今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：デフレ慣れした賃金戦略
◆安倍首相が業績が改善している企業は、
従業員の報酬を引き上げてほしいと経済界に要請した。
円安で輸出企業が潤っても、従業員の収入が増え、
消費が伸びなければ本格的景気回復にならない。
デフレ脱却で物価が上がるだけでは、かえってマイナスだ。
◆しかし賃金を決めるのは個別企業。
業績の変動を、賞与・一時金に反映させる方針は企業間に浸透している。
労組もベアをあきらめ、ボーナス中心に交渉が多い。
それは配当に似た利益処分の考え方。
それが思考停止に陥っていないか？
◆経済全体をマクロ的に見れば、
雇用や賃金は生産活動や設備投資動向の遅れて動く。
マクロ的には正しいが、儲からないから賃金を抑制するという、
縮小均衡の考え方が産業界に蔓延している。
◆高賃金、高生産性こそ企業本来の在り方で、
そのための戦略的思考を巡らすのが経営者の仕事。
低い賃金水準は経営能力の低さを示す。
賃金デフレに頼らぬ多様な戦略を。
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【私見】
この記事には、2013年度から従業員の年収の引き上げを決めた、
ローソンの新浪社長もたたえています。
それは勇気ある決断であり、今後の動向も注視すべきですね。
また「賃金デフレ」の思考停止の部分も考えるところがあります。
ただ、いつも日経さんの記事で気になるのは、
以下のような物言い、あるいは単一思考の部分です。
・「高賃金、高生産性こそ企業本来の在り方」
・「低い賃金水準は経営能力の低さ」
原理原則はそうですが、その原理原則が、
２０世紀的思考なのではないかとも思うのです。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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