松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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「セールス」？

この言葉を聞いただけで、
拒否反応を示す人が多いのではないだろうか。

わたしだってそうだ。
しかしこの本は着目点が違う。

実は今のような社会、サービス業が主流になっている社会は、
知らず知らずのうちに「売らない売り込み」をやっているのだ。

よく考えてみてほしい。

人に何かをすすめることを直接的に、あるいは間接的にも、
全く関わっていないといえる人はいるだろうか。

それは別に売上や利益に関わることではなく、
たとえばブログの書き込みやコメントを残すこと、
メールで友達におすすめをすることなども含まれるとすると、
ゼロという人はほぼいないのではないだろうか。

そしてそれは、
「セールス」という概念が大きく転換していることを意味する。

ではどうなるのか？

企業名や肩書による影響力はやがて終焉を向かえ、
個人の名前で応援される人が社会的リーダーとなり、
それが収入と直結するような世界になってくるだろうということだ。

そして社会をよくしたいという使命感を活かすためには、
「セールス力」は大いに発揮される。

つまり利己のセールスではなく、
利他のセールスが必要が必要される世の中になってくる。

そのちょっと先の世界に備えて、
どんな力を磨いておけばいいのかという指南書ということなのだ。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：ドイツの不都合な真実

◆再生可能エネルギー普及の手本はドイツ。
2010年は再生可能エネルギーが全体の16.6％を占める。
その内訳として風力36％、バイオマス28％、水力20％。
それに対して、日本はわずか1.2％程度である。

また再生可能エネルギーだけで電力100％自給している村もあり、
現在では、エネルギー共同組合を持つ地域が２３にも増えた。

◆ただそのドイツは風力発電に課題をかかえている。
年間出力2907万キロワット（日本は250万キロワット）だが、
送電網の容量不足で、余剰電力が近隣国に悪影響を及ぼす。

送電網増強しか方法はないが、再生可能エネルギーを推進する層が、
環境破壊を理由に反対し、送電鉄塔を新設できないため、
風力発電停止案も浮上し出力抑制を招いている。

◆また風力発電が増えると、無風のときに肩代わりできる、
火力発電所が必要になってくる。

しかし風力が増えれば火力は稼働日が減り、
不採算になってしまうため担い手がいなくなる。

◆環境先進国ドイツが直面する不都合な真実。
やがて日本の電力固定価格買取制度も、不都合な真実に直面する。

---------------------------------------------
【私見】

エネルギー問題こそ、民営化で行うのではなく、
国家プロジェクトで、グランドデザインを持つべきではないでしょうか。

そのことは東電の原発事故で明白になったはずです。
しかし既得権行に群がる人々の影響で、推進できないのが事実でしょう。

またこの記事からわかるように、既得権益だけでなく、
主義主張のなかにも「不都合な真実」があることも、課題です。

また別の視点では、再生可能エネルギーは世界的には推進しないで、
シェールガスの利用増になるのではないかという、
未来予測の本も読んだことがあります。

いずれにせよ、公共という問題と、市場主義の線引きをしっかりとして、
推進すべき問題になっていると思います。

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「管子」
■２．「アクチュアリー」
■３．「アクチュアリー試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　

088.【ゴールに向かって最短距離を全速力で走る】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「管子」
──────────────────────────────

中国の古代の有名な思想家に「管子」という人がいました。この人
は「管鮑（かんぽう）の交わり」という故事成語に出てくる人です
が、その人が国家を治めるための話の中で、

「飢えたある男に魚を与えれば、その男は１回だけ食うことができ
る。しかし、その男に魚の捕り方を教えれば、残りの一生に何回と
なく魚を食うことができる。」と話しています。

この言葉の中で、まさに魚という目先の援助よりも、魚の捕り方を
与える援助がいかに大切であるかを物語っていると思います。より
具体的に言えば、釣竿の作り方から、釣竿の使い方、餌の仕掛け方
などのように、細かなスキルが必要ということです。

