今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
ひきつづき、尊敬する社長さんから聞いた言葉である、
『不易流行』をテーマにつづっていきます。
この順番は、そのときの話の流れになっておりますので、
重要度と順番は関係ありません。
また、みなさんにとって、
いまの自分なりの優先順位をつけていただければ、よろしいかと思います。
それでは、みなさんのお役に立つことを、祈って。
５．「いい」かげんが大事
＊これは、４番目の「バランス」とほとんど同じような意味だったと思います。
何事にも、ちょうどいいかげんがあると思います。
それは経営にも言えることですね。
６．オープン経営だからといって、なんでもかんでも社員に見せればいいというものではない。
見せてはいけないものもあり、また、見せてはいけないものは、見せられた方も困る。
＊わたしも経営はオープンでなきゃいけないと、経営書などを見て、
そのままどんどん情報開示したことがあります。
しかし、その情報開示により機密情報が同業他社に漏れたり、
また社内での軋轢を呼んでしまったことがあります。
見せるべきもの、見せないほうがいいもの、見せてはならないもの、
どれがどれに当たるのか、きちんと見分けるのも、
経営者として必要な能力であると思います。
７．リスクマネージメントが大切。情報収集も大切だが、最後は自分の勘である。
勘とは「常識」というモノサシである。
＊情報が沢山あれば、的確な判断ができるというものじゃないと思います。
少ないより、より多くのものから判断するほうが、
よりよい判断になるとは思いますが、最後の決断には、
直感というものが大事になってきます。
この直感こそ、自分の経験の厚みから出てくるのではないでしょうか。
またその直感は、「常識」というフィルターを、
持っていないといけないということだと思います。
（つづく）
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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