今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


テーマ：ブランドを死守したネスレ

◆スイス本社のネスレは世界１４０か国で事業を展開し、
売上高は７兆円を超える。

日本進出は、インド、中国と同じ１００年。
ネスレ日本には労組もあり、平均勤続年数が長い。
雇用の在り方は日本的でも、ビジネスのやり方は違う。

◆以前、「キットカット」の類似ＰＢを出したイオンと衝突。
結局、関係は改善したが、その姿にネスレの理念がある。

本物のブランドは味と品質に優れるだけでなく、
消費者の感情に入りこんでいる。

グローバル成長には世界共通のメガブランド商品が不可欠。
そのためには販売減のリスクを負ってでも守る。

◆またネスレ日本がブラントとともにこだわるのが利益率。
１０％に達しない事業は撤退する。

営業費用を抑えて事業コストの圧縮につなげる考えで、
原則を貫く。

◆ネスレは自国市場の狭さが海外進出のきかっけ。
居心地の良いホームグランドを離れ、
いかにアウェーでブランドを根付かせ利益を上げるか、
これがグローバル経営に挑む日本企業の課題。
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【私見】

グローバル経営を目指す企業にとっての課題がわかる話題です。

なにもグローバルを目指すというのでなくとも、
地域での経営、あるいは県外への進出とて、
おなじ命題があるのではないでしょうか。

原則を貫く精神と理念の重要さがわかる事例ですね。

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