そしてこの話しを、仕事という観点から考えると、目先のお金にな
る仕事をつかむのは、そのとき限りはいいのですが、残りの一生で、
どう生活していくのか、どういう人生を過ごしていくのかというこ
とを考えると、自分の強みという武器を活かして、やりたい仕事を
見つける方法が、いかに大事かということになります。

目の前のお金に飛びつくのではなく、自分らしい稼ぎ方を身につけ
るのが、処世術とも言えるのではないでしょうか。

ちなみに「管鮑（かんぽう）の交わり」とは、現在では、「利害に
よって変わることのない親密な交際」という例えになっています。


・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●偽りの歴史の不安定さと重層化　２

女子高生というのは、小学生からみれば充分に大人です。
その大人の女性が好きだったのに、
突然子供である同級生の女の子の方が好きになると考えるのは、
少し不自然な気もします。
　
それよりは、やはり大人である担任の美人教師の方を好きになったと考える方が、
より自然かもしれません。

このように、より自然だと思える方向に、偽りの歴史は変化していきます。

偽りの歴史の変化は、
その前にあった偽りの歴史がなくなって新しいものに置き換わるのではありません。

一度できあがった偽りの歴史を覆い隠すように、
次にできた偽りの歴史が積み重なっていきます。

先ほどの青年の例で言えば、
同じクラスの女の子の方が好きになったという最初の偽りの歴史は、
次の担任の美人教師の方が好きになったという偽りの歴史の下に埋もれながら、
しっかりと残っています。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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若干30歳半ばの著者が、こんなタイトルで書けば、
少々いかがわしいギャンブル的なものに思われるだろう。
そうではない。

著者は、資産運用のコンサルがメイン事業を行っており、
ここ数年で東南アジアの成長力に目を向け、
現地調査でその勢いを間のあたりにして、シンガポールでの事業展開を準備中という。

たしかに著者が書いているように、
古くからの現地駐在員・起業家などがこのテーマに取り組んだほうが、
より多くの知識・経験によって、中身の濃いものを書けるような気がする。

しかし確かに、いまという新鮮さ、そして事業に対する熱さという点を加味すれば、
この年齢くらいの著者が適任であったろうと思う。

内容は、東南アジアでの不動産、移住、転職、起業などの多方面にわたり、
足をつかった取材を網羅している。

その気がなくとも、東南アジアを検討しようかという気になってしまう。

その根底には、暗いニュースと景気低迷のニュースがあふれる日本の閉塞感に嫌気が差し、
かつての高度経済成長期と同じような高揚感のある東南アジアに、
魅せられてしまうということがあるだろう。

なにも軍資金がある方ばかりでなく、この日本から飛び出して、
活気のある東南アジアを目指したいという若者も対象にしている。

わたしなど「アメリカン・ドリーム」という幻想を刷り込まれて育っていたから、
まさか東南アジアなんてと思っていたが、読み終わった感としては、
そのうちに、日本に追いつき、追い越してしまうかもしれない。

その懸念が、リアリティーをもって迫ってくるのだ。

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テーマ：携帯の10年が示す教訓

◆ＮＥＣがスマホ事業からの撤退。

要因は、2000年のＩＴバブル崩壊、
絶えざる機種更新、高機能化の要求などで、
体力消耗し、世界戦略を立てる機会をなくしたこと。
それがこの10年。

◆古くはソニー、ここ10年では東芝、武田薬品は、
巨額のＭ＆Ａで世界プレーヤー志向にある。

しかし日本企業の１～６月のＭ＆Ａ金額は前年比４割減。
中国の景気後退、ドル高の影響ではないか。

◆時価総額を見ても、日本企業の存在感が一段と後退。
市場の地盤沈下は企業の競争力低下に起因する。

◆自国の市場が小さくてもサムスン電子は巨大化した。
スイスのネスレもＭ＆Ａで、いまは世界15位になった。
Ｍ＆Ａの巧拙は企業価値を左右する。

国の成長戦略ではなく、価値を磨くのはあくまで企業である。

---------------------------------------------
【私見】

今回は、少々まとまりのない内容で、
コメントしづらくなっております。

グローバル化した世界には、国の成長戦略に頼るのではなく、
企業みずから世界市場に飛び込み、Ｍ＆Ａをということでしょう。

経済がスピードアップした時代は、自らゼロから起業するより、
必要な資源を、Ｍ＆Ａで時間を買う感覚で進める必要性があるということでしょう。

この波は、やがては中小企業にも来るかもしれませんね。


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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「性格」
■２．「証券アナリスト（ＣＭＡ）」
■３．「証券アナリスト（ＣＭＡ）試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
087.【努力を放棄するというのは、
　　　幸せになる権利を自ら手放すということ】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「性格」
──────────────────────────────

