今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：香川選手と日本の「人材赤字」
◆1998年まで日本は、
ワールドカップへの出場すらかなわなかったのに、
いまではサッカー日本代表の香川選手が、
名門マンチェスター・ユナイテッドで
デビューするようになった。
◆ビジネスの視点で見ると、話が違ってくる。
マンＵ（マンチェスター・ユナイテッド）にとって、
アジアは重要な市場なのだ。
放映権やグッズ販売で売り上げを伸ばす余地がある。
他の欧州ビッグクラブの海外マーケティングは周到だ。
バルセロナ（バルサ）はシーズンオフになると、
インド、ベトナム、シンガポールなどでサッカー教室を開く。
福岡には常設のサッカースクールもあり、
才能のある子どもはパルセロナに招いて育成している。
市場の拡大と才能の発掘を一石二鳥に行っている。
◆やっと日本Ｊリーグも、アジア各国でサッカークリニックを開催。
タイやベトナムでＪリーグのテレビ放送を始めた。
◆ビジネスで観ると米主要企業のＣＥＯの１割以上が外国人。
オランダはその割合が３割、スイスは７割を越えている。
一方日本では、「日産自動車」以外にはほとんどない。
外国人がトップはおろか役員にもなれない国に、
優秀な人材が流入してはずがない。
このままでは、優秀な人の流出が続いていまい、
「人材赤字」の状態になってしまう。
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【私見】
ロンドンオリンピックを観ると、
イギリスはエンターテイメントの国であり、
それを海外にマーケティングすることに、
たけていると思いました。
かつてのビートルズが、女王陛下から表彰されたというニュースも、
そういうアプローチの一つだったと言われています。
また、自国を海外にアプローチするだけでなく、
海外の人へ、チャンスの「機会均等」もあるということで、
優秀な人材も集めることができるのでしょう。
あらゆる意味で、日本も門戸開放が必要な例ではないでしょうか。
そしてわたしたち自身も、外国人に対する意識の変革も必要です。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
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