松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


テーマ：ブランドを死守したネスレ

◆スイス本社のネスレは世界１４０か国で事業を展開し、
売上高は７兆円を超える。

日本進出は、インド、中国と同じ１００年。
ネスレ日本には労組もあり、平均勤続年数が長い。
雇用の在り方は日本的でも、ビジネスのやり方は違う。

◆以前、「キットカット」の類似ＰＢを出したイオンと衝突。
結局、関係は改善したが、その姿にネスレの理念がある。

本物のブランドは味と品質に優れるだけでなく、
消費者の感情に入りこんでいる。

グローバル成長には世界共通のメガブランド商品が不可欠。
そのためには販売減のリスクを負ってでも守る。

◆またネスレ日本がブラントとともにこだわるのが利益率。
１０％に達しない事業は撤退する。

営業費用を抑えて事業コストの圧縮につなげる考えで、
原則を貫く。

◆ネスレは自国市場の狭さが海外進出のきかっけ。
居心地の良いホームグランドを離れ、
いかにアウェーでブランドを根付かせ利益を上げるか、
これがグローバル経営に挑む日本企業の課題。
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【私見】

グローバル経営を目指す企業にとっての課題がわかる話題です。

なにもグローバルを目指すというのでなくとも、
地域での経営、あるいは県外への進出とて、
おなじ命題があるのではないでしょうか。

原則を貫く精神と理念の重要さがわかる事例ですね。

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今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「世のため・人のため」
■２．２０５０年の世界・英「エコノミスト」紙は予測する　２３
■３．２０５０年の世界・英「エコノミスト」紙は予測する　２４

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
068.【エスカレーターで歩かない】

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■１．「世のため・人のため」
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特に日本では、社会が右肩上がりで成長するという構造は、終焉を
迎えつつあります。というより、もうすでに終わっています。それ
は景気うんぬん言う前に、物理的に少子高齢化化という現実が左右
しているからです。

その影響は、もちろん価値観までも変えていっています。それは、
いままでの人口増大社会においては、多くの人がばらばらに努力し、
それは利己的といってもいいでしょう。その結果の一部が、世のた
め、人のためになっていればいいというような時代は、終わったと
いうことを意味しています。

少子化を現実のものとした、現在の人口減少社会では、人の努力が
「世のため、人のため」に直結するように、仕組みを変えるという
ことが、よりよく人生を豊かにし、精神的にも満たされた状態にな
るということです。


これからの社会は、「世のため」「人のため」という志の高い、目
的意識をもって勉強もし、働き、生きていくことが、世の時流に乗
る最短コースになっていくことでしょう。

そして「学力」や「知識」は、これからは「公共財」になっていく
ことでしょう。

この切り替えができなくて、古き良き資本主義社会の拝金主義で、
精神的に苦しんでいる人が、増えているのではないでしょうか。そ
れは、新しい時代の価値観に、意識変革できていないからでしょう。

・・・つづく　


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すばらしい人間部品産業　アンドリュー・キンブレル (著), 福岡 伸一 (翻訳)

今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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４５０ページ近くある、ノンフィクションで、
びっしりと文章の詰まった本書なので、
年末年始の長い時間をかけて読みました。

そもそもの動機は、福岡ハカセの本で取り上げられ、
福岡ハカセが初めて訳をやった本だったからです。

本書では人間パーツ商品化の現在として、
臓器から始まり、胎児、受精卵、卵子・精子、遺伝子まで、
利益と特許を巡り、繰り広げられる産業構造が記されています。

ノンフィクションなので、その生々しい現場の姿は、
目を覆いたくなるような現実もありました。

そしてそれだけでなく、文化史的にどうして商品化することになったか、
その背景を探っていきます。

人は神から与えられた大地、時間などを分断し、
その対価を求めるようになっていきます。

特に時間の分断は、「脳死」という勝手な尺度も作ります。
その動機は、新鮮な臓器を取り出すためです。
その対峙する「脳始」も同じロジックてつくりだします
もちろん再生医療の細胞を手にいれるためです。

著者はこのどんどんエスカレートする人間部品産業の行く末を、
危惧懸念をもって予言していきますが、初版の出た１９９３年から、
約２０年経過し、予言通りの道を進みます。