性格は変えられるのか？

「性格」とは、その者の性質を表す。人物だけとは限らないという
意味です。

感情面の個性は「気質 (temperament)」 という先天的傾向に基づく
といい、「気質」から作られる行動や意欲の傾向が「性格」とよば
れるという意味があります。

「性格」とよく似た言葉に「人格」があるが、「人格」には社会的
もしくは論理的な内容が含まれており、「性格」より範囲が広いの
です。

以前、心療内科の先生に教わったのですが、この先天的傾向は、生
まれつきなので変わらないといいます。

たとえば音楽を聴きながら、そのイメージを絵に描くと、ネガティ
ブな絵を描く人は、どんな曲をかけてもネガティブな絵を描き、ポ
ジティブな絵を描く人は、ポジティブになるそうです。

ということは先天的な性格は、変えることができないということに
なります。

しかし、「キャラクター」というものは、その人のそのときの生き
ざま、価値観などを反映します。だからその人の考え方と、それに
伴う行動によって、その人の「キャラクター」は変わってきます。

たとえば、自分ひとりでいろいろと考えを巡らせるのに、いざ行動
ということになると、「どうせ動いてもしかたない。うまくいかな
い」というマイナス思考の人が、すこし考え方を変えて、「自分一
人で考えても、先に進まない。まずは行動してみよう。」と、動く
ようになると、その人の行動様式、また他人から見た姿も変わって
きます。

これはそのまま、その人の「キャラクター」が変わったといえるで
しょう。このように、後天的な「キャラクター」が変わることによ
って、そのひと自身が変わってきたといえます。

また先天的な性格を知ることで、自分の傾向がわかり、自分のマイ
ナス要素を回避するということも可能になってきます。


・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●偽りの歴史の不安定さと重層化　１
　
しかし、このようにしてできあがった偽りの歴史は、
どうしても不安定になってしまいます。

細かいところを思い出していくと、
首尾一貫性が乱れてきて、矛盾点が目立ってしまうからです。

つまり、偽りの歴史は、その不安定さから、
絶えず変化する可能性を持っているわけです。

私たちの記憶は、とてもあいまいで、
思い出すたびに変わってしまったりします。

その主な原因は、この偽りの歴史の不安定さにあったと考えられます。

先ほど挙げた青年の例で考えてみましょう。
もし青年が、小学生の頃のほかの記憶を思い出したとしたら、
初恋に関する新しい偽りの歴史が創作される可能性があります。

たとえば、ある学年のときの担任の教師が、とても美人で優しく、
その教師に強く惹かれていたことを思い出したとしましょう。

すると、親戚の女子高生のところへ遊びに行かなくなった理由を、
実はこの教師の方が好きになったから、と考えるようになるかもしれません。

（つづく）


＊参考文献
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「いい」かげんのコーナーです。

●歴史は存在の根拠　５

ところが、もともとがとぎれとぎれの歴史であるため、
首尾一貫性を持たせようとすると、さまざまなごまかしが必要になります。
そうしてできあがった心の歴史が、偽りの歴史なのです。

この偽りの歴史は、先ほどお話しした王国の歴史と、とてもよく似ています。
都合の悪いことは削除されたり、作りかえられたりします。
必要であれば、事実になかったことが創作されます。

もっと細かく見ていくと、大脳辺縁系を刺激して、
不快の情動発生処理を起こす危険のある記憶も、
前頭前野が削除したり、作りかえたりします。

さらに、さまざまなごまかしの矛盾点が目立たないように、
細かい事実は、かなりの部分が切り捨てられてしまいます。

ほとんどの人が、この偽りの歴史を、自分自身の存在の根拠にしています。
言い換えれば、自分自身を騙し続けながら、日々の生活を送っているわけです。
そして、そのせいで、原因不明の怒りや恐怖、不安に襲われてしまうのです。

