた人たちの記憶と親への憎しみについて、
詳しくお話ししていきたいと思います。
そのなかで、恋愛や人間関係の問題点など、
多くの人がふだんの生活のなかで経験する心の働きについても、
詳しく解説していくつもりです。
この章も、前章同様どんどん読み進めていってください。
この章の目的は、あくまで、サイストリー実践の準備にすぎません。
最初は取っつきにくいと感じるところも、
サイストリー実践後にもう一度読んでいただけば、
ご理解いただけると思います。
(つづく)
*参考文献
「サイストリー」 by 立花裕希
http://iyashi.find21.net/psystory/
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「本」当におすすめの、コーナーです。
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
これだけの政策提言を持ち、非常に頭の言い方である。
自分の親父や、自分の上司がこの人だったら、
さぞ大変だろうと、つくづく思ってしまいます。
そんな方ですが、かつての都知事選では敗れてしまい、
ご本人もこの本に書いているように、
「表舞台には向いていない」ということで裏方に徹している。
政治の世界は、根回し、付け届けなどなど、
おおよそ大前氏は苦手なのではないだろうか。
そういう人情や調整型というより、
自己主張を全面にやっていくタイプなのではないかと、
やはりこの著書を読んでつくづく思ってしまう。
本の内容とは関係のない話になったが、
文面からこのようなイメージがついつい湧いてしまった。
2006年から「プレジデント」誌に掲載されたコラムを、
編集加筆して再構築したのが本書である。
Side Aと名づけられた「Strategy 1~10」は、
ビジネスプラン、ビジネス改革案はワクワクして読める。
実践できれば日本が元気になれそうな気がしてしまう。
しかし後半のSide Bは、正直なとこ、
ところどころ罵詈雑言に思える感じは、否めないのである。
やはり選挙での敗北がトラウマになっているのであろうか。
政策提言では、暴走気味感が。
いずれにせよ、親父や上司に持ちたくない、
とても頭のいい方には違いありません。
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「経営ノート」のコーナーです。
テーマ:セブン、素人目線で40年
◆セブンイレブンが40周年を迎える。
その歴史を見ると、約10年周期で逆風に遭ってきた。
創業前夜、イトーヨーカ堂は設立に二の足を踏んだ。
そのため素人集団の船出となった。
しかし、結果は深夜族を取り込み好調なスタート。
◆そして10年後、商品の混載する共同配送、
バーコードの添付を求め、物流やメーカーから反発を買う。
しかし結果は、物流費の削減、バーコードの実施で売り上げ把握、
消費者ニーズの把握で、商品開発につなげることができた。
消費者の立場、素人の立場から非効率に見える業界慣習を取り除いた。
◆90年ころは、本家米国セブンが経営の苦境に立ったが、
米社を買収し日本流を植え付けて再生させた。
10年前には、事業化が困難といわれたセブン銀行を立ち上げ、
24時間稼働のATMを実現し、3年目で黒字化を達成した。
◆そろそろ10年周期が来るが、逆風どころか追い風の感もある。
一部地域では住民票の写しの発行など行政業務を代行、
弁当工場は、学校給食の請負、家庭への配食事業も積極化。
---------------------------------------------
【私見】
先日、セブン&アイ・ホールディングス鈴木会長の、
「売る力」を読んだばかりなので、
この記事よりも、もっと深い背景を感じとることができました。
普通の人の精神状態なら、逆風が吹いただけで、へこたれてしまいます。
また業界の慣習を突きつけられると、あえて抵抗できないでしょう。
しかし、鈴木会長はそんな売り手側の事情ではなく、
常に「お客さまの立場」で考えたと言っています。
決して「お客さまのため」という企業目線でなく、
「お客さまの立場」という違いを、何度も強調していました。
振り返ってみると、その軸がブレない40年だったのではないでしょうか。
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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」
みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。
【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
■1.「今日も一生懸命生きて、一生懸命やってます」
■2.「CIW(Certified Internet Web Professional)」
■3.「CIW試験について」
★《付録》「トリガー・フレーズ」本田 直之
099.【キャリアアップよりもプロフィールアップを目指す】
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■1.「今日も一生懸命生きて、一生懸命やってます」
──────────────────────────────
27歳までミュージシャン志望で、ミュージシャンというよりロック
・スターを夢見て、アルバイトをしながらバンド活動をしていまし
た。
バンド活動といっても、アルバイト代はスタジオ練習代、機材代、
ライブ・ハウスのチケット・ノルマ代に消えてしまい、いわゆる貧
困生活をしていました。
それでも若さゆえでしょう、明日を夢見ていたので、周りの人から
見えるほど、不幸せを感じたことがなく、むしろやりたいことをで
きている自分を楽しんでいました。
とはいえ、ふとした瞬間に、夢の叶わない将来の自分を想像してし
まうと、一抹の不安もなくはなかったというのも事実です。
そしてライブ・ハウスで少しづつお客さんが増えてきて、少し自信
をつけてきた時期、オープニングの演奏が終わってMCを行うとき、
必ず話していた言葉があります。
それが「今日も一生懸命生きて、一生懸命やってます」でした。い
まとなっては、まるでどこかの居酒屋のスローガンみたいですが、
この言葉で自分を勇気づけ、またお客さんにも元気を与えていたよ
うな気がします。
そう、すべてが暑苦しいくらいに一生懸命だったのです。
結局、音楽活動では夢に描いた成功を実現することはできませんで
したが、一生懸命突っ走っていたあの頃の想い出は、いまとなって
はわたしのココロの大きな財産になっていると思います。
そして音楽の夢を断念して20数年。わたしは、一生懸命に生きて
いるでしょうか?一生懸命やっているでしょうか?
