今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


テーマ：新日鉄住金　合併は発射台

◆鉄鋼業界国内１位の新日本製鉄と３位の住友金属興業が合併して、
１０月１日に新日鉄住金となる。
そして、世界的にみて２位の製鉄会社になる。

とはいえ、世界１位のアルセロール・ミタルの半分の生産規模で、
３位の中国、韓国のメーカーも僅差にすぎない。


◆４２年前、八幡製鉄と富士製鉄が合併して
新日鉄が誕生したときは狙いが違う。

当時は世紀の大合併といわれ、
米ＵＳスチールを抜いて世界１位となった。

そして目的は過当競争を避けることだった。
プライスリーダーになり、かつ３６％あったシェアを他社にわけて、
５年後には３１％まで減じた

◆しかし、新興国経済の台頭により、
世界の鉄鋼産業は様変わりした

成長産業に変わり、新日鉄は2006年には世界２位に下がり、
2011年には６位まで後退した

急成長するグローバル市場では「業界協調」より競争である
今回の合併の背景には募る危機感があった。

◆グローバル企業になるためには、
規模の拡大に見合うだけの収益力と、
海外に設備投資する資金力も必要となる。

合併後の社内融和に力を割くと、経営が内向きになる。
成長を目指した企業家精神が必要である

グローバル競争で巻き返しのモデルになるか、
健闘を期待したい。

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【私見】

高度経済成長期は、世界のプライスリーダーになっていました。

時は流れて新興国が台頭し、日米欧は鉄鋼業界でも、
後退を余儀なくされています。

たとえば日本電産のように、海外の会社までＭ＆Ａをし、
規模の拡大、シェアの拡大を図るのか。

あるいは、実態規模に合った企業になっていくのか。

わたしは必ずしも右肩上がりの成長路線ばかりが、
企業家精神だとは思えません。

社会状況、経済状況に応じて、バランスを取ることも、
企業家精神ではないのでしょうか。

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