さらに前頭前野は、そうした原因不明の怒りや恐怖、不安に対して、
いかにももっともらしい理由まで作り上げてしまいます。

前節でお話しした人を嫌う理由というのも、
前頭前野が首尾一貫性を守るために考え出したことにすぎません。

（つづく）


＊参考文献
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物事の見方を根底から変える本というものが、
10年のうちに数冊出てくるというが、
まさにこの本もそれに近いのではなかろうか。

十数年前、ビル・ゲイツの本を読んだとき、
これは世の中の枠組みが大きく変わると思ったものだ。

残念ながらわたしには、
システム開発や構築するだけの技術もアイデアもなく、
出てきたプラットフォームを使用させていただくのが関の山であったが、
それでもネット社会の恩恵というものを
受けることができているような気がする。

その感覚をこの「ビック・データ」に感じた。

世の中のデータ化できるものをできるだけ集め、
そのデータから分析していく手法であるが、
円を微分していくこと感覚が似ているだろうか。

決して最終的に完璧なものになるのではなく、
データ量が多ければ多いほど、その精度が向上する。

その結果、因果関係ではなく、相関関係が重要になってくる。
「理由」ではなく「答え」が重要になってくる。

これはＰＣの性能の向上、ソフトウェア、
アルゴリズムの高度化に寄与するところも大きいが、
なにより膨大なデータを持てるようになったことが大きい。

そもそもこの流れは、安く航空券を手に入れるための方法や、
インフルエンザの流行を予測することなどから始まっていることがおもしろい。

やがてはビッグ・データを活用した予測で、
より精度の高い翻訳や自動車の自動走行にも利用されうると示唆する。

そしてビッグ・データの２次利用も大きな成果を生み、
「デジタル排出物」も重要資産になりうる可能性もある。

また当然デメリットも存在する。
無害データも大量に集めれば個人の特定や、
予測による制裁も可能になる。

しかしビッグ・データとはいえ所詮はツール、
そして資源の一部でしかないのだ。

最後には、人間の十分に謙虚な姿勢と人間性が重要になってくるのだ。

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テーマ：脱「会社の寿命30年」へ上場

◆「日経ビジネス」で「会社の寿命は30年」という特集から30年。

それを「明日は我が身」と受け取ったのがサントリー。
鳥井・佐治両家からトップを出す同族企業で、創業80年を迎える。

背景は「オールドショック」。
高度成長期に「サントリーオールド」は売上を伸ばし、
1980年には1240万ケースの世界一を記録。

しかし翌年から急減速、酒税増税もあり85年には、
523万ケースにまで落ち込みブランド神話崩壊になった。

◆60年に2代目佐治社長がビール事業に進出。
創業者である佐治社長の父、鳥井氏が「やってみなはれ」、
といったのは、いまでは神話になっている。

創業家の意向より新しいモノを求める消費者に向き合う経営の出発点となった。

◆清涼飲料事業にも力を入れて、
コーヒー「ＢＯＳＳ」、果汁飲料「なっちゃん」、
お茶「伊右衛門」など、売上の半分を稼ぐ大黒柱を作った。

サントリーの最近の30年は事業構造改革の歴史で、
サントリー食品インターナショナルが東京市場に上場。

◆少子高齢社会の日本では成長が望めない。
海外に出ていくしかない。
そのためにはＭ＆Ａが不可欠で、
資本市場から資金調達の必要性もある。

今後は消費者だけでなく、新たな投資家との対話も求められる。
２つの市場への畏敬の念とやってみなはれ精神が「百薬の長」になる。

---------------------------------------------
【私見】

長寿企業といえど、当然危機の時期はあり、
それをどう舵取りをするかで、その後の命運が別れるのでしょう。

そこには第三者には観えない、楽ではない世界があるのは、
想像に難くないことです。

創業80年を迎える、安泰に見える大企業サントリーもしかり。

胡坐をかいた初期を反省し、新しいものに挑戦、
そして意を決しての上場。

今後を見守ってみたいですね。

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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「すぐれた健康体になるための七つの秘訣」
■２．「賃金業務取扱主任者」
■３．「賃金業務取扱主任者試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
086.【努力の量ではなく、質が問われる社会を生きている】

