松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


先日、日経新聞の「ニッポンの企業力」という記事がありました。

これからは、「見えない資産」をどう形成するか、
たとえば人脈やサービス力といったものの価値を、
どう高めていくかが重要ということなのです。

たとえば、オリンパスもあの問題で経営危機が言われましたが、
内外からの企業からＭ＆Ａの打診が多くありました。

その理由は、「売る仕組み」とサービス力です。

内視鏡の扱い方を、医師に教えてトレーニングすることで、
固定ユーザーとして囲い込みます。
それが世界シェア７０％の秘訣になっています。

コマツ建機の「ＫＯＭＴＲＡＸ」という、
世界のどこにいても機械の稼働状況がわかるシステムなど、
付加価値の高いものを、日本は作りだしています。

というような記事でした。


かつては、ＳＯＮＹは、ウォークマンや「ＣＤ」の世界規格を作り、
「マーケット・クリエイト（市場創造）」とは、
「マーケット・エデュケーション（市場を教育すること）」と、
唱えました。

「ものを生かす仕組み」を優れたものにし、市場に啓蒙していくことは、
「もの」の価値を何倍にも引き上げるものなのですね。


（おわり）

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「走川通信」のコーナーです。

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛366号　】　2011.01.30

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

「がんばろう日本！」
Pray for JAPAN　

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「内なる声」
■２．「アニマル・ヘルス・テクニシャン（ＡＨＴ)」
■３．「アニマル・ヘルス・テクニシャン試検について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
030.【かつては会社がやってくれていたブランディングを、
　　　個人のビジネスパーソンが自分でやる必要が出てくる】

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「内なる声」
──────────────────────────────
　
まわりの環境や、人に対して文句やグチが出るとき、あるいは批判
をしてしまうときがあります。そういうときはたいがい、自分のお
かれている状況が上手くいっていない場合が多いはずです。

グチを言ったりしているうちに、どんどんマイナスのスパイラルに
入っていき、また同じような考えを持った仲間を引き寄せ、より加
速していくものです。

逆に、グチや批判でなく、提案やアイデアが出るときは、その状況
に満足感があり、もっとよりよい方向へ向かおうとする思いが強い
ときです。その場合も、同じような仲間を引き寄せ、より自分を向
上させる方向に向かうものです。

上手くいかない状況に陥ってしまった場合、自分のことを客観的に
見ることができなくなります。また、自分に向き合うことも、困難
な状況になってしまいます。まして、自分の「内なる声」に耳を傾
けるなんて、とても無理な状況になるでしょう。

そういう場合は、長期スパンとか、ビジョンとか夢とか、大きなも
のを描こうとすると、かえってマイナススパイラルを加速するだけ
になってしまうでしょう。

そんなときは、とりあえず、目の前の今やるべきことに集中してみ
るといいのです。とにかくやるべきことを、ほんのささいなことで
も、ひとつひとつコツコツとやってみるのです。

そうこうするうちと、自分では低いと思っていたハードルを、ひと
つひとつクリアにしていくことで、自分の自信を取り戻していきま
す。そう感じてくればしめたもので、もっとゆったりとした、長い
スパンの計画とか目標を考えていくと、自分の「内なる声」も聴こ
えてくるようになるでしょう。


・・・つづく　


＊続きを読みたい方、詳しい内容をお読みになりたい方は、

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「いい」かげんのコーナーです。


●脳科学から見た抑圧と葛藤の仕組み ５

苦痛が実際の事故のときと同程度にまで達すると、
記憶がよみがえることもあります。
前頭前野（＝意識）は、
この苦痛が再現することを恐れて抑圧しているわけです。

もし、その苦痛がすでに再現されてしまったのであれば、
抑圧している意味がなくなります。
そのため、記憶がよみがえるのです。

記憶喪失や重度の神経症の治療のなかで、
この原理を利用したショック療法という治療法がありました。

患者を、問題となっている抑圧された事件と同じような状況に陥れ、
そのときと同じ苦痛を味あわせて、記憶を復活させようとするものです。
とても荒っぽく危険な治療法だったため、最近はほとんど行われていません。


