今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
テーマ：電機再建に挑む新社長
■シャープ
多機能ケータイ「ガラパゴス」の不人気と
液晶テレビが売れなくなった。
垂直統合モデル⇒台湾・鴻海グループと水平分業へと転換
■パナソニック
テレビ事業の操業停止
他社に先駆けたゲテモノを創れと発破
■ソニー
私が責任を持って進める不退転の決意
■最大の問題
消費者が歓迎する商品を出せない
物の良さに頼り、競争激化に安売りで対処
⇒革新的な製品やサービスを生む事業をモデルを
早く創りだすこと。
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【私見】
成長戦略として、グローバル市場にうって出たからには、
よりスピードと、よりコストダウンが求められるでしょう。
それは、既存の意識、認識ではダメでしょう。
内需を中心とした「グローカル」は、市場こそ狭いですが、
そこまでのスピードと、コスト競争が激しくないのです。
むしろ質の追究ができます。
どちらを目指すかは、経営判断になりますが、
ただ単に大きいから、成長できそうだからという判断では、
元の木阿弥になってしまうでしょう。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
こちらのお問い合わせフォーム
までお待ちしております。
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