松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。


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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛283号　】　2010.05.31

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　


事業仕分けの第二弾が行われました。先日、枝野大臣の本を読んだ
ばかりということもあり、とても主旨が理解できて納得しています。
政党のパフォーマンスという批判もありますが、それを抜きにして、
とてもいい施策と思っております。

現実に仕事をしている上で、あの協会は必要なのだろうかと思うも
のが、実際に多々あるのを肌で感じているからです。ただ、「廃止」
になったからといって法的効力がなく、今後の成り行きは、各大臣
にゆだねられるのです。

ともあれ、戦後日本の垢を、少しでも洗い流してほしいものです。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「便利さ」
■２．「日商マスター」
■３．「日商マスター試験について」

★《付録》【安定】～その100～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「便利さ」
──────────────────────────────

ネットが発達して、いろいろと便利になりました。本やＣＤなんて、
お店に買いにいかなくなりました。調べ物も、ネット検索で済ませ
るようになりました。

確かにとても便利で、時間の節約もできます。しかしその便利な分、
そして時間を節約した分、豊かになってるのかなと、考えてしまう
こともあります。


・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。


●認知療法の特徴と精神分析療法の違い　１

認知療法では、このように、「合理的」で「意識的」な治療方法を
とるため、患者と治療者の立場や距離が明確です。

さらに「共通の理解」に基づいた実証主義的な「共同作業」なので、
患者と治療者のあいだに「転移」（感情転移）が起きにくく、スム
ースな治療が可能となります（「転移」（感情転移）につきまして
は、きまぐれコラムの「感情転移と転移性治癒」のページをご参照
ください）。

精神分析療法では、ある言葉に対する連想を思い浮かべる「連想法」
などを使って、患者の問題となっている「スキーマ」を、治療者が
「解釈」しながら見つけ出していきます。

そして、そのような「スキーマ」ができあがった一連の記憶を無意
識のなかから呼び起こし、再体験させ、再評価させます。


（つづく）


＊参考文献
「うつ病との闘い方」
http://yukitachi.cool.ne.jp/utsu/u62ninchi.html



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パーソナリティー


今日は、木曜日です。
「つれづれに」のコーナーです。



ブログを平日の月曜から金曜まで、
毎日更新しています。

「よく続くね」「よく書くことあるね」
とお褒めの言葉をいただきます。

実は、これ、わたしなりのコツがあるのです。

それは、曜日ごとにテーマを決めているのです。
この由来が、わたしが高校生のころの、
ＮＨＫ－ＦＭの「サウンド・ストリート」に、
ヒントを得たのです。

このラジオ番組は日替わりで、
当時ＤＪ、今でいうパーソナリティが、
変わっていたのです。

どの方が何曜日か忘れましたが、
佐野元春、坂本龍一、山下達郎、渋谷陽一などなど、
日変わりで、その方の好みの曲をかけてたのです。

このメンバーです。
そりゃ、おもろかったですよ。


つまり、これなんです。


日替わりで、なおかつ曜日のテーマを決めてみようと。
すると、続くものなのですね。
曜日ごとに、わたしは、その日の、
パーソナリティーになっています。

どうです。
なにかのヒントになったでしょうか・・・


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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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政府による事業仕分けが、第一弾、第二弾と行われました。この事
業仕分けは、主たる目的は、ムダな予算を省くためのものだと思っ
ていましたが、そんな短絡的なものではなかった、というのが本を
読むと分かるのです。

当初、仙石大臣のもとで始まったこの事業仕分けですが、その後、
当初の総括だった枝野さんが行政刷新担当大臣となり、水面下でさ
まざまな準備と検証を経て、現在の事業仕分けが出来上がってきて
いるのが、とてもよくわかります。