（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://yukitachi.cool.ne.jp/psystory/


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「迷う、ということは一種の欲望からきているように思う。
　ああもなりたい、こうもなりたい、こういうふうに出世したい、
　という欲望から迷いがでてくる。
　それを捨て去れば問題はなくなる。」　　
　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　――　松下　幸之助　――


☆いまさら説明はいらないでしょうが、松下電器産業の創業者ですね。

私利私欲を捨てたときに、すべての迷いがなくなるということですね。
わかってはいるのですが、なかなか難しいですよね。

高尚な僧侶の方でさえ、なかなかその境地にたどり着けないですからね。
まあ、そういう心構えということなのでしょう。

「松下　幸之助」
http://bit.ly/bOUwKq

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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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ＴＰＰの反対論者として、いまオピニオン・リーダーである、
中野氏と、その朋友の柴山氏の対談を本にしたものです。

思い越せば2000年代の世界は、アメリカの住宅バブルに牽引されていました。
そして「リーマン・ショック」でそのバブルがはじけました。
それはもう、パラダイム転換をしなければならない次元です。

しかしその後も、金融至上主義は続いています。
それは、アメリカの「新陳代謝」を良しとする、
「進化」という妄想に取りつかれた、幻想のなせる性かもしれません。

そのアメリカの金融至上主義は、決して将来への投資ではなく、
目の前の取引のみを、効率的に考える「市場経済」であり、
そこでは人も育たないし、未来への展望もありません。

それを率先して行っているのが、投機家ですが、
その投機家と結びついているのも、アメリカのウォール街であり、
実は元締めが「財務省」であったりするのです。

そんな投機家にとってのいい世界は、変動のある世界です。
なぜなら、変動こそ彼らの利益の源泉です。
変動の利ザヤによって、彼らが潤うからです。

しかし、産業界も、一般の人も、変化の激しい世の中なんか望んでいないのです。
それなのに、自分の利益のため、投機家とその仲間は世界を混乱させます。

その影響は、いまやＥＵ，中国に及んでいます。
ＥＵは、もういまの現実を観ればわかりますし、
期待された中国でさえ、民族の内紛と少子高齢化で先行き不安なのです。

では、これからの時代はどうしたらいいのでしょうか？

いま世界では「保護主義」への不安をささやかれていますが、
ほんとうにそうなんでしょうか？

実は「保護主義」＝「重商主義」と勘違いされてるのではないか。
そもそも重商主義は、商業中心であり、国家・国民のことは無視しているのです。
もし、人口規模、気候条件が整えば、
「保護主義」は、優位に働くのです。

そういう意味で、日本単体で考えれば、
「市場経済」を持ち込もうとする外的圧力をディフェンスし、
「帝国主義」に巻き込まれないことしか、
もう残された道はないのではないか・・・

それは「内需拡大」を中心にした社会を形成すること。
というようなことが、明確にわかってくる本なのです。


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・新しい何かを始めようとすれば、失敗はつきもの。
・最初から完璧を求めず、走りながら修正するくらいでいい。

・リスクを避け、新しい取り組みをせず、
現状のままでも会社は経営できます。
しかし、いずれ業績は下降します。
チャレンジこそ、持続的に成長できます。
人も同じです。

・チャレンジする際は楽観的な心構えでいることが大切。
悪いことばかり考え始めると、結局何も決められない。

・何度も厳しい経験をしてきたから、
最後は自分を信じて決断できました。

・成功物語を作るためには、失敗こそが源泉。


☆実績を作った方も、「失敗」を怖れず、挑戦することを唱えています。
これは、なににせよ、間違いのない事実なのでしょうね。



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●脳科学から見た抑圧と葛藤の仕組み ４

前節では「意識上の偽りの自分と、心の奥底に抑圧した現実の自分のせめぎ合い」と
お話ししましたが、今度はそれが、「前頭前野と大脳辺縁系のせめぎ合い」になるわけです。