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■１．「すぐれた健康体になるための七つの秘訣」
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いまほぼ毎日、３０分以上のジョギングをしています。2010年から
再スタートしたので、かれこれ３年半近くになります。雪の日、雨
の日も走っているのです。

晩御飯前に走っていますので、会合があって飲む機会がある時は、
仕方ないのですが、休んだ日は、それほど多くありません。

再スタートというのは、２０代前半のころも６年くらい、毎日やっ
ていた時期があるので、こんなに継続できるのは、２０年ぶりにな
ります。

正直なところ、走りたくないなという日もあります。今回、継続で
きている要因を考えてみたのですが、まず、ヘッドギアタイプのウ
ォークマンで、好きな音楽を聴きながら走っていること。特にハー
ドロック系を聴くと、すごくペースが上がります。フュージョン系
もいいですね。アスリート気分になります。

それから記録をつけること。要するに、自分なりの成果が出てくる
と、とてもうれしくなるものです。

以前詠んだ本「フォーカル・ポイント」の中にも、「すぐれた健
康体になるための七つの秘訣」があります。参考までに、掲載して
おきます。


１．適正な体重を保つ
２．バランスの取れた適量の食事
３．適度な運動
　　・・・毎週３～５時間は運動したほうがいいとのことです。
４．適当な休息とリラクゼーション
５．適度な栄養と栄養補助食品
６．たばこをやめる
７．アルコール消費量を減らす

「適正」「適度」「適当」に関しては、やはり自分なりに勉強が必
要な部分です。自分のベストを探してみてください。

そして、わたしにとっての大きな課題は、７番のアルコールですね。
いよいよ取り組まなくては、という時期になりました。
・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●歴史は存在の根拠　４

家族や友人からすれば、その人が突然いなくなり、
その後まったく消息がつかめなくなってしまいます。

まさに神隠しにでも遭ったような状態でしょう。
これでは、その人の存在自体が消滅したのと同じことです。

つまり、歴史を失うということは、
存在の根拠がなくなってしまうということであり、
さらには、その人の存在自体が消滅したのと同じことになるのです。

どんな人でも自分自身の心の歴史を持っています。
自分自身の存在の根拠であり、それがあるからこそ、
自分が自分だと判断できるわけです。

自分自身の心の歴史の認識が、その人のアイデンティティとなる、
と言い換えてもいいでしょう。

心の歴史の認識は、前頭前野が受け持っています。
しかし、危機的状況のときの記憶は大脳辺縁系にあるため、
前頭前野は情動発生を恐れて、その部分の歴史をなかったこととします。

そのせいで、前頭前野が認識している心の歴史というのは、
いくつもの空白期間を持った、とぎれとぎれの歴史になってしまいます。

前頭前野の最大の特徴は、首尾一貫した思考です。
したがって、心の歴史にも首尾一貫性を持たせようとします。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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昨年の秋くらいから2050年の世界予測、
あるいは40年後の予測関係の本を読んできた。

未来予測は、概ね外れるものであるというのが定説だが、
仮にミスリードであったとしても、かすかな支えになりそうだ。
という気休めがあって読みたくなる。

今回は４０年後という、わたしにとっては、
生きているか死んでいるかわからない世界でなく、
１７年後という、割と現実的な世界だ。

いずれにしてもいえるのは、「人口構成比」、
つまりどの世代が多くて少ないかによって、
その国のトレンドが見えてくるということ。

考えてみれば当たり前のことだ。

少子高齢化の日本では、マーケット・シェアを支えているのは、
やはり「団塊の世代」であるという事実。

ならば世界の人口構成比がどうなるかで全体像がつかめ、
南北アメリカ、アジア、ヨーロッパ地域での構成比で、
その地域がわかってくる。

その結果、欧米の凋落と中国、インドの台頭。
それにともなうエネルギー、食糧、水問題。
国家、政府というパラダイムの転換。

それをどのシナリオで読み解いていくか。
いずれも予測には変わりないのだか、
最善と最悪のシナリオには、大きな違いがある。

そのシナリオを選ぶのも、わたし一人一人の選択の結果、
というものまた事実なのである。

「アメリカ情報機関が分析した」ので、
米国優位なら世界は好ましい方向に進むいう分析は、
まゆつばと思っておいたほうがいいだろう。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：株主との約束の重み