なんとなく過ぎてゆく日々のなかで、こんなものだと思いつつ、ソ
ツなく日常生活を過ごしているような気がします。いや、むしろ人
生を軽く流しているような気さえしています。あのころのわたしに
叱られそうです。
あの言葉を素直に言えるように、がんばります。
・・・つづく
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●原因療法としての精神分析 2
精神分析は、心身の病気の予防や、自由な心の獲得のためには、
非常に優れた方法です。
もし、その精神分析の方法論をうまく利用して、
簡単に真実の歴史を紡ぎあげることができれば、すべては解決するわけです。
実は、それを実現したものが、サイストリーなのです。
サイストリーの最終的な目標は、真実の歴史を紡ぎあげることです。
そして、心と体の健康法として、心身の病気を予防し、
さらに、自由な心を獲得することです。
そのための技法がサイストリーなのです。
この節では、偽りの歴史と真実の歴史についてお話ししてきました。
今度は章を改めて、いよいよサイストリーそのものについてお話しすることにしましょう。
(つづく)
*参考文献
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いまさら補足説明はいらないだろうが、
著者はセブン&アイ・ホールディングスの会長。
大学卒業後、トーハンを経てイトーヨーカドーに転職し、
コンビニ文化を創り上げ、小売店の常識をひっくりかえした。
ドミナント戦略、ATM専門銀行、高級PBのヒットなどなど、
だれも文句のつけようがない成功をおさめてきている。
著書もたくさんあることに驚いたが、
自分の気になる人との対談、読書を含めて、
とてもバランスよく、その影響を血肉化しているのだ。
そして惜しげもなく「売る力」の秘訣を披露している。
しかしそこには、気をてらったものはない。
変わらない「視点」+新しい「ネタ」のさじ加減、
「上質さ」と「手軽さ」の中間地点の大切さ、
「お客様のため」という売り手思考ではなく、
「お客様の立場で」という視点を説く。
また行動経済学の観点、顧客心理の分析、
そして最後は「あるべき姿」の追求については、
「当たり前」を非凡化してしまうぐらい、
愚直なまでの挑戦と努力を日々重ねることと説きます。
真新しさや派手さはないかもしれません。
しかしそこには実績に基づいた説得力があります。
「成功法則」を読むくらいなら、
ここにある基礎鍛錬を読んで続けるほうが、
より成功の近道になるであろうと感じた。
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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」
みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。
【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
■1.「便利さ」
■2.「情報検索応用能力試験」
■3.「情報検索応用能力試験について」
★《付録》「トリガー・フレーズ」本田 直之
098.【自分の実績や強みを、会社名を出さずに表現する】
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■1.「便利さ」
──────────────────────────────
ネットが発達して、いろいろと便利になりました。本やCDなんて、
お店に買いにいかなくなりました。調べ物も、ネット検索で済ませ
るようになりました。
確かにとても便利で、時間の節約もできます。しかしその便利な分、
そして時間を節約した分、豊かになってるのかなと、考えてしまう
こともあります。
学生時代から音楽が好きだったので、好きなアーティストのシング
ルレコードや、LPレコードが出ると、発売日を楽しみにレコード
店に行ったものです。
棚に並べられた新譜レコードを見ると、アルバムアートを見て胸が
高鳴り、レジを済ませて家に帰るまで、期待でワクワクしたもので
す。そしてレコード針を落とすまで、とにかく楽しみで楽しみで。
そしてスピーカーから流れる、新しい音楽にしびれたものです。
しかしいまはアマゾンでネット検索し、ネットで注文。家に帰って
みたら、ポストに送られてきています。あるいは、ネットでダウン
ロードすれば、もっと楽です。
とても「便利」なんです。いまさらお店に買いに行くとか、めんど
うでできないと思います。
でも、その節約したプロセスが、なにかちょっとしたワクワクする
「こころ」を、どこかに落としてきてるような気がするのです。ジ
ャケットを楽しむとか、音を聴くまでのワクワク感とか、半減して
いると言えなくもないのです。
電話も携帯を持っていれば、すぐにかけられます。いちいち公衆電
話を探さなくていいのです。ネットに接続できる環境にあれば、い
ちいち手紙を書かなくてもメールで瞬時に遅れます。
いまさらそのツール抜きでの生活は考えられません。でも無くした