さて、波の音だけでなく、さらにそのとき潮の香りや顔に当たる海風の感触、
ぎらぎらした太陽の光などが大脳辺縁系にある記憶の内容と似ていたりすると、
「恐ろしい、痛い、苦しい」という情動は、かなり強くなります。

原因不明の恐怖感と苦痛にさいなまれ、
強い不安に襲われるでしょう。

そして、実際に海に入ったりして、
ある程度以上の情報が大脳辺縁系の記憶と重なった場合には、
溺れたときと同じくらいの強い情動に襲われることになります。

原因不明の恐怖感と苦痛は耐えがたいものになり、
発狂するのではないかと思えるほどになるでしょう。


（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://yukitachi.cool.ne.jp/psystory/


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「忍耐も力の中に含まれる。焦燥は弱さのしるしである。」
　　　　
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　――　ゲールハルト・ハウプトマン　――


☆ドイツの劇作家、小説家、詩人。1912年にノーベル文学賞を受賞しました。

たしかに、忍耐力は実力の中に含まれるものです。
なにかを成し遂げるには、さまざまなことを、
耐えしのぶ力も必要です。

そして、焦燥、あせりというのは、気の弱さ、
そして自信のなさから来ますよね。

耐える力も養いたいものです。


「ゲアハルト・ハウプトマン」
http://bit.ly/z3w6iy

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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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わたしも大のロックファンなので、
「グレイトフル・デッド」くらいは知ってます。

知ってるんですが、ちゃんと聴いたこともなく、
またチャートを賑わすでもないのに、
４０年以上もバンドが存続しているという不思議なバンドです。

この本を読んで知ったのですが、
かれらはライブ会場録音はＯＫだし、音楽も無料で聴き放題。
それなのに、なぜか年間５０００万ドルも稼ぎだしているのです。

その謎を「デッドヘッズ」（かれらのコアなファンのことを、
こう呼ぶそうです）の著者２人が、
ビジネスとマーケティングの領域から、
事例をあげながら分析していくというのが本書です。

実に、実は、実用書であるのです。

そこにあるのは、今でこそ先端な現象になってきた
「Ｆｒｅｅ経済」「Ｆｒｅｅマーケティング」、
つまりイコールＷｅｂ時代のヒットの根本が、
あちこちにあったのです。

従来の業界のパラダイムを見直し、壊してしまい、
消費者を「エヴァンジェリスト」にしていまい、
直接販売をしたり、たくさんの熱心がファンを作るなどなど。

実に、実は、実用書なのです。

そして読み終ると納得し、清々しい気分にもなれるのです。


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今日は、先日、信濃毎日新聞に、いい記事があったので、
それのポイントを紹介させていただきます。

「経済的成長」というパラダイムに捉えられたわたしたちに、
警鐘を鳴らしてくれて、また今後の在り方の提言もあります。

みなさんの、なにかのお役に立てば幸いです。


■「震災後をどう生きるか　見田宗介・東大名誉教授」

・成長し続けなければ、倒れてしまうというのは、
つまり死に至る病です。成長した大人に必要な成長とは、
精神的な成熟や心の深さだと思います。

・美術や文学、歌やデザインなど広い意味でのアートの領域は、
資源も浪費せず、自然環境も破壊せず、持続可能です。

・成長という近代の狂気から目がさめれば、そこに、
永遠に発展し続けることができる世界が開かれているのです。　


（おわり）

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【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「休止時間を活かす」
■２．「ドッグセラピスト」
■３．「ドッグセラピスト試検について」

★《付録》「トリガー・フレーズ」本田　直之　
029.【家計簿を作るのは、それ自体が目的ではない】

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「休止時間を活かす」
──────────────────────────────

わたしたちは日常生活において、時間を浪費してしまうことが、多
々あると思います。「時は金なり」といいますが、人に寿命がある
限り「時は命なり」だと言い換えても、いいすぎではないでしょう。

