今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：米沢にみる「成長戦略」

◆アベノミクス「第３の矢」、成長戦略が発表された日、
株価市場は調整局面を迎えた。

市場は日本企業の復活を確信したわけでなく、
円安の外部要因だったのではないか。

◆山形県米沢市は工業集積地帯。
2008年リーマンショック以降、十分回復しきっていない。

しかしＮＥＣ米沢事業所は、生産革新で復活。
一つは、受注から３日でカスタマイズＰＣを、
届けることができる体制を確立。

２つ目はレノボグループの傘下として再出発。
調達機能を統合し、規模の利益を手にした。

◆米子会社のインテグリス・ジャパン。
半導体の生産過程で使用するフィルターを製造。
超円高時代も、輸出、雇用を増やしていった。

山形大工学部は有機電子材料の定評。
産学共同で新産業の創出をめざしている。

◆オープンマインドで外部の人材や資本や知恵を受け入れ、
組織間の垣根を低くし、イノベーションを誘発する仕掛けを作る。
これが国の成長戦略に必要ではないか。

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【私見】

今回も、いろんなヒントが隠されていますね。

内弁慶で、内輪だけで簡潔するのではなく門戸解放して、
いろんなアイデアを受け入れるこころが必要ということです。

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