その間、いろんな圧力、嫌がらせ、中傷、批判などなど、身の危険
を感じるようなことも、実は多々あったことでしょう。

この本でとてもよくわかったのが、まず公共事業の「立証責任を転
換」したということです。いままでは、予算はムダと言う側が、そ
れを立証しなくてはならなかったのです。それを本来、予算が必要
という側に立証責任を持たせるという、パラダイム転換させたこと
なのです。

「そもそも論」で考えてみれば、当たり前のことですよね。しかし、
国家予算、とくに前年度予算執行されているものは、理由なくＯＫ
となっていたわけです。家計においては、ありえない話ですよね。

それから「事業仕分けの評価、判断」という問題。それは、日米安
保とか原発などのように、多数決民主主義が適合される分野は、政
治サイドが行う政策問題で、事業仕分けは、お金の使われ方のチェ
ックであり、論理的、合理的、客観的に結論が出るもの。

決して政策評価を行わないということです。そして、本来であれば、
「予算査定の手段」ではなく、「決算査定」がはじめにありきとい
うことです。そこでは「ピンハネ、中抜き、重複、資産と基金」な
どにメスを入れるものなのです。この政策評価まで網羅されている
と勘違いしている方も、多いのではないでしょうか。

しかし、こうして読んでいくと、本来査定組織である財務省の詰め
の甘さ、もたれ合いも感じます。そして査定の検証までしなくては
ならないほど、この国の官僚が腐敗しているともいえるのではない
でしょうか。

政治家も、官僚も自浄作用を持つようにならないといけないですね。
そういう意味で、「いい仕事」してるなと感じさせてくれました。

みなさんも、今一度この本を読んで「事業仕分け」の本来の姿を学
んでほしいですね。


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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


３．二十一世紀に富を生み出すのは、
　　私が「ノレッジ・ワーカー」と呼んでいる
　　知識資産を持った労働者だ。
　　
　　彼らは単なる使用人ではなく、
　　企業と対等の立場で取引する一個の経済主体だ。
　　
　　ところが多くの経営者は「会社が先にあり、
　　個人はそこに帰属して初めて力を発揮できる」
　　という考えから抜け出ていない。

　　これは米企業だけでなく、日欧企業も同じだ。
　　このマインドセット（常識）をどう変えるか、
　　今後のマネジメントの大きな挑戦になる。


⇒１０年経過した今、「ナレッジ・ワーカー」の重みが増していると思います。



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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛282号　】　2010.05.24

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　


宮崎県で家畜伝染病「口蹄疫」（こうていえき）の被害がかなり拡
大しました。あらためて調べますと、牛・豚・羊など偶蹄類の動物
がかかるウイルス性の伝染病で、発熱の後、口の粘膜、蹄部皮膚に
水疱ができてただれ、食欲不振・起立困難となって病畜はやせ衰え
るとのことです。また参考までに、「蹄」とは馬や牛のひづめのこ
とです。

少し前には、狂牛病(ＢＳＥ)などもありましたが、いずれにせよ、
自然からのなにかのメッセージなのでしょうか。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「クリティカル･パス」
■２．「速記技能検定」
■３．「速記技能検定試験について」

★《付録》【大義名分を持つ会社 】～その99～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「クリティカル･パス」
──────────────────────────────

以前、建設業を行っていたときは、工期内に工事を終わらせなくて
はならないので、工程管理ということを行っていたわけです。その
際、専門用語になると思うのですが、「クリティカル・パス」とい
う手法を用いていました。

それは何かというと、前の仕事が終わらないと、次に進めない工程
の組合わせのなかで、最も長くなる工程のことであり、


・・・つづく　


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●共通の理解と実証主義的共同作業　２

一方、認知療法では、まず患者の心のなかにある「スキーマ」やそ
こから出てくる「認知のゆがみ」について、相互に共通の理解を確
認し合うということから始めます。

そして、患者の持つ「認知のゆがみ」がどんなものなのか、どうい
うふうに変えていけば、うつ状態にならなくて済むのか、というよ
うに解決策を見つけ、実践するようにします。

