今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：携帯の10年が示す教訓

◆ＮＥＣがスマホ事業からの撤退。

要因は、2000年のＩＴバブル崩壊、
絶えざる機種更新、高機能化の要求などで、
体力消耗し、世界戦略を立てる機会をなくしたこと。
それがこの10年。

◆古くはソニー、ここ10年では東芝、武田薬品は、
巨額のＭ＆Ａで世界プレーヤー志向にある。

しかし日本企業の１～６月のＭ＆Ａ金額は前年比４割減。
中国の景気後退、ドル高の影響ではないか。

◆時価総額を見ても、日本企業の存在感が一段と後退。
市場の地盤沈下は企業の競争力低下に起因する。

◆自国の市場が小さくてもサムスン電子は巨大化した。
スイスのネスレもＭ＆Ａで、いまは世界15位になった。
Ｍ＆Ａの巧拙は企業価値を左右する。

国の成長戦略ではなく、価値を磨くのはあくまで企業である。

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【私見】

今回は、少々まとまりのない内容で、
コメントしづらくなっております。

グローバル化した世界には、国の成長戦略に頼るのではなく、
企業みずから世界市場に飛び込み、Ｍ＆Ａをということでしょう。

経済がスピードアップした時代は、自らゼロから起業するより、
必要な資源を、Ｍ＆Ａで時間を買う感覚で進める必要性があるということでしょう。

この波は、やがては中小企業にも来るかもしれませんね。


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