今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


１０年前のわたしの「経営ノート」に、ジャック・ウェルチの言葉がたくさん書いてありました。
２００１年は、ちょうど、ウェルチの「わが経営」が出版された時期でもあり、
メディアの露出度が、高かったからかもしれません。

当時は、ＧＥの立て直しの立て役者として、とても注目されました。
１０年経った今、その経営手法の賛否は別にして、
ＧＥが企業としての復活を果たしたのは事実です。

これから数回にわたって、ウェルチについて掲載します。
今回の、その０として、紹介です。
みなさんにとって、なにかのヒントになれば幸いです。


また参考までに、以下については、
ジャック・ウェルチの紹介を、WIKIPEDIAから抜粋してみました。


ジョン・フランシス・“ジャック”・ウェルチ・ジュニア
（John Francis "Jack" Welch Jr., 1935年11月19日-） は、アメリカ合衆国の実業家。
1981年から2001年にかけて、ゼネラル・エレクトリック社の最高経営責任者を務め、
そこでの経営手腕から「伝説の経営者」と呼ばれた。

冷戦時代末期（1980年代）のアメリカにおける、
整理解雇ブームを惹き起こした人物として有名である。

ウェルチの基本的な経営手法は、
（1）「リストラ」「ダウンサイジング」と呼ばれる大規模な整理解雇による資本力の建て直しと、
（2）企業の合併・買収（M＆A）と国際化の推進である。
又、「世界で1位か2位になれない事業からは撤退する」とも主張した。

会社を守り、人材を守らないことから、
「建物を壊さずに人間のみを殺す中性子爆弾」の特性になぞらえて、
「ニュートロンジャック」と綽名された。


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