今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：電力改革、重電に自立迫る
◆福島第一原発事故は、戦後日本の成長を支えた
電力システムの制度疲労を起こしている。
◆関電姫路第二発電所は、今秋、世界最高発電効率の設備を導入。
ガスタービンと蒸気タービンを組み合わせたもので、
天然ガスの６割を電気エネルギーに変えることができる。
この高効率は、燃料を３割減でき、
年間約３７０億円の燃料費節約ができる。
この設備の中核のガスタービンは、
三菱重工業が開発した。
◆電力会社は、日本製重電機器を世界トップに引き上げる、
日本重電メーカーの「ゆりかご」であった。
可能にしたのは、地域独占と、
かかった費用を電気料金で回収する電力会社のコスト構造。
しかし電力小売りが全面自由化されると、
競争にさらされムダは省かれる。
新規電源は、外部の発電事業者を含め入札調達原則。
大型発電設備では１０００億円規模の投資額になる。
◆昨年、中電は設備の発注を、三菱重工でなく、
ＧＥ・東芝連合に発注した。
その競争原理の影響で、三菱重工と日立製作所は
火力発電事業統合に踏み出し、世界競争に活路を見出す。
東芝とＧＥも火力設備の合弁会社を設立する。
産業構造の変化のうねりは時間とともに大きくなる。
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【私見】
日本の重電メーカーは、電力会社による潤沢な投資資金で、
世界トップ・レベルの設備機器を開発することができました。
世界に通用する製品を開発するのは、とても素晴らしいのですが、
その原資は、結局、わたしたちの払う電気料金だったのです。
そして、地域独占という保護のもとにも守られてきたとも言えます。
電力の安定供給、安全・保全の維持を考えれば、
なんでもかんでも自由競争にすればいいとは思いません。
しかし一社独占、地域独占の温床は、やがて高コストや癒着を、
生み出してしまうことは周知の事実です。
この機会に、まずは、競争原理を進めるべきでしょう。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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