さらに、その実践によって「認知のゆがみ」が正常化し、「自動思
考」が変化することを「実証」していきます。

この実践と実証は、「行動療法」の基本である「学習理論」を取り
入れたものです。

「行動療法」の技法を取り入れていることから、「認知行動療法」
という呼び方もありますが、現在では、「認知療法」も「認知行動
療法」も、実質的には同じものだと考えていいでしょう。


（つづく）


＊参考文献
「うつ病との闘い方」
http://yukitachi.cool.ne.jp/utsu/u62ninchi.html



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◆一宮神社

尾道の観光案内で、よく登場する有名な坂です。
ほんとに急な坂で、もちろん車は通れないので、
宅急便などは、背中に荷物をしょって届けます。
今回は、「一宮神社」をお参りしたくて、
ここを通りました。

「一宮神社」は、尾道の代表的なお祭り、
「ベッチャー祭り」の太鼓、みこしなどを、
奉納している神社です。


（つづく）


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こういうビジネスの基本書は、少し前であれば、中谷彰宏さんあた
りが出版すると、ベストセラーに入っていたジャンルですね。いま
は、池上彰さんが旬ということでしょうか。

たまたま日経新聞の広告で見かけ、売れているということで調べた
ら、もう３年まえに出版された本でした。本の記述のなかでも、安
倍内閣が出てくるわけです。ずいぶん昔のように感じますね。

ではなぜこの時期に。これはもう新入社員のバイブルということも
あるでしょうね。あるいは、社員研修で使っているとかもあるかも
しれません。

しかし、最近あちこちで目にする「コミュニケーション」というキ
ーワード。翻訳すれば、そのまま「伝える力」。そう、この本のタ
イトルですね。

そしていま一番日本で人に伝えることが上手な人。それはやはり
「週刊子どもニュース」の池上さんですよね。あれだけ難しいニュ
ースを、さらりと子どもに理解させるわけですから。

この本を読めばわかりますが、物事を簡単に分かりやすくすること
が、どれほど大変なことか。その見えない影の部分で、どれほどの
仕込みが必要か。

やはりこうしてみると、「伝える力」という技術は、知ってるか知
らないかという、習ったり、訓練すればなんとかなる部分。でも、
本質的に一番に大事なのは、相手に対する「思いやり」のように、
改めて感じました。

とはいえ、池上さんの技術を盗み取るのは、十分に価値あることで
すよ。


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「経営ノート」のコーナーです。


２．企業に限らず、二十一世紀のあらゆる組織にとって最も重要なのは、
　　才能ある人材をどうやって引き付けるかだ。

　　十九世紀に覇権を誇った英国が没落したのは、社会が技術者に正当な
　　敬意を払わなかったからだ。


　⇒優秀な技術者を契約社員にしてしまう、いまの日本はどうなっていくのでしょうか。



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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　


五月とはいえ、日によって気温差が結構あり、体調を崩しがちでは
ないでしょうか。それでも晴れた日は、日中は気温も上がってきて
いますので、葉の緑は一層濃くなっています。

また、花々もとても美しく咲き始め、ガーデニングの行き届いた庭
などを見ると、とても癒されますね。いい季節になってきました。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「ほめる力」
■２．「ＤＣプランナー」
■３．「ＤＣプランナー試験について」

★《付録》【儲からない習慣】～その98～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「ほめる力」
──────────────────────────────

以前、ブログ「走川タイムス」にて紹介した、小阪裕司さんの著書、
「リーダーが忘れてはならない3つの人間心理」のなかでも、人を
ほめることの大切さ、また「ほめる」ことによってのみ、人は伸び
ていくことが書かれていました。

このテーマは何度か書いてきたのですが、やはり実践となると難し
いものです。なにが難しいかというと、人の悪い部分は目につくも
のです。その反面、褒めるという行為、褒めるところを探すことが、
いざやってみると難しいからです。


