Hassy Times(ハッシー・タイムス)|松本市サンカレッジまつもと

今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。


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約束された未来というものはある。

経済動向や株価は、専門家でも見誤る。
しかし、人口ピラミッドは、天変地異でもない限り、
ほぼ「約束された未来」に向かう。

日本に絞って考えると、少子高齢化は避けられない。
日本全体の人口は減るのに、高齢者は増えていくのだ。

ということで、この本の結論は「高齢者」ということだが、
その前に「薄型テレビ」に観る教訓を検証する。

この薄型テレビは日本政府の「成長戦略」の肝入りで、
実際には成功したのであるが、結果としてみれば、
シャープは巨額の赤字転落を起こしてしまった。

その原因とは?

たとえば、大量生産によるコストダウンを「規模の経済性」といい、
低価格競争から抜けられなくなる状態を「囚人のジレンマ」という。

この2つのキーワードを用いながら、
筆者の得意とする経済学の範囲で紐解いていく。

そこで見えてくるのは、いま政府の掲げる「成長戦略」の方向性は、
果たして正しいのだろうか?ということ。

前段で書いたように、
実は高齢者こそ目を向けるべきではないかということ。

なぜなら、高齢化すれば女性比率が高くなる。
その女性はどんどん高学歴化してくる。

時間の余裕があり、友人とのネットワーク作りもうまい。
負債残高も低く、家計貯蓄も多い。
なおかつ、平均消費性向が高かったのだ。

それに見合う製品、サービスのほうが、
まだまだ発展途上の段階ではないのか。

ということで、わたしたちは発想の展開をしたほうが、
よさそうだということが見えてくるのである。


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走川昌明

日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。

さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。

1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。

1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。

現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。

ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。

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