成功者といわれる人は、浪費してしまう時間を取り除くことができ
た人だといいます。

ではまず、その浪費の時間には、どのようなものがあるでしょうか？
　
「休止時間」と呼ばれるものがあります。それは、車や電車での移
動中や、待ち合わせに早く着いた、あるいは遅れてくる人を待つ間
とかの時間がそれにあたります。

成功者は、この休止時間を効果的に活かすことを学んでいるといい
ます。

移動中にオーディオセミナーを聞いたり、読書したり、あるいは重
要事項の整理に当てたり。そのためには、ほんのわずかな時間でで
きる重要な活動を見つけ出しておくことがポイントになります。

大きな仕事を成し遂げるためには、まとまった大きな時間のブロッ
クが必要なわけではありません。まずは小さな作業に分けて、休止
時間を使って効果的に活用することが、ポイントになります。　

そして、その小さな積み重ねが、大きな仕事を成し遂げるための大
きな一歩になるのです。


・・・つづく　


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●脳科学から見た抑圧と葛藤の仕組み ３

もし、そうした情報のなかに、
たまたま大脳辺縁系の記憶の内容と同じような情報があった場合、
どんなことが起こるでしょうか。

先ほどの水難事故の例で、
その記憶が抑圧されていて思い出せない場合を考えてみましょう。

たとえば、近くで波の音が聞こえたとします。
すると大脳辺縁系は、水難事故に遭ったときと同じような危機的状況だと判断し、
その記憶と結びついている「恐ろしい、痛い、苦しい」という情動の発生処理をします。

それでも、波の音だけであれば、そんなに強い情動にはなりません。
突然嫌な気分に襲われたといった程度で済むでしょう。

このように、大脳辺縁系が過去の危機的状況の記憶から判断して情動発生処理をした場合が、
精神分析でいう葛藤に当たるでしょう。


（つづく）


＊参考文献
「サイストリー」　by 立花裕希　
http://yukitachi.cool.ne.jp/psystory/


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「失敗とは、より聡明に再出発するための唯一の機会である。」
　　　　
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　――　ヘンリー・フォード　――

☆アメリカ合衆国出身の企業家、自動車会社フォード・モーターの創設者です。

「失敗」を怖れるのは、だれの心の中にもあります。
でも、本当に学ぶことができ、成長できるのは、
「失敗」からですね。

「成功」の反対は、「失敗」ではなく、
「なにもしないこと」です。

いろいろと挑戦していきましょう！


「ヘンリー・フォード」
http://bit.ly/m6yQT9

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著者の島田さんは、テレビでコメンテーターとか観たことがあり、
結構、前から知っていたのですが、きちんとした話しを聴いたのは、
神田昌典さんのＣＤセミナーがきっかけでした。
その対談で、とてもいい提言をし、思慮深い人と感じました。

その内容は、時は民主党政権に変わり、
ちょっとほころびが見え始めた時のインタビューで、
その話す内容が核心を突いていました。

ただ最近では、小泉元首相のブレーンだったこともあり、
あまり陽の目を観ていない感じがありますが、
そういう人が、今回の大震災をどう感じたのか興味がありました。

第一章では、１０５Ｐも使って、福島原発事故を、
ドキュメンタリー・タッチで鮮明に描いています。
そして第２章で、社会、経済に及ぼした影響を探っていきます。

では、これからどうすればいいのか？

第３章で、実はもう１９７０年代からの「高度経済成長期」モデルを、
４０年間も延々と続けてきたために、１９９０年代の衰退過程を探り、
第４章で、復興の７つのロードマップを提言していきます。

そして最終章では、未来志向について、「太陽経済国家」を提言します。
「太陽経済国家」とは「自然共生国家」でもあり、原発などでなく、
自然エネルギーである、風力、地熱、水力、バイオマス、波力など、
自然の力からエネルギーを頂く社会を作ることなのです。

