今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：三菱重工、事業を格付け
◆1990年代後半には利益より雇用重視、
と宣言した三菱重工業に変化が表れてきた。
ＥＶＡ（経済付加価値）という株主利益還元の手法にたった、
事業各付け制度を始めたからだ。
この制度で各付けの高いユニットが、
社長裁量で資本を厚くする仕組みになったので、
米フェデラル・ブローチ社のＭ＆Ａも行った。
◆収益性の良い事業に優先的に経営資源を振り向ければ
企業の成長力を高めやすくなる。
経営環境の構造変化により、
資本市場での評価を上げなければ競争力はつかず、
株主を向いた経営を目指さざるを得ない。
◆一方、技術革新が進み、
設計・開発や生産現場ではより高いレベルが求められるので、
若手、中堅技術者の長期安定雇用も重視する。
◆効率追求の各付け制度で事業を再編する経営と、
コスト増になりやすい安定的雇用は両立するのか。
利益と安定雇用の二兎を追う実験に入った。
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【私見】
「二兎を追うものは、一兎も得ず」、
ということわざを引き合いに出して皮肉を言うよりも、
あらたな経営スタイルに挑戦する姿勢を、
純粋に応援したいものですね。
経営はバランスです。
新しい経営スタイルとなることを、願っています。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
こちらのお問い合わせフォーム
までお待ちしております。
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