今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


経営破たんした米コダックには、行きすぎた株主還元が大きな要因でした。

たとえば１９６０年代、世界のカメラ市場を席巻した日本のメーカーは、

・富士フィルム⇒内部留保で、事業買収、再編
・キヤノン　　⇒プリンター事業
・ニコン　　　⇒半導体、液晶パネルのデバイス
・オリンパス　⇒内視鏡
・ミノルタとコニカは統合し、ＯＡ機器事業

以上のように、株主還元が主ではく、
新分野への投資を積極的に行い結果を出しました。

そして、製造業には、３つの技術シーズがあります。

１．現在の主力商品の改良、改善につながる技術
２．次の主力商品につながる技術
３．モノになるか、わからないが、可能性を秘めた技術

このバランスを兼ね備えて、難局を乗り越えてきます。

この３つ技術シーズの「技術」の部分を、
あなたの事業における、「商品」「サービス」などに置き換えてみると、
反面教師コダックから、学べることがたくさんあります。


（おわり）

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