日本は、その技術を世界最先端に持っていく実力があります。
その力でもって、世界を推進していこうという提言なのです。

わたしも、この道しか、残された道は、ないと思っています。


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先日、信濃毎日新聞に、いい記事があったので、
それのポイントを紹介させていただきます。

「経済的成長」というパラダイムに捉えられたわたしたちに、
警鐘を鳴らしてくれて、また今後の在り方の提言もあります。

みなさんの、なにかのお役に立てば幸いです。


■「震災後をどう生きるか　見田宗介・東大名誉教授」

・「成長依存」：成長が無限に起こらないと困るという経済、
社会構造、そして精神構造ができあがってしまっている。
しかし、このまま成長を続ければ地球の資源がなくなることは明白です。

・人類で言えばここ数百年の近代が「大爆発期」でした。

・成長というのは、ある種の強迫観念であり、近代社会の狂気です。
成長の大爆発期を経て、安定平行期に達するか、滅びに至るか。

・若者たちは、手触りがあるものに飢えている。
それを他人や自分を傷つけるのとは違う方法で見つけられたときに、
新しい時代は来るのだと思います。

・基本的に大事なのは健康、愛情、自然です。

（つづく）


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今日は、木曜日です。
「つれづれに」のコーナーです。


「決心する前に、完全に見通しをつけようとする者は、
　決心することが出来ない。」
　　　　
　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　――　アンリ・フレデリック・アミエル　――

☆１９世紀、スイスの哲学者、詩人、批評家でした。
30年にわたって書かれ、死後に出版された「アミエルの日記」が有名です。

ブログも３０年続けられるといいですね（笑）

さて、見通しをつけることは大事なことです。
無計画は、愚行につながるでしょう。
しかし、いざ「決心」のときに、
完璧主義を求めたのでは、最初の１歩が出ませんよね。

なにごとにも、バランス感覚が大事ですね。


「アンリ・フレデリック・アミエル　wiki」
http://bit.ly/l7yDMs

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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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金融の本などを読んでみると、都市伝説のように「ロスチャイルドの金融支配」があります。
この本には、その話がないのですが、「ヘッジファンド」によるマネー・ゲームで、
２０１３年に日本の大暴落が仕掛けられる可能性を示唆しています。

現在のヘッジ・ファンドは、世界大手の投資会社から依頼を受けており、
その世界大手の投資会社の大本山は、やはりロスチャイルド家である、
というのも、どうやらまことしやかのようです。

なぜこんな引用かというと、相場というのは、上昇するときよりも、
暴落する時の方が、スピードが速いという習性があり、
それはひとえに人間の「恐怖心」から発祥しています。

そしてその心理作戦で、多くのマネー・ゲームを勝ち抜いてきたのが、
ロスチャイルド帝国であるという本も何冊か読みました。

さて、話は変わってそもそもの財政危機の本質ですが、本文を引用すると、
「国民が税収以上の生活をし、それが既得権益化したことによって起きる人災」
とあります。まさにそうでしょう。

現在の欧州危機、特にギリシャ危機はその最たるものです。
おまけに国債の外国所有が多く、ユーロという統一通貨の不均衡も手伝い、
打つ手がどんどんなくなっており、そこをヘッジ・ファンドが狙いを定めています。
そして次は「イタリア」「スペイン」と続く可能性が出てきています。

そしてアメリカも財政危機を迎えて狙われそうなものですが、
2012年11月の大統領選で、オバマ大統領が敗れ、政権も共和党になり、
大幅な財政再建を出動するので、そちらには向かないだろうということです。

そして次の標的が日本ということになります。
日本が９２４兆円の借金をしているので、
デフォルトの可能性も示唆できるということなのです。

そんなことが、起こるのか？

日本がそんなことになるわけがないという経済学者は、
2011年の金融資産が１４７６兆円あり、負債が３６６兆円なので、
差し引き１１１０兆円までは、大丈夫といいます。
借りに毎年４０兆円づつ借金しても、あと５年あるからとか言います。

