今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
■日本の製造業の付加価値が低下した。
その原因は、
１．韓国、台湾、中国のキャッチアップする能力が上がった。
２．産業構造的に付加価値の低い「組み立て型」に変質した。
■その外部環境の変化を認識しないまま、
価格競争に精算規模の拡大で応じる戦略に出た。
その結果、人件費、為替レート、法人税、インフラコストと、
すべて不利な日本が、ますます不利になった。
■今後は企業変革、モノづくり変革が必要。
１．外部依存の高付加価値の部材、原料、生産設備を自社生産に転換
２．商品の用途開発、メンテナンス、システム提案など、
アフターサービスに収益機会を見つける。
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【私見】
自分の事業で収益が見込めなくなっているとすると、
環境変化に目を向けて、客観的に観ることが大事ですね。
その際、その変化に対する対応策も間違ってしまうと、
より高コスト体質を生み出すかもしれません。
また、いままでアウトソーシングに頼っていた部分が、
実は自社の「高付加価値」のある部分であるならば、
自社でその業務を行うほうが、体質改善になるかもしれません。
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昨日は、月曜日でした。
「走川通信」のコーナーです。
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【走川通信 ε=ε=┏( ・＿・）┛372号 】 2011.03.12
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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」
「がんばろう日本！」
Pray for JAPAN
みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。
【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
■１．「新しいビジネスの創造」
■２．「毛筆書写検定」
■３．「毛筆書写検定について」
★《付録》「トリガー・フレーズ」本田 直之
036.【状況は同じでも、自分の考え方によって、結果が違ってくる】
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■１．「新しいビジネスの創造」
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新しいことを始めるのは、道のないところに道を作っていくような
ものです。もちろん前例がないので、そのモデルが正しいかどうか、
検証するのも難しいでしょう。
そのためには、そのモデルを構築するにあたって、さまざまなネタ
が必要になってきますし、それは多ければ多いに越したことがない
のです。そしてそのネタになるものが、いわゆる「情報」というこ
とになるでしょう。
そのアイデアの元になる生きた情報は、たいていは「点」で入って
くるようです。またその情報は、一見、たいしたことのないように
見えるかもしれません。
しかし、その「点」の情報を自分自身の洞察力によって、線にして、
面にして、立体化をすることが、新しいビジネスの創造なんですね。
あるいは、たいしたことのない情報や、だれでも知ってそうな情報
だって、価値ある情報に変えられるかどうかは、その人の洞察力や
価値観にかかっているのです。
そういう情報だって立体化したり、新しい切り口を見つけることこ
そ、新しいビジネスを創造することの第一歩になるのですね。
・・・つづく
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
こちらのお問い合わせフォーム
までお待ちしております。
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