松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●真実の歴史とは ２

やがてはそんな自分自身を憎むようになり、
自己蔑視と自己否定から、うつ状態に陥るかもしれません。

さらに、その症状が高じて本当のうつ病になってしまったり、
酒に溺れて体をこわしたりと、ふつうの人より、
悲惨な運命をたどる可能性が高くなってしまうでしょう。

これはすべて、前頭前野が創作した偽りの歴史を、
自分自身の心の歴史だとしてしまったところに原因があります。

この青年が、精神分析を受ければ、
初恋にまつわるつらく悲しい事実を思い出すかもしれません。

そうして偽りの歴史ではない、真実の歴史を紡ぎあげることができれば、
すべては解決するでしょう。

この真実の歴史とは、この章の第１節でお話しした
「抑圧された過去の経験を意識化して統合すること」に
よってできあがる心の歴史のことです。

また、この章の第２節でお話しした「首尾一貫したまとまった記憶」
というのも、真実の歴史にほかなりません。

（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://iyashi.find21.net/psystory/


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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：アフリカ　大消費市場に

◆今世紀は「アフリカの世紀」と言われる。
１０億人の人口が2050年に２０億人を超える。

人口増加率は年2.3%と高い。
市場としての重要性と、獲得の競争も激化。

◆世界で苦戦する日本製テレビだが、
人口8000万人のエジプトで、東芝テレビはシェア1位。

秘密は「商品開発」。
外枠を大きく、スピーカーも目立つように。
現地事情に応じた仕様。

もう一つは「販売経路」。
現地パートナーと組み、地元密着の小規模店展開。
2011年には、液晶テレビの現地生産も。

◆新興国ビジネスの基本は、
「現地事情に応じた商品開発と販売」
「良好なパートナーの重要性」

◆「スパザ」という売店では、パイロットが、
1本30円のボールペンを月3000本くらい、地道に販売している。
目的は将来へのブランド化の先行投資。

三菱商事は15年前の2000億円の大型投資、
アルミ地金事業が、国をあげての大型事業になった。

市場の可能性を見据えたトップの決断と、
成長に寄り添う決意が大事。

---------------------------------------------
【私見】

海外の大きな事業投資の話ではありますが、
わたしたちの中小でも、
参考になるポイントがあると感じました。

「現地事情に応じた商品開発と販売」
「良好なパートナーの重要性」

これは、地域地域でのマーケット開拓でも、
重要なポイントではないでしょうか。

そして「成長に寄り添う決意」。
なにも国をあげての成長でなくとも、
マーケットの成長にも当てはまります。

これは長期スパンの視点も重要なポイント。

どのエリアで、どの分野に進出するのか、
その舵取りが、経営判断の重要なポイントになり、
そこが筋書のないところなのでしょう。

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「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛416号　】　2013.05.20

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「成功できない一番の理由」
■２．「通関士」
■３．「通関士試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
080.【「今の会社や仕事がなくなったときに、
　　　　自分には何ができるか」といったことを考えられないと、
　　　　サバイバルできない時代になった】

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
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■１．「成功できない一番の理由」
──────────────────────────────

やはりいつの時代も本屋に行くと、「成功法則」の類の本が多いで
す。多いということはニーズがあり、そのニーズは、いろんな意味
で「成功できなくて困っている」人が多いということでしょう。

多くの人が、「私は成功したいけど、私には無理なんです。」と自
分で自分に言い聞かせ、結局は「成功できない理由」を考えてしま
っているからではないでしょうか。

自分で自分に「私には無理なんです」と言ってしまっては、何事に
おいても成功できるわけがありません。

「私には無理なんです。」と宣言してしまった時点で、思考が停止
してしまい、「どうすれば出来るのか？」考えられなくなりますし、
行動することも出来なくなってしまいます。

「私には無理なんです。」といってしまえば、考えることも行動す
ることもしないでいいので楽になるのですが、成功が遠のくのは確
かです。

それだから、まず何事においても「私には無理なんです。」と、す
ぐに宣言しないようにすることをオススメします。

「私には無理なんです。」と宣言する前に、もっと調べたり考えた
りすることをオススメします。

以前、とある大企業の元社長さんにこういう言葉を教えていただき
ました。

「『できる』と言ってから考えるのがよい」。

とてもすばらしい言葉です。これなら今すぐにでもできそうですし、
習慣化すれば成功が近づいてきます。

・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。

●真実の歴史とは １
　
時が経って、この青年が実際に恋人を持つようになると、
なぜか強い不安に襲われるようになります。

恋人が裏切って、自分以外の男性と交際を始めてしまうかもしれないという不安が、
頭を離れなくなってしまうのです。

恋人が自分以外の男性と一緒にいるところを見たりすると、
いても立ってもいられません。

強い怒りと不安がこみ上げてきて、
恋人を一緒にいた男性から無理矢理引き離したりします。
さらに、なにかと恋人を縛りつけるようになります。

こんな状態が続けば、恋人の方もだんだんと嫌気がさしてきます。
あまりにも嫉妬深い青年を避けるようになり、
結局は破局ということになってしまうでしょう。

この青年は、恋人をほかの男性に奪われるのではないか、
という不安をどうしても振り切れません。
以前お話ししした、不安の悪循環に陥ってしまうのです。

その後、新しい恋人ができたとしても、
やはり同じようなことを繰り返してしまいます。

（つづく）


＊参考文献
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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：ＶＷ高収益の秘密

