今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
先日、日経新聞の「ニッポンの企業力」という記事がありました。
これからは、「見えない資産」をどう形成するか、
たとえば人脈やサービス力といったものの価値を、
どう高めていくかが重要ということなのです。
たとえば、オリンパスもあの問題で経営危機が言われましたが、
内外からの企業からＭ＆Ａの打診が多くありました。
その理由は、「売る仕組み」とサービス力です。
内視鏡の扱い方を、医師に教えてトレーニングすることで、
固定ユーザーとして囲い込みます。
それが世界シェア７０％の秘訣になっています。
コマツ建機の「ＫＯＭＴＲＡＸ」という、
世界のどこにいても機械の稼働状況がわかるシステムなど、
付加価値の高いものを、日本は作りだしています。
というような記事でした。
かつては、ＳＯＮＹは、ウォークマンや「ＣＤ」の世界規格を作り、
「マーケット・クリエイト（市場創造）」とは、
「マーケット・エデュケーション（市場を教育すること）」と、
唱えました。
「ものを生かす仕組み」を優れたものにし、市場に啓蒙していくことは、
「もの」の価値を何倍にも引き上げるものなのですね。
（おわり）
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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