そのため２０１１年に加筆、改訂版の発行の運びとなりました。

福岡ハカセが「動的平衡」の思想体系を確立するための、
原著になった本というのが、ここでの問題提起にあるというのが、
よくよくわかる本なのです。

福岡ハカセ・ファンの方は必読の書ともいえます。

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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


テーマ：復活なるか家電王国

◆米国家電見本市で、パナソニックは産業分野に、
ソニーはテレビに連携できるスマホを発表し、
日本家電産業の反撃が始まった。

テレビの４倍の解像度の「４Ｋ」、
有機ＥＬテレビなどを発表したが、
ハードのこだわりはマニア層だけではないか？

◆音楽、映像の視聴手段はいまやインターネット。
それをリードするのが米ネット企業。

多くの消費者は、様々なコンテンツを、
いつでもどこでも簡単に楽しみたいという、
デジタル世代である。

◆日本企業がふたたび、家電で主導権を握るためには、
従来のデジタル家電に、白物家電。自動車、住宅など、
生活回りを上手につなぎ、快適な新しい生活様式を提示すること。

たとえば「スマートＴＶ」を独自規格で進めるのではなく、
米国のネット技術と共に、世界標準をつくるのが王道。

◆ネット技術で攻めてきた米国勢、
ウォン安を武器とした韓国勢の挟み打ちに会い、
日本家電は失速した。

円高是正で韓国には勝てても、技術革新で米国に勝てない。
テレビや車がネットにつながる今、
日本は自前主義を排して、技術総動員で世界に勝てるモデルを。
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【私見】

技術立国と言われ、自他ともに認める時代がありましたが、
ハードや品質にこだわり、顧客が見えなくなりました。
また独自の技術にこだわり、世界が見えなくなりました。

その部分をもう一度認識をし、意識改革をしていかないと、
新たな戦略を発表しても、同じ轍を踏むのではないかと思います。
また日本人の特徴として、コラボをすることを嫌う傾向もあります。

いずれにせよ、いままでの成功からすでに半世紀だって、
時代が大きく変わっているということを、現実を、
捉えなおす時期に来た、ということではないでしょうか。

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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「消去法」
■２．２０５０年の世界・英「エコノミスト」紙は予測する　２１
■３．２０５０年の世界・英「エコノミスト」紙は予測する　２２

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
067.【エレベーターの「閉」ボタンを押さない】

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■１．「消去法」
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自分に合う資格や職業に迷っていて、相談にのることがあります。

しかし、人に頼ったことで、なにか自分に合わないことがおこると、
そのアドバイスをした人のせいにして、現実から逃げてしまうこと
になりがちです。だから最後は、自分で見つけ出し、自分で決心し
ないといけないのは確かです。

そうは言っても相談にのっていくなかで、方向性の定まらないこと
が多いのも確かです。迷ったり、困ったりしているから相談に来た
ので、すぐに方向性の出ないことは、仕方ないことだと思います。

いくつか提案しても、「それは、自分に合っていないと思います」、
あるいは「それは自分のやりたいことではないと思います」という
明確な意見が出ることがあります。

その場合、まず自分に合っていないこと、自分に向いていないこと
を書き出して、それを取り除いていき、残ったものが自分にできる
ことだと考えたらどうですか、という「消去法」を提案します。そ
うすると、見えてくるのです。

自分のできないこと、合っていないことを見つけると、なんだかダ
メな自分が浮き彫りになるようですが、そうではなく、自分に合っ
たものを発見したことと同じくらいの価値があるのです。

なぜなら、自分の合わないことを避けていけばいいからです。自分
に合わないことを続けることほど、無駄な時間と、苦痛な時間を過
ごすことになります。また、そのほうが自分のやりたいことを見つ
け出すより、より早く明確に発見できるかもしれません。

そして最後に、どちらの方法にしても、実は、それほどの選択肢が
ないことに、気がついてしまうのです。

それは、いま現在努力して行っていることが、いまの自分の結果だ
からなのです。そして、大きな目標を達成しようとすると、それな
りの時間とお金の自己投資が必要だからなのです。

・・・つづく　


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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「人間関係のストレスを無くす方法」
■２．２０５０年の世界・英「エコノミスト」紙は予測する　１９
■３．２０５０年の世界・英「エコノミスト」紙は予測する　２０

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
066.【「このスキルがないと仕事が成立しない」
　　　　ということまで人任せにすると、
　　　　「この人なしでは仕事ができない」という状況に陥る】