しかしその皮算用には、インフラの整備、復興費用は計算外になっています。
それに、そもそも金融資産分は借金OKという発想は、
わたしたちの貯蓄が、デフォルトになるということですよ。

それだけでなく、用意周到なヘッジファンドが、うまくシナリオを描く可能性もあります。

それは国債利回り上昇⇒海外の日本売り⇒政府の財政再建策⇒それでも日本売り。
これを何度か繰り返せば、さきほどの「恐怖心」に火がつき、
日本の国債の９割以上を保有する、大手銀行、生保も国債を売ることになります。
そうすると国債の暴落、長期金利の急騰は避けることができません。

ではどうするのか？

さきほどの「財政危機の本質」にヒントがあります。
まずここまできたら「人災」＝「景気回復はしない」と腹をくくり、
まずは歳出削減という甘い政策だけでなく、税制もセットで同時進行が必要と提案しています。

税制の見直しの方法は、年金制度の全額税方式＋消費税の引き上げ＋法人税引き上げです。
具体的な数字の指標は、もう長文になったので、本書を読んでみてください。

新年の経済予測のたたき台に使用しようと思っていたので、
書評というより、概略になってしまいました。


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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


2006年11月22日に行われた、
渡邉美樹社長の講演会をまとめたものです。
みなさんのお役にたてれば、幸いです。

渡邉美樹パネルディスカッション議事録
講演会の議事録の続きです


Q9. 最後に会場にお越しの方にメッセージをお願いします。

仕事は好きなことをやるべきです。
毎朝、ワクワクして起きられるような仕事です。
月曜日の朝、職場に行きたくないということではいけません。

仕事に行くのが楽しくて仕方ないというようになってください。
そのために、好きな仕事をしてください。
そして、一所懸命頑張って、素敵なプロになってほしいと願っています。


（おわり）

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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛364号　】　2011.01.02

　http://www.matsuaz.biz/hashirikawa/

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

新年あけまして、おめでとうございます。
とても穏やかな新年を迎えることができました。

みなさんにとっては、いかがでしたか？

今年も、みなさんのお役に立つメルマガになるよう、引き続きがん
ばっていきますので、よろしくお願いいたします。

みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「一年の計は元旦にあり」
神田昌典より、『カンダラダムスの大予言（笑）2012』　―　約束の日

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「一年の計は元旦にあり」
──────────────────────────────
正月２日目ですが、みなさんの仕事始めはいつからでしょうか？

信州まつもとでは、３１日には夜空がとてもきれいで、いつも以
上に星がきれいに観えました。そんななかいつも参拝するお寺で、
カウントダウンをしました。

今年は、初日の出は日の出位置に雲があり、７時３５分ころ、無事
に拝見することができました。全体的にとても明るく、いい日の出
でした。初日の出の画像は、さきほどブログでも紹介させて頂きま
した。

今年の場合、元旦、２日と日・月曜日になっているので、大型の連
休というわけではないですが、それでもこの時期、年末年始と暴飲
暴食気味になってしまったり、あるいは遅寝遅起になってしまうの
ではないでしょうか。

また普段のストレスや疲れを癒すため、のんびりと時間を過ごそう
と思い、逆にダラダラと過ごし過ぎて、かえって疲労を呼び込むこ
とのないようにしたいものです。適度なストレスが生活のハリにな
ります。

今年のわたしの場合は、元旦から、一昨年からほぼ毎日行っている
ジョギングをしました。それから食事も控えめにしております。

またせっかくの連休なので、普段はできない読書の時間、映画鑑賞
の時間も取ったりしています。そして例年好評だった今年の経済予
測は、今年は、新しい科目の授業の段取りもあり、時間がとれない
ので、割愛させていただきます。

その変わり、神田昌典さんの『カンダラダムスの大予言（笑）2012』
がおもしろいので、この後掲載します。

一年の計は元旦にありです。せっかくの節目です。みなさんも、節
目らしいことができるといいですね。


・・・つづく　


＊続きを読みたい方、詳しい内容をお読みになりたい方は、

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