・・・つづく　


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●共通の理解と実証主義的共同作業　１

この「共通の理解」は、重要です。患者がひとりだけで理解したり
納得したりしても、実感や安心感は、なかなか得られません。

特にうつ病患者は、自分自身を否定的にとらえる傾向が強いため、
本当にそうなのか実感が持てない、疑問がぬぐえない、という状態
に陥りやすいのです。

専門家としての治療者の同意や理解があれば、安心できますし、実
感も持てます。

このような認知療法の特徴は、実証主義的な共同作業だと言えます。
患者と治療者が、「お互いの立場を認め合い、共同で実証しながら
進めていく作業」ということですね。

認知療法の手法は、一般精神療法（共感療法、支持療法）で言う
「共感」とは異なります。「共感」は、治療者が患者の状態を受容
し、理解し、尊重することです。


（つづく）


＊参考文献
「うつ病との闘い方」
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「つれづれに」のコーナーです。


◆東珍康（トンチンカン）

新尾道から南方向へ５００ｍ。
実家の近所だし、昔からあったので、特に行ってなかったのですよ。
尾道ラーメンが話題になり、行列ができたり、有名人がきたりと、
最近、話題になっていたのです。
そういう場合、なんだか観光向けになって、地元からは敬遠されたり、
というパータンが多いのでしょうが、
ここ、行ってみたら、もうわたしの子供のころの、
あの味でしたよ。とにかく、うまいうまい！
人気なのも当然と思いました。
灯台元暗しでした。
オススメ！

公式ＨＰ
http://soundvision-tokyo.com/tonchinkan/top/top.htm


（つづく）

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岩崎弥太郎と三菱四代 by 河合 敦


今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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土地のことを英語で、リアル・エステイトといいますが、このリア
ルとは「real」で、王様の、という意味になるのです。

現在の丸の内の一帯は、大部分が三菱地所のものですが、そのもと
は弥之助こと、岩崎一族の所有する、岩崎王国の土地だったわけで
す。

その王位なる地位を築く岩崎弥之助は、岩崎弥太郎の弟。その兄、
弥太郎と三菱の四代目までを描いています。新書なのに、伝記もの
だからでしょうか、ぐいぐいと引き込まれまれて読んでしまいまし
た。

なぜいま岩崎弥太郎かといえば、大河ドラマ「龍馬」のストーリー
テラーが、この岩崎弥太郎であるということでしょう。しかし、こ
うして改めて読むと、それだけではないような気がします。

世界経済のなかで、一時は飛ぶ鳥を落とす勢いであった日本が、少
子高齢化のもと、あらゆるランキングの面で、ダウンしてきていま
す。この弥太郎の生き方というのは、そういう状況に対して、なに
か突破口になるような気がします。

なんでも簡単に「勝ち組」「負け組」「肉食系」「草食系」と分け
るのではなく、適材適所で人が力を発揮したとき、世の中も時代も
動かすのです。

それは一代目の弥太郎が野心家で、起業家の素質をもち、沈着冷静
なのに、二代目になる弟の弥之郎は、思い切った戦略家である。三
代目は、弥太郎の長男でありながら、天才肌でクールな久弥。弟の
長男でありながら、弥太郎の気質を持つ小久弥。

それぞれがそれぞれの個性を活かしながら、時代の要請に応え、時
には時代の風を変えていく。

是非、２０代の人にも読んでほしい本です。なにも偉業を残すばか
りが、大事なことじゃない。自分の個性を活かして、与えられた使
命を全うする大事さが、わかるのではないでしょうか。


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「経営ノート」のコーナーです。


2001年6月6日のわたしの「経営ノート」にあった、
ドラッカーの語録を６回にわたって掲載します。

あの本のおかげで、いま、とてもドラッカーは旬ですよね。
それを抜きにしても、いいことを言っています。


「利益が出なくても企業は存続することがあるが、
　キャッシュフローの赤字が続けば、
　必ず資金繰りに行き詰まる。
　キャッシュフロー重視は何も、
　目新しいトレンドではない。
　１００年来の真理だ。」


