今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：サンテックが映す消耗戦
◆中国の太陽電池大手サンテックパワーが実質経営破たん。
創業１０年で世界頂点からの暗転。
シェアの低迷までの時間は、ＤＲＡＭ１５年、液晶パネル１０年。
太陽電池は５年、２００５年５割のシェアの日本は、いまはない。
２０１１年には、上位５社中４社が中国企業に変わった。
◆東大知的資産研究講座の小川研究員は、日本企業の技術に、
新興国が追いつく速度が１９８０年の何倍にも上がったという。
理由：
①デジタル化の進展で、必要部品を積木細工のように、
日本と同じ水準のものが作れるようになったこと。
②設備投資の減価償却負担を軽減する新興国政府の支援策が、
企業の大規模投資を促し、コスト競争力で日本を上回った。
◆太陽電池市場から日本や欧米企業を駆逐しシェアを握り、
主役交代した中国勢でさえ恩恵を享受できていない。
シェア上位のいずれの中国企業も業績悪化にあえぐ。
原因：
増やしすぎた生産能力。
欧米ではここ数年で価格が半分以下になった。
日本では割高な買取の普及促進策が始まったが、
2013年以上は買取価格が引き下げられ、採算が合うかわからない。
◆勝者なき消耗戦の次の主役は誰か。
中国の次も中国との見方が有力。
中国各地の経済計画や雇用創出に密につながるので、
中国政府の経営への関与が強まるだろう。
日本は、ますます経営のスピードを上げることが不可避になる。
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【私見】
商品開発、製造の市場は、グローバル化の波で、
ますます競争が激化、スピード化が進んでいることが、
この記事からわかります。
経営とは、市場での覇権争いだというのも原則だ、とはわかります。
ただ、この勝者のない戦いを続けることで、
人間的な疲弊ばかりで、徒労の終わってしまうことが多いような気がします。
単に徒労で終わり、方向転換できるならまだしも、
行くとこまで行く競争が本来の経営なのかと、
ふと、考えさせられました・・・
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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