今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ:電力、海外では成長産業
■東京電力の実質国有化、
経済産業省の電力小売り全面自由化で、
自由化論議が進みそうだ。
では、海外では、この自由化を、
どう飛躍のバネにしたのか?
■英インターナショナルパワーは、
アジアや中東で、発電所の建設から
運転・保守まで一括請負を行う。
■一方、日本企業では丸紅、住友商事が追い上げる。
また日本には競争力のある発電設備メーカーと、
長期資金を供給できる金融機関がある。
但し、弱点は設備の運転・保守である。
■日本の電力会社は地域独占に安住し、
競争に不慣れな内弁慶であった。
電力会社の誇りである供給信頼性を成長市場で活かすことが、
企業利益だけでなく、国益につながる。
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【私見】
「もしかして、自分のやっている事業は、
規制などに守られて、安住してしまっていないか?」
と、問うてみてください。
そういう事業は環境が変われば、一網打尽になります。
かつては、わたしも官庁依存型の事業1本だったので、
環境変化に耐える会社作りをしていませんでした。
そのため、大きく舵をきらなければならなくなりました。
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走川昌明
日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
こちらのお問い合わせフォーム
までお待ちしております。
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