今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：ブランドを死守したネスレ
◆スイス本社のネスレは世界１４０か国で事業を展開し、
売上高は７兆円を超える。
日本進出は、インド、中国と同じ１００年。
ネスレ日本には労組もあり、平均勤続年数が長い。
雇用の在り方は日本的でも、ビジネスのやり方は違う。
◆以前、「キットカット」の類似ＰＢを出したイオンと衝突。
結局、関係は改善したが、その姿にネスレの理念がある。
本物のブランドは味と品質に優れるだけでなく、
消費者の感情に入りこんでいる。
グローバル成長には世界共通のメガブランド商品が不可欠。
そのためには販売減のリスクを負ってでも守る。
◆またネスレ日本がブラントとともにこだわるのが利益率。
１０％に達しない事業は撤退する。
営業費用を抑えて事業コストの圧縮につなげる考えで、
原則を貫く。
◆ネスレは自国市場の狭さが海外進出のきかっけ。
居心地の良いホームグランドを離れ、
いかにアウェーでブランドを根付かせ利益を上げるか、
これがグローバル経営に挑む日本企業の課題。
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【私見】
グローバル経営を目指す企業にとっての課題がわかる話題です。
なにもグローバルを目指すというのでなくとも、
地域での経営、あるいは県外への進出とて、
おなじ命題があるのではないでしょうか。
原則を貫く精神と理念の重要さがわかる事例ですね。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
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