今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


ひきつづき、尊敬する社長さんから聞いた言葉である、
『逆境の恩恵』をテーマにつづっていきます。
この順番は、そのときの話の流れになっておりますので、重要度と順番は関係ありません。
また、みなさんにとって、いまの自分なりの優先順位をつけていただければ、
よろしいかと思います。

それでは、みなさんのお役に立つことを、祈って。


■１２．特に経営者は、付き合っていく人を慎重に選ばなくてはいけない。

＊いい仕事・仲間やパートナーに出会えればいいのですが、
　金銭目的、あやしい儲け話などを持ち込んで、善人の顔をしてくるケースもあるようです。
　自分の立ち位置を知ったうえで、どの人とどういう付き合い方をするかは、
　とても重要な選択になると思います。

■１３．経営セミナーは気持ちが高揚するようにやっているから２～３週間くらいは、
そのことを忘れておいて、そのうち思い出し、１０あるうち、２～３がまだいいと思えば、
それを実践すればいい。
それもさり気なくやること。

＊わたしのように感化されやすい人間は、セミナーに参加するととても高揚して、
　テンションが上がります。
　上がるだけならいいのですが、受け売りでそのままやろうとしてしまいます。
　確かに刺激性の強いカリキュラムが多いので、
　そのまま実践すると、必ずうまくいくような気分になります。
　実際は、一人一人、やり方、規模、経営環境などが違うので、学んだことを応用したり、
　自分にあったものにアレンジする必要があります。

　１０のうち２～３というのは、適切な数値だと思います。
　いいと思ったもののうち、２０～３０％くらいなら取り込んでいけばいいと、
　いうことだと思います。

　そして、実践するときも、「何々のセミナーにいっていいと思ったので、
　みんなこれをやるぞ！」
　と大上段に構えると、とたんにまわりはシラケてしうんですよね。
　「さり気なく」が大事です。

■１４．経営書なんて一度読んで、一年位して、また読みたくなれば役に立つ書であろう。

＊経営書もセミナーと同じで、テンションが上がることが多いです。
　やはり影響をうけると、そのまま実践してみようという気分になります。
　しかし、この「１年くらい」というのが大きなポイントですね。
　たしかに、１年前は、絶対これがいいといわれてみたものが、
　１年後には、まったくダメな方針といわれることが多いです。
　成果主義の導入などが、そのいい例ではなかったでしょうか。


（つづく）
　

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