⇒財務理論より、財布の中身が大切というのは、
　古来からの真理ですね。


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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛280号　】　2010.05.10

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　


昨日の日曜日（５月９日）は「母の日」でした。「母の日」の市場
規模はバレンタインの数倍に達し、クリスマスをも凌ぐとの見方も
あり、小売り各社は様々な商品やサービスで消費者の心をつかもう
としていますが、やはり母への贈り物は「花」というのが一番人気
となっているようです。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「続ける技術」
■２．「アクチュアリー」
■３．「アクチュアリー試験について」

★《付録》【躊躇せずに目立て】～その97～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「続ける技術」
──────────────────────────────

４月から中国語を習い始めました。週１回の授業なので、そんなに
トントンと進むことなく、教科書付属のＣＤを、通勤道中の車の中
で、繰り返し繰り返し聴いています。

そうすると１カ月くらいすると、テレビのニュースで、国家主席が
演説している単語が、ほんの一部ですが聴きとれるようになってい
ました。これは、とても感激してますますやる気が出ました。

ところがそこでエンジンが加速したと思ったら、なぜだかモティベ
ーションが下がってきたのです。ものごとを続けるのは、やはり大
変なことです。

そこで、行動科学マネジメントの石田淳さんの講演議事録を振り返
ってみました。ブログ「走川タイムス」の２００８年１１月１８日
から、経営ノートのコーナーで、計１１回にわたって掲載しており
ました。

ポイントを抜粋。
　
■人は３ヶ月続ければ習慣化します。
　そのためには、まずは３週間続けられることを考えます。

■①持続力は、どうやって環境を整えることができるかにかかって
ます。
　②大きなゴールに到達する前に、スモールゴールの設定が必要で
す。
　③毎日、早寝、早起きをすることから、はじめてみましょう。
　　急激な行動変化は持続しません。少しづつ、少しづつ

■１つできただけで、ポイント（評価）を与えてあげることが大切
です。

■人は評価されないものは、行動しないのです。

まず、３カ月は続けると決意しないといけませんね。だからこうし
て、書いて公開しています。

そして、どうも評価をきちんとしてなかったから、成果を実感でき
てなかったように感じました。テキストのユニットごとにある、１
０分エクササイズを試してみようと思います。それがきちんとでき
るようになったら、なにか自分に小さなご褒美も考えましょう。欲
しかったＣＤを、自分に買ってあげるとかですね。

なんだか、ちょっとやる気が出てきました。
みなさんも、試してみてください。


・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。


●認知療法の治療方法　２

ほかの人ならどう感じ、どう対応するか、それをじっくり考えると、
自分自身の感じ方や対応の仕方がほかの人と比べてどのように違っ
ているのか、理解できます。そして、患者の持つ「認知のゆがみ」
が、はっきりと認識できるわけです。

また、さまざまな場面で感じる「自動思考」を記録しておき、「治
療者」と話し合いながら、問題となる「スキーマ」を見つけ出して
いくことも重要な治療要素となります。

これは、治療者とのあいだで、「認知のゆがみ」と結びつくような
「スキーマ」について、「共通の理解」として、見つけていくこと
を示します。


（つづく）


＊参考文献
「うつ病との闘い方」
http://yukitachi.cool.ne.jp/utsu/u62ninchi.html



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今日は、木曜日です。
「つれづれに」のコーナーです。


◆笑門（しょうもん） お好み焼き






















家庭的な雰囲気でした。
わたしが子どものころは、おばあちゃんと一緒に食べに行っていましたが、
お客さんのなかに、そういう組み合わせの方もいて、
なんだかタイムスリップした気分になりました。
テレビを見ながら、生ビール片手に食べてる、
作業着を着た職人さんとか。
牛スジモダン焼きを頼んだのですが、
あいにく牛スジが切れていて、スペシャルモダンに変更。
やはりお好みっちゅうと広島じゃのう。

