今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
◆社長の盲点
社長は、自分の意見、激励のつもりで発言しても、
他の社員にとっては、最重要、最優先事項と思い、
本来やるべき仕事をおろそかにしてしまう可能性が大きい。
⇒経営トップは、よかれと思い、
社員を叱咤激励することがあるのですが、
時として、自分の感情の流れで行い、
現場やお客さんの都合を無視してしまうときがあり、
それが社内を混乱させることがあるのです。
気をつけてください。
◆場は与えよ。
また、だめだったらこうなるよという具体的基準が必要。
⇒任せるといいながら、落とし穴対策、あるいは、
評価基準がないことが、往々にしてあります。
それは、チャンスとは言えません。
(つづく)
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走川昌明
日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
こちらのお問い合わせフォーム
までお待ちしております。
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