◆「35分の社長解任劇」の川崎重工。
2週間後の株主総会では、守秘義務があるので、
詳しくは言えないとのこと。

企業側の戦略があるので、
すべてをガラス張りにはできないだろうが、
ステークホルダーに対する、ミスリードする、
情報発信はよくないのではないか。

◆年度当初、勝つか悪くても引き分けといっていた、
パナソニックは、500億円の黒字予想から7540億円の赤字に。
シャープは、300億円の赤字予測から5450億円の赤字に。

期初には威勢のいいことをいうのに、
期末には下方修正の後、こういう結果になる企業が多いのでは。

◆京セラ、ＫＤＤを創業した稲森氏は、中期経営計画を作らない。
そのかわりアメーバという数十人の小集団に、
毎月、翌月の収支計画を提出させ、
計画と実績がずれると徹底的に原因究明をさせる。

京セラは創業以来、一度も赤字になっていない。

２７歳で創業した当時、地元の電気メーカー役員に出資してもらった。
そのお金を、自宅を抵当にいれ捻出する人もいた。
そういう人の「恩」を忘れない。

会社が大きくなり代替わりを重ねるうちに、
他人のお金を預かっていることを忘れてしまう。

その稲盛氏も、日航の再生では、
「来期こそ大丈夫です」という嘘を積み重ねるなと、
言い聞かせてきた。

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【私見】

つい先日「自己啓発セミナーの弊害」という記事を読みました。

自己啓発セミナーを受け、それに触発されて、大きな夢を語るばかりで、
今日は何をしたか、今、何をしたか、明確に答えられない人が増えてきた。

大きく語れば、大きな夢が実現するとでもいわんばかりの、
短絡的なセミナーが多すぎるということだ。

この回のこの話を読んで、似たものを感じてしまいました。

結局は、今、なにを取り組んでいるか、今日は、なにを成し遂げたのか。
その１年の積み重ねが、１年後の決算になるという事実は変わりません。


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今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛421号　】　2013.07.01

　http://www.matsuaz.biz/hashirikawa/

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「楽観主義」
■２．「BATIC（国際会計検定）」
■３．「BATIC（国際会計検定）試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
085.【起業をゴールにしてはいけない】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「楽観主義」
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「成功者は楽観主義という資質を持っている」

あるアメリカの教授の研究結果です。

あなたがどのくらい楽観主義なのかということから、あなた自身が
どのくらい幸せで、健康で、裕福で、長生きするかをぴたりと予言
できるとまでいいます。

たしかに、楽観的で積極的であるほど、エネルギーに満ち、熱意が
あふれるようになります。そしてそのことから、体の免疫システム
も、病気や感染に対して、より強い抵抗感を持つようになってくる
ようです。

さらに、楽観的であるということは、創造力も豊かになってくるよ
うです。創造力が豊かになれば、新しい可能性に目を向け、すばら
しいアイデアを思いつき、目標にもっと早く到達できるようになる
でしょう。

楽観主義は、いいとこ尽くしですね。

また楽観主義の方の傾向として、「未来志向」が多いようです。未
来志向が、何よりすばらしいのは、将来の姿を思い描いて、理想を
実現させる方法を考えことにより、さらに楽観的で積極的になって
くることでしょう。

そうすると、自分の中に大きなエネルギーと熱意を感じ、自信が溢
れ、力がみなぎり、はっきりした動機と意識を持てるようになりま
す。そして、もっと明確に効率よく自分を表現できるようになれる
でしょう。

やはり「楽観的」になって、好循環思考になるほうがいいですね。

・・・つづく　


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