参考サイト
http://r.tabelog.com/hiroshima/A3403/A340302/34010012/


（つづく）

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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽

「ほめる」というのは、とても難しいことです。他人の荒探しなら、
放っておいても目につくものですが、いいところを探そうとすると、
とたんに難しくなるものです。

仕事上接する他社の営業マンに会って、あんな営業マンがいれば、
売り上げ伸びるよなとか、それに比べてうちの会社ときたら、とか。

お母さん方であれば、○○さんちの息子さんは、ほんと成績もいい
し、礼儀正しいし、それに比べてうちの子どもときたら、とか。

でもね、こころから「ほめて」伸ばすしかないようですよ。人を変
えようなんて、無理な話です。

この本の初出は２００２年ですから、もう８年も前です。今回新書
としてリニューアルの運びとなりました。

著者の小坂さんは、神田昌典さんの著書や対談を通じて知っていま
したが、きちんと著作を読むのは、初めてでした。

冒頭の石田さんのコメントにもありますが、軽妙な文章とわかりや
すいメタファーというのは、本当に適切な表現であることがわかり
ます。そのくせ、とても奥の深いことを書いているのです。

ここでいう、「人の心にスイッチを入れる人間心理の３大原則」。
そう３つです。最近、いろんなリーダー論、コーチング論、組織論
などなど、いま改めて読むと、この３原則そのままです。

小坂さんは、もう８年前にその原則を突き止めていたのですね。な
るほどなぁ。


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「経営ノート」のコーナーです。


◆これからの企業のあり方（その６）

・自分たちの都合を押しつける会社は「ダメ」な会社と言われるようになった。

・ユーザーのニーズを即フィードバックする力が必要。

・素材、加工のみで製造を終えると、商売は終わりである。
　売った後に、ビジネスチャンスがあるのである。
　サービスは相手の満足感で報酬を得るのであって、奉仕ではない。
　価格だけの安い、高いだけでは、ダメである。　

（おわり）

＊長期間にわたり、「ＦＯＲ　ＹＯＵ」を読んでいただきありがとうございました。
次回は、いま話題の「ドラッカー」を少し掲載しようと思います。


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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　


ゴールデンウィークのど真ん中ですね。みなさんは、あちこちとお
出かけでしょうか。わたしは、今年は特にどこに行くともなく、ス
トイックな生活です。

読書、ジョギング、家庭菜園、中国語の勉強、ブログのコンテンツ
作り、講座の準備などなど、自分で書いてて、ストイックだと思い
ました。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「節目」
■２．「証券アナリスト」
■３．「証券アナリスト試験について」

★《付録》【商売の大原則】～その96～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「節目」
──────────────────────────────

社会人になると、学生時代のように節目となる催事があって、そこ
が区切りということがなかなかないものです。年越しでさえ、なん
だかさらっと流れていくような気がします。

しかしこの４月末で、２月からスタートした、３カ月の短期職業訓
練コースが修了しました。修了式を行ったのですが、ものすごい感
無量でした。たかだけ３カ月、されど３カ月でした。

この３カ月間は、朝９時半～１６時まで６時限の授業が入っていま
した。教える方もなかなか大変なのですが、教わる方もくたびれた
と思います。

やはり学習というのは、普通の勤務と違い、密度の濃さが違ったと
思います。それに、資格取得や再就職という大きなハードルもあり
ますから。

わたし自身も初めて「ワークガイダンス」という講座を思考錯誤で
行い、訓練生の方と共に成長させてもらった気がしています。そし
ていろいろな人間ドラマもありました。

なかなか社会人になってこういう節目、そして自分自身に向きあい、
自己分析したり、キャリア計画を考え直すなんてことないと思いま
す。

こうして時間を与えてくれた訓練生の方々にも感謝しますし、いい
仕事したなという満足感も、またひとしおでした。


・・・つづく　


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