プロセス分、どこかにココロを落としている気がするのです。
でも、ネットではダイエットまでできないので、ジョギングくらい
は、手間暇をかけてやっています。そしてこころのケアも、手間暇
をかけないといけないのでしょうね。
まとまりのない話しでしたが、ふと、いまの「便利さ」について、
おもうところを書いてみたくなったので、つれづれに書いてみまし
た。
・・・つづく
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●原因療法としての精神分析 1
このように、現代の精神医学は、
認知行動療法と薬物療法によって、短期間で高い治療効果を上げています。
そのせいもあって、精神分析は、
だんだん日陰に追いやられているように見えます。
確かに、日常生活に支障をきたすような症状に苦しんでいる場合には、
認知行動療法と薬物療法が、一番望ましい方法でしょう。
しかし、ふつうに生活している私たちにとっては、
心身の病気の予防や、自由な心の獲得が一番大切なはずです。
そのうえ、さし当たって軽減しなくてはならない症状もありません。
したがって、主症状だけを治療する対症療法である認知行動療法や薬物療法は、
あまり役に立たないことになります。
やはり、大脳辺縁系の記憶を意識化して真実の歴史を紡ぎあげていく、
原因療法としての精神分析が一番優れていると言えるでしょう。
(つづく)
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働く。なぜ? by 中澤 二朗
今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。
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座標軸のない、あるいはマッピングされていない状態で、
GPS機能を作動しても、路頭に迷うだけであろう。
わたしたちは「働く」というマッピングが、
きちんとできていうだろうか?
あるいはそういう概念を、わたし自身が、
きちんと持っていなかったことがよくわかった。
「働く。なぜ?」と質問されても、
きちんと答えられない理由は、そういうことだ。
そのマッピング、
いわゆる定義づけの一助になるのが本書といえる。
留学性から見た日本労働市場のなぜから始まり、
最終的には人それぞれの職業観形成の道しるべがここに記されています。
「なんで働かなきゃならないんだ」
「働くことがつまらない」
「やりたい仕事ができない」という症状のあるかた。
きっと座標軸が定まってないからではないでしょうか?
是非、本書を手にとってみてください。
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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
■1.「クリティカル・パス」
■2.「CGエンジニア検定/画像処理エンジニア検定」
■3.「CGエンジニア検定/画像処理エンジニア検定
試験について」
★《付録》「トリガー・フレーズ」本田 直之
097.【名刺のベストな整理法は「捨てる」こと】
∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■1.「クリティカル・パス」
──────────────────────────────
以前、建設業を行っていたときは、工期内に工事を終わらせなくて
はならないので、工程管理ということを行っていたわけです。その
際、専門用語になると思うのですが、「クリティカル・パス」とい
う手法を用いていました。
それは何かというと、前の仕事が終わらないと、次に進めない工程
の組合わせのなかで、最も長くなる工程のことであり、クリティカ
ル・パスの長さは、そのまま工程全体の長さを意味することになり
ます。つまり、絶対に遅らせてはならない工程の組み合わせのこと
なのです。
そのためクリティカル・パスでない工程をいくら短縮しても、プロ
ジェクト全体の短縮にはつながりません。これは何も、工事の工
程管理だけでなく、どんな仕事においても、クリティカル・パス
を守ることに注力するのが重要になります。
ちょっとした知識なのですが、このことを知っているのと知らない
のでは、大きな違いが出てきます。
仕事において、ある理想像、仕上がり像をあせるばかりに、それま
でにやっておかなくてならない手順のことを、おざなりにしてしま
ったり、目標ばかりが高くて、細かな一歩一歩を見過ごしてしまう
ことがあります。
なにごとも、前の工程が終わらないと、次に進めないことがあると
いうのは、往々にしてあることです。むしろそれが原理原則なので
はないでしょうか。
常に、自分の進むべき工程と、その段取りを見つめていくことが大
切です。そういうときにふと自分の「クリティカル・パス」を探し
ていくことをおすすめします。
・・・つづく
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◆サイストリー(その138)
