今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ:買い手が変える電力市場
◆東電に続き、関電、九電が値上げ申請する見通し。
買う側の企業にも責任があるかもしれない。
買い手の工夫で電力会社を競争に仕向けることができるはず。
◆埼玉県・川口新郷工業団地は、値上げを受け入れれば、
年6000万円の利益が吹き飛ぶ。
東電とも交渉を続けるが、
都市ガスを使う自家発電設備やメガソーラーの導入を検討。
◆現在の制度では、家庭向けは電力会社を選べない。
企業向けの電力販売は自由化されているが、
シェアは3.5%程度である。
電力市場改革には多様な企業が参入し、
買い手の選択肢が増えることが必要。
◆域外供給はなぜ実現しないのか。
電力会社側にお互いの区域を侵さない
後ろ向きの判断も働いているだろう。
必要なのは買い手の発想転換だ。
電力を1社からまとめて買い、その分、割引を求める。
電力会社に競争を迫ることだ。
電力料金の地域間格差が広がる。
競争のない電力市場を変えるのは買い手である。
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【私見】
いわんとすることは、十分わかるのですが、
これを読めばわかるように、電力会社は制度に守られすぎですよね。
そろそろ経済産業省の天下り先としての機能を、
放棄する時期が来たのではないでしょうか。
まずは法を改正して、家庭用電力も選択できるようにすることと、
新規事業者の参入障壁を下げること。
その実現が、自由競争に拍車をかけると思います。
いまの法制度のままでは、電力会社の売り手市場に変わりはありません。
脱原発も大事なことですが、法改正を優先したほうが、
よりよい電力供給のインフラが整うと思います。
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走川昌明
日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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