今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


ひきつづき、尊敬する社長さんから聞いた言葉である、
『不易流行』をテーマにつづっていきます。

この順番は、そのときの話の流れになっておりますので、
重要度と順番は関係ありません。

また、みなさんにとって、
いまの自分なりの優先順位をつけていただければ、
よろしいかと思います。

それでは、みなさんのお役に立つことを、祈って。


11. がんばって苦労してるからって偉いわけじゃない。
　楽して結果を出せるなら、それにこしたことはない。

＊がんばるとか、苦労するとか、なんだか努力の代名詞のようになってますが、
　方向の違う努力は、かえって無駄なことにすぎません。
　そう考えると、決して苦労が偉いわけではないですよね。

　「楽して」というと、軽く聞こえてしまうかもしれませんが、
　要は、効率よくということなんですね。


12. 社員が人事評価をするのはナンセンス。

＊社内評価についてお聞きしたので、このようなお返事がかえってきました。
　会社の人事評価を、社員だけで行うのはナンセンスであるということでした。
　まして、社員が経営者を評価してとかやくいうのも、
　本末転倒だとおっしゃっておりました。

　
13. 人事評価→前提として評価基準を開示していないとダメ。
　一次→自己、二次→直属上司、三次→部長、本部長までは、いかない。

＊もし人事評価を社内で行うのであれば、その評価基準を社内に開示することを、
　徹底してないといけないと言ってました。
　人それぞれで評価基準が変わると、
会社の向かうべき方向性もバラバラになってしまいます。

　なにをどうやれば評価されるか、わからなくなるからです。
　そして評価も、公正を期するために、
　三次評価までできるとベストだということを、お聞きしました。
　

（つづく）
　

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