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●認知行動療法と薬物療法 4
たとえば、この章の第2節で少しお話しした神経ホルモンも、
脳内化学物質の一種ですが、非常に詳しくその作用がわかってきています。
さらには、その神経ホルモンの作用を阻害したり促進したりする薬物についての研究も進んでいます。
こうした研究の進歩から、強い不安に悩まされているときの抗不安薬、
うつ状態に陥ったときの抗うつ薬、神経が高ぶって眠れないときの睡眠薬など、
さまざまな薬物による治療が、安全でしかも確実に行えるようになりました。
日常生活に支障をきたすような症状でも、薬物療法でかなり軽減できます。
つまり、すぐに日常生活に復帰できるようになったわけです。
もちろん、薬物療法には、副作用もありますから、長期間にわたる服用は、
あまり望ましいものとは言えません。
しかし、ふつうに生活ができるようになることのメリットは、非常に大きいものがあります。
一度薬物で症状を軽減しておいて、日常生活を送りながら、
認知行動療法を行っていけば、やがては薬物療法を止めることができます。
非常に理想的な治療法だと言えるでしょう。
(つづく)
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わたしは48歳になりますが、タイトルからもうかけ離れています。
考えてみれば、35歳のときに竹田先生の本に出会って、
なおかつ福岡出張の際には事務所を訪ねてみたり、
福岡空港で偶然出会って、話したりしていました。
とはいうものの、自分の慢心で教えを忘れていました。
それが今の自分が気づいた正直なとこでしょう。
当時、読んでみた時、この「弱者の戦略」は、
地味で厳しいもので、わかっていながらも実践は難しく、
派手でカッコのいいものばかりに目を奪われ、
迷走してきたというのが、今の現実のわたしかもしれません。
反省と懺悔ばかりになりましたが、
やはり自分に喝を入れるのは大事なことです。
この本自体は、音楽流に言えば竹田先生の「ベストアルバム」、
あるいは「小さな会社☆儲けのルール」の二番煎じとも言えます。
そして栢野さんの関西芸人ノリに対しての、
好き嫌いも多いに左右される内容になっています。
その部分を差し引いたとしても、ここにある原理原則は、
どこも間違っていないし、実践すれば成果がきっと出ます。
わたしもこの年齢で再奮起してみようという気になりました。
まして35歳前後の方、騙されたと思って実践してみてください。
経験者からも、自分の反省から念を押します。
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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ:日立とGEが目指す変革
◆数年前は最終赤字が続いてきた日立製作所の、
PER(株価収益率)が良くなってきている。
23年ぶりに連結営業利益が、
過去最高を更新する可能性が出てきている。
赤字続きの事業を削り、安定的なインフラに特化、
海外での売り上げ高も増えた。
ハード重視経営の象徴的尊大だった日立が、
サービスやソフト路線に転換を始めた。
◆GE(ゼネラル・エレクトリック)はITを駆使し、
航空機エンジン、発電機器などにセンサー、ソフトを組み込み、
稼働時のデータを収集・分析しサービスに生かす、
インダストリアル・インターネットを進める。
今後10年で部品の25%を3Dプリンターにする計画。
素材高を想定し、製造法を抜本的に見直し、
人件費で立地を選ぶ時代に終止符を打つ。
サービスで利益を拡大、人件費の安い新興国優位性や、
素材高を打ち消すような経営、「より高度な製造業」を目指す。
◆時価総額は日立の10倍ある米アップルは、
最近、割安株になりつつある。
ドッグイヤー的競争、ハード路線、中国依存。
そこからすでに古い製造業を連想させるからだろうか。
◆日立の目指す変化、GEの「高度な製造業」が、
新しい時代を創るか、世界の関心事になる。
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【私見】
この記事を読んで、建設機械のコマツが、
1台1台にセンサーをつけて本部で稼働状況を管理するという、
インダストリアル・インターネットを思い出しました。
ハード依存の時代。
いわゆる売り切りの時代が終わり、
顧客の囲い込みをしっかりする時代になっています。
また3Dプリンターの活用方法に驚きを感じました。
こうなると世界の経済発展の地図も塗り替えられるかもしれません。
世界的大企業の発想の転換には驚きがあります。
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走川昌明
日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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