◆ドイツ老舗大衆車、ＶＷ（フォルクスワーゲン）とオペル。
ここ１０年の間に大きく溝を開けた。

ＶＷは2012年の世界販売９２７万台。
2000年の２倍に急成長。

純利益は２兆６７００億円で、
トヨタの９６２１億円を上回りナンバーワン。

オペルは事業エリアが欧州のみで、
販売台数は百万台規模。

◆ＶＷの強さとは？

「ブランド戦略」。
主力はわずか３つの車種で、
「ＶＷ」のロゴマークをひたすら売り込む。

「価格戦略」。
最低価格を上げ下げせず、一定水準に保っている。

燃費改善、安全機能向上は価格を上げる。
従来の価格帯のための新車開発はコストがかかる。
それを避けるため「ブランドのコモディテー化」する。

◆トヨタは、過去10年間に廃止した50モデルうち、
250万円以下は18モデル。
29の新規モデルのうち、250万円以下は19モデル。

ＶＷは過去10年に日本で廃止した250万円以下モデルは２モデル。
新規モデルで250万円以下は１車種。

低価格モデルが増える傾向はトヨダ以外の日本車メーカーも同じ。

円安のみの追い風で、稼ぐ力がついたかどうか要検討。

---------------------------------------------
【私見】

新製品開発、新規プロジェクトなどは
耳ざわりのいい言葉ではあります。

しかし、上記の記事が示しているのは、
まず「花形商品づくり」の大切さ。

「つくる」というより、
地道な努力で「つくりこんでいく」とさえ感じます。

この地味な作業が、
実は見落とされがちな点ではないでしょうか？

１０年スパンという大きなうねりで観るなら、
地味な努力の積み重ねと、
後で振り返った結果がそうであったんだという、
目先のことでブレない信念のように感じました。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛415号　】　2013.05.13

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みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「準備」
■２．「気象予報士」
■３．「気象予報士試験について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
079.【どこかに正しい答えがあるという発想が出てくのは、
　　　社会を固定したものとしてみているからだ】

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「準備」
──────────────────────────────

準備をするというと、学生時代を思い出します。「明日の学校の準
備をしてから、寝なさいよ！」という母の声が聞こえてきます。

社会人になれば、単に持ち物の準備だけでなく、明日の仕事で予測
できるリスク、不測の事態を想定するといった、高度なことまで要
求されるようになります。

しかし、その「準備」ですが、やりすぎということはないようです。

その証拠に、「近代細菌学の開祖」と呼ばれているパスツール。彼
はフランスの生化学者、細菌学者でもありますが、その名言に、
Chance favors the prepared minds.という言葉があります。

ある訳者によれば、「チャンスは、準備を怠らないものにやってく
る」というのを聞いたことがありますが、いろいろと調べたら、
「チャンスは準備ができている人に微笑む」とか、「チャンス（幸
運）は準備された心を好む」ともあるようです。

また、参考までにパスツールは、「偶然は準備のできていない人を
助けない。」とか、「チャンスは、心構えのできている人のところ
にやってくるものです..」と言っているようです。

この言葉と同義語として、ルイス・マンフォードの名言で、「チャ
ンスは、準備万全な心がお気に入り。」 とか、最近では、｢チャン
スは周到な準備をしたものだけにやってくる」といったのは、ノー
ベル物理学者の小柴昌俊さんの言葉です。

いずれの偉人が言うように、チャンスというものは、準備という必
要不可欠条件が満たされないと、出会うことがないことが証明され
るのではないでしょうか。

しかし、逆説的ですが、「準備」のための徹夜は、準備不足という
ものですよね。

・・・つづく　


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「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：アベノミクス後の備え

◆「アベノミクス」効果で、高額商品が活況、
家計の消費支出も堅調。

一方、消費者物価指数は水面下、価格下落圧力も弱まっていない。
円安で原材料高、来年４月の消費税増税と懸念が多い。

◆テーブルマークの冷凍パンは希望小売価格のままで売れている。
大手流通業からの引き合いが多いが、扱う店舗は限定。
特売対象外を納得した取引先のみに供給しているからだ。

そこには商品力を評価される道を選んで、
適正価格を築こうとする強い決意がある。

◆大手スーパーは低価格戦略を打ったが減益に追い込まれた。
低価格だけが顧客を引き付ける力ではないことを再認識したはずだ。

東日本震災後、特売なく増益を達成したスーパーが目立った。
需要と供給を均衡させる重要性も学んだ。

◆スーパー店舗面積は15年前に比べ５割以上増えたが、
売上高は５％程度しか伸びていない。

商品価値を守るには、ときに出店や増産を見合わせる勇気も必要。
企業が成長し、賃金があがる好循環にもつながる。
攻めの質の変化は、デフレ脱却の国策にもかなう。

---------------------------------------------
【私見】

アベノミクスで、世の経済の流れが変わったのはたしかでしょう。
デフレマインドから、気持ち的には脱却している空気があるようです。

しかし、わたしたちの実生活では、
なかなかその実感がないのもたしかでしょう。

とはいえ、この記事で大事なのは、
消費マインドの価値観の変化ではないでしょうか。

「攻めの質の変化」がこの２０年近く続いたデフレ社会のなかで、
大きなうねりで変わっている気がします。

それは、自分が消費をするときにも、変化を感じています。

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