今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


テーマ：電機再建に挑む新社長

■シャープ
多機能ケータイ「ガラパゴス」の不人気と
液晶テレビが売れなくなった。
垂直統合モデル⇒台湾・鴻海グループと水平分業へと転換

■パナソニック
テレビ事業の操業停止
他社に先駆けたゲテモノを創れと発破

■ソニー
私が責任を持って進める不退転の決意


■最大の問題
消費者が歓迎する商品を出せない
物の良さに頼り、競争激化に安売りで対処

⇒革新的な製品やサービスを生む事業をモデルを
早く創りだすこと。

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【私見】

成長戦略として、グローバル市場にうって出たからには、
よりスピードと、よりコストダウンが求められるでしょう。
それは、既存の意識、認識ではダメでしょう。

内需を中心とした「グローカル」は、市場こそ狭いですが、
そこまでのスピードと、コスト競争が激しくないのです。
むしろ質の追究ができます。

どちらを目指すかは、経営判断になりますが、
ただ単に大きいから、成長できそうだからという判断では、
元の木阿弥になってしまうでしょう。

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