今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。

テーマ：復活した韓・独の電機

◆シャープは、2013年3月期が2500億円の赤字予想で、
３８年ぶりの株安。

ソニーも、2013年3月期は、予想利益を、
1800億円から1300億円に下方修正。

パナソニックも、2013年3月期は黒字だが、
500億円にとどまる。

◆韓・サムソン電子は、2012年第一四半期で、
前年比79%増の、4650億円の利益。

しかし１４年前の1998年には、無理な事業拡大で、
自己資本の３倍の負債をかかえ、そこへアジア通貨危機と、
生存する危うい状況に立たされた。

独・シーメンスもロシア経済危機、アジア通貨危機で追い込まれた。

◆サムソンは「生存対策会議」を開き、
１２０の事業から赤字事業を撤退し３４に絞った。
社員も３分の１に削減した。

シーメンスも３０の事業から撤退し、
2011年には、6000億円の利益を出した。

◆横浜国大の曺教授によると、
韓国、台湾は日本企業から必死に学んだ。
しかし、今の日本は、海外の競争相手から、
本気で学ぶ気があるのか？

また、初めは「こちらが上」と思うと過小評価し、
負け始めると「かなわない」と過大評価する傾向があるという。

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【私見】

これはとてもいい教訓になりますね。

「日本企業の悪い癖」ということでしょうが、
その企業を構成するのは一人一人の人間。

日本人のなかに、そういう悪いクセの遺伝子があるように思います。

わたしも、そういう傾向がとても理解できます。

こういう時こそ、自分の傾向に向き合って、
立ち位置を把握し、打つべき手を打つことが大事ですね。


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