今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ:アベノミクス後の備え
◆「アベノミクス」効果で、高額商品が活況、
家計の消費支出も堅調。
一方、消費者物価指数は水面下、価格下落圧力も弱まっていない。
円安で原材料高、来年4月の消費税増税と懸念が多い。
◆テーブルマークの冷凍パンは希望小売価格のままで売れている。
大手流通業からの引き合いが多いが、扱う店舗は限定。
特売対象外を納得した取引先のみに供給しているからだ。
そこには商品力を評価される道を選んで、
適正価格を築こうとする強い決意がある。
◆大手スーパーは低価格戦略を打ったが減益に追い込まれた。
低価格だけが顧客を引き付ける力ではないことを再認識したはずだ。
東日本震災後、特売なく増益を達成したスーパーが目立った。
需要と供給を均衡させる重要性も学んだ。
◆スーパー店舗面積は15年前に比べ5割以上増えたが、
売上高は5%程度しか伸びていない。
商品価値を守るには、ときに出店や増産を見合わせる勇気も必要。
企業が成長し、賃金があがる好循環にもつながる。
攻めの質の変化は、デフレ脱却の国策にもかなう。
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【私見】
アベノミクスで、世の経済の流れが変わったのはたしかでしょう。
デフレマインドから、気持ち的には脱却している空気があるようです。
しかし、わたしたちの実生活では、
なかなかその実感がないのもたしかでしょう。
とはいえ、この記事で大事なのは、
消費マインドの価値観の変化ではないでしょうか。
「攻めの質の変化」がこの20年近く続いたデフレ社会のなかで、
大きなうねりで変わっている気がします。
それは、自分が消費をするときにも、変化を感じています。
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走川昌明
日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
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までお待ちしております。
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