松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


テーマ：「守り」を恥じた孫社長

◆孫社長をめぐる出来事

〇２００９年春
　英ボーダフォン日本法人を買収し、２兆円超の純有利子負債を
　「ゼロにする」宣言し、３年で５０００億に削減。

〇１０月１日
　イー・アクセスを１８００億円で買収を発表

〇１０月５日
　孫社長談「少し守りに入りかけている己を恥じ入る。もっと捨ててかからねば。」

　スティーブ・ジョブズの命日。
　ジョブズ談「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定を私は本当にやりたいだろうか？」

〇１０月１０日
　孫社長談「目標が低すぎないか？平凡な人生に満足していないか？」

〇１０月１１日
　米携帯電話３位スプリント・ネクステルを１兆５７００億円で買収発表。
　孫社長談「毎週テレビ会議を開き、毎月米国へ行く」

◆ソニー幹部談
　「投資はキャッシュ・フローの範囲内で」
　「手元資金は厚く」

リスクを避ける経営を続けた結果、多くの企業が成長の芽を摘み、縮小均衡のアリ地獄にはいった。

◆ジャック・ウェルチ元ＧＥ・ＣＥＯ
「勝っている会社、そこに働く人々こそが、健全な経済を支えるエンジンだ。彼らこそが自由で民主的な社会の礎なのだ。」

◆日本経済のエンジンは冷えたまま。
責任は経営者にある。

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【私見】

スケールの大きさに、開いた口が塞がらないほどの話です。

せめてこの心意気だけは、学びたいものです。
同じ人としてこの世に生を受けたのですから。


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