今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：食品業界の「インテル」
◆原材料高、震災特需の喪失、スーパーの値引き攻勢
食品メーカーがこの三重苦で苦戦。
また少子高齢化の問題も影響。
そのなかで「アリアケジャパン」は。
2013年3月期に、売上高前年比12％増、
営業利益18%増の見通しである。
◆この会社は典型的な下請け企業で知名度も低い。
豚や鶏のガラで天然調味料を作る会社である。
商品数は2500、供給先は1000社である。
様々な味を自ら開発し、取引先に紹介し、
その中から必要な調味料やダシを選んでもらう。
◆新技術、新製品の投入時期などのロードマップを、
ＰＣメーカーに提示して製品開発にいかしてもらう、
インテルの手法と似ていることから、
「食のインテル」と呼ばれている。
◆創業者の岡田甲子男会長の談。
「意図的、長期的、計画的に投資を続けてきた」
「独自の長期の絵を描けなくて短・中期の絵なんて描けない」
大規模施設を導入したり、数年前には売上高に匹敵する投資で、
欧米の製造拠点を充実させた。
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【私見】
ここのところ、業績不振の話しが多く、
そのなかから反面教師として、なにを学ぶか、
という話しが多かったと思います。
今回は「長期」のビジョンを持つことがいかに大事なことか。
また、それも意図的、計画的に思考すること。
その基本姿勢の大事なことが、再考させられました。
「こんな時代に長期ビジョンが描けるはずがない」、
という経営者の方を多く見かけます。
もしかして、描けないのではなくて、
描こうとしていないのかもしれませんね。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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