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■１．「人間関係のストレスを無くす方法」
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毎日の中で、いろいろなストレスがあると思います。そのストレス
の原因のなかでも、やはり人間関係のストレスを抱えることが、多
いのではないでしょうか。

結論的に、人間関係のストレスを無くすにはどうすればいいのかと
いうと、「相手の価値観や行動は変わらない。」と思うようにする
ことです。まず、ここから始めるのです。それができるようになれ
ば、ストレスは軽減できます。

ほとんどの人は、「相手の価値観や行動は変わる」と思っているも
のです。そのため、相手が自分の希望通りにならない場合に、スト
レスを抱えてしまうのです。

そうはいっても、相手が明らかに間違っていると思い、変わってほ
しいという場面もあるでしょう。しかし、それは相手の都合ではな
く、自分の都合でしかないので、相手にとっては迷惑な話でしかな
いのです。

この場合、いっそのこと、相手を変えようというのではなく、「相
手は変わらないから、自分がアプローチする意味がない。」と考え
るようにしたほうが、ストレスを抱えずにすみます。

それでもまた、あきらめなければ、相手を変えることができるかも
しれない、と考える場面もあるかもしれません。しかし、このよう
に思ってしまった場合には「多少の影響を与えられるかもしれない
けれど、最終的に変わるか変わらないかは、相手次第。」と考える
ようにします。

このように考えると、もし変わらなかったとしても、ストレスを抱
えることはありません。また、無理やり変えようとしなくなるので、
相手との関係も良好になるケースが多いです。

ですから、人間関係でストレスを感じた場合には、「相手が変わる
ことを全く期待しない」で行動することをオススメします。

そして、極端かもしれませんが、ストレスを感じた場合には、その
相手と付き合っていくことを、一切やめてしまうことも、選択肢に
入れることをオススメします。

世の中には、たくさんの人がいるので、お互いに気があって、お互
いに高めあえる人とだけ付き合うようにすると、ストレスがなくな
り人生が楽しくなります。


・・・つづく　


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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

新年あけまして、おめでとうございます。
とても穏やかな新年を迎えることができました。

みなさんにとっては、いかがでしたか？

今年も、みなさんのお役に立つメルマガになるよう、引き続きがん
ばっていきますので、よろしくお願いいたします。

　みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「一年の計は元旦にあり」
■２．２０５０年の世界・英「エコノミスト」紙は予測する　１７
■３．２０５０年の世界・英「エコノミスト」紙は予測する　１８

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
065.【無意識化するためには、まず意識しなければならない】

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■１．「一年の計は元旦にあり」
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正月７日目ですが、先週から早々、仕事の初めの方も多かったよう
です。

みなさんの仕事始めはいつからでしょうか？

信州まつもとでは、３１日には夜空がとてもきれいで、いつも以
上に星がきれいに観えました。そんななかいつも参拝するお寺で、
カウントダウンをしました。

今年も、初日の出は日の出位置に雲があり、７時３０分ころ、無事
に拝見することができました。全体的にとても明るく、いい日の出
でした。初日の出の画像は、ブログでも紹介させて頂きました。

今年の場合、暦の関係で大型連休の方が多かったように思います。
そのためこの年末年始は、暴飲暴食気味になってしまったり、ある
いは遅寝遅起になってしまうのではないでしょうか。

また普段のストレスや疲れを癒すため、のんびりと時間を過ごそう
と思い、逆にダラダラと過ごし過ぎて、かえって疲労を呼び込むこ
とのないようにしたいものです。適度なストレスが生活のハリにな
ります。

今年のわたしの場合は、元旦から、2010年からほぼ毎日行っている
ジョギングをしました。それから食事も控えめにしております。

またせっかくの連休なので、普段はできないことに時間も取ったり
していますが、この年末年始は、ブログとメルマガは、しっかりと
お休みました。

これだけお休みするのは、2009年以来なかったことですが、今年は
そういう心境でしたので、思い切り休みにしてみました。毎日の自
分に課すノルマがどんどん増えて、ちょっと限界を超えている気も
したからです。

今年は「しないこと・やらないこと」を決める勇気も必要だと思っ
ている次第です。

みなさんは、どんな目標を立てたでしょうか？


・・・つづく　


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