今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：原発事業で賭け 日立の勝算
◆原子力発電プラント事業の先行き厳しい。
海外に軸足を移すしかないが、国の支援も期待できない。
強力な競争相手も台頭してきた。
日立製作所が英国ホライゾンを買収したが、
その成否が答えとなるのでは。
◆１９８０年代は世界１０社以上あった原発メーカーが、
現在は６社になってしまった。
米欧メーカーが次々と脱落し、
原発技術の根幹は今や日本企業が握っている。
支えたのは、「国策」の下で行なわれた、継続的な国内の新設だった。
日本政府は原発をインフラ輸出戦略の重点にも位置付けてきた。
ＩＥＡ前事務局長の田中信夫氏
「世界は日本が原発をやめることを求めていない。
事故の教訓を安全技術に生かすことを望んでいる」
◆官民一体の中国、韓国の公正は激しさを増す。
ＵＡＥの原発商談を、韓国は４兆円で受注した。
日揮の重久吉弘グループ代表は、
「オールジャパン」ではなく「コアジャパン」を提唱する。
日本の丸抱えでなく、中核技術は日本が押さえながら、
案件ごとに強みを持つ海外勢と組む戦略だ。
◆日本企業の技術と信頼を核にした「ドリームチーム」。
国頼みから決別する原発輸出ビジネスの処方箋だ。
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【私見】
この記事を読んで、どうも腑に落ちないのです。
輸出ビジネスを支えるのは、原発事業にかかっているような論調です。
たったこの前まで、原発の在り方に関して、
世論が動いていたのに、なぜもう原発事業の海外展開に、
話が飛躍してしまったのかということです。
海外にニーズがあるのなら、日本での原発事故の教訓を活かして、
事業展開することが、日本経済を支えるのです。
という論調は、どうも腑に落ちませんが・・・
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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