今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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大手の会社なら経理部門もあり、会計・財務には、それなりのプロ
フェッショナルの方がいたり、銀行とのつながり、会計事務所など、
いろんなアドバイザーもいるでしょうが、中小企業となると、経理
のおばちゃんがいたりはしても、社長みずから財務諸表から経営分
析的なことを読みとったり、判断したりは無理というものでしょう。

いままで、これでどうにかなってきたんだから、まあ、そんな心配
しなくても、お金のことは、どうにかなるだろう。そんな生半可な
心構えでは、生き残れなくなっているのが、いまの経営環境ではな
いでしょうか。

かといって、いままで経理のことなど気にしなかった中小企業の社
長が、いきなり会計書など読んでも、ちんぷんかんぷんでしょう。

いきなりあれこれと手を打つとか、そんなことより、ピンポイント
で必要であり、優先順位の高く、効果のあるものから手をつけてい
けばいいのです。

たとえば、いまの決算月がほんとにいい時期なのか、一番の頭痛の
種の人件費は、粗利益のいった何％に抑えればいいのか、業界内で
価格競争が激化しているので、それに参入するならするで、戦略は
練っているのか、「会社」と「役員報酬」の手取りを最大限にする
にはどうしたらいいのか。

そして一番のポイントが、キャッシュフローがわかっていること。

キャッシュフローなんていうと、わかりにくですよね。自分の財布
の中身はきちんと把握できてますよね。では、会社の財布は？

それがわかればいいのですよ。わかりにくくなっているなら、分か
りやすくすればいいのです。

このようなことが、会社経営を継続させ、社長であるあなたを守る
ことにもつながっていきます。いろいろな専門書を手当たり次第読
んで、問題解決になった気分になるより、こういう実践本で、でき
るものを実際に試していくほうが、ほんとうの経営改善になってい
きます。

「羽振りがいい」というのは、タイトルとしてキャッチ―にしてい
るだけで、中身は、とても健全経営のための土台作りになる、いい
内容の本です。

今回もいっぱい付箋がつきました。


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