今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：復活した韓・独の電機
◆シャープは、2013年3月期が2500億円の赤字予想で、
３８年ぶりの株安。
ソニーも、2013年3月期は、予想利益を、
1800億円から1300億円に下方修正。
パナソニックも、2013年3月期は黒字だが、
500億円にとどまる。
◆韓・サムソン電子は、2012年第一四半期で、
前年比79%増の、4650億円の利益。
しかし１４年前の1998年には、無理な事業拡大で、
自己資本の３倍の負債をかかえ、そこへアジア通貨危機と、
生存する危うい状況に立たされた。
独・シーメンスもロシア経済危機、アジア通貨危機で追い込まれた。
◆サムソンは「生存対策会議」を開き、
１２０の事業から赤字事業を撤退し３４に絞った。
社員も３分の１に削減した。
シーメンスも３０の事業から撤退し、
2011年には、6000億円の利益を出した。
◆横浜国大の曺教授によると、
韓国、台湾は日本企業から必死に学んだ。
しかし、今の日本は、海外の競争相手から、
本気で学ぶ気があるのか？
また、初めは「こちらが上」と思うと過小評価し、
負け始めると「かなわない」と過大評価する傾向があるという。
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【私見】
これはとてもいい教訓になりますね。
「日本企業の悪い癖」ということでしょうが、
その企業を構成するのは一人一人の人間。
日本人のなかに、そういう悪いクセの遺伝子があるように思います。
わたしも、そういう傾向がとても理解できます。
こういう時こそ、自分の傾向に向き合って、
立ち位置を把握し、打つべき手を打つことが大事ですね。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
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