今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：「国有」東電が抱える矛盾
◆電気料金値上げの認可権と、
東電に資本注入する原賠機構の所管は、
経済産業省が担っている
◆しかしこの２つの役務は対立するもの。
政府としては東電の経営再建や収益改善をする。
一方、公益事業の監視役の立場では、
生活を圧迫する電気料金の値上げを抑える。
◆2012年4～6月期、関電は1200億円の赤字になる。
黒字転換には保有原発１１基のうち７基の再稼働が必要。
しかし、首相官邸前の原発再稼働反対デモが衰えない。
◆求心力低下の野田政権では、
これ以上の再稼働を推進するのは無理だろうということ、
そして「発送電分離」容認ということで、
株式市場では、関電株が急落。
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【私見】
いままでのビジネスモデルが通用しなくなれば、
発想の転換をし、新しいもの挑戦するということは、
一般の中小企業では、当たり前のことです。
会社が赤字になったからと、国がお金をくれるなんて、
絶対考えられない理路が、平然と行われています。
まずはＪＡＬのときのように「破綻処理」をした上で、
経営再建を進めるべきだったのです。
東電のステークホルダーと大手金融機関を守るため、
あるいは彼らが責任逃れをするために、
招いた結果だとおもいます。
ＪＡＬのケースでは、ＪＡＬのステークホルダーと、
大手金融機関は債権を放棄したのですから。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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