松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。


●代表的な「認知のゆがみ」２

これらの「認知のゆがみ」は、うつ病の症状でもあり、うつ状態が
ひどくなると、より強く表れる傾向があります。

たとえば、愛する人を失う（「対象喪失」とも言います）、仕事が
極端に忙しい、受験の失敗などは、大きなストレスとなります。こ
のような大きなストレスにさらされたとき、「認知のゆがみ」が出
てきやすくなります。

「認知のゆがみ」は、新たなストレス要因を作り出したり、長引か
せたりします。そうして、ストレスの総量がその人の許容量を超え
たとき、脳の機能低下が起きて、思考力や精神力がなくなり、うつ
病が発生すると考えられます。

脳の機能低下が起きる前に、身体の病気となって現れることも、も
ちろんあります。

ストレスの影響を受けやすい「免疫機能」や「自律神経」、「血管」
などに障害が起き、感染症、狭心症や心筋梗塞、胃潰瘍や十二指腸
潰瘍、脳梗塞や脳出血など、実にさまざまな病気が起こります。

そして、このような身体の病気による「身体的・精神的ストレス」
も、うつ病の原因となることがあります。


（つづく）


＊参考文献
「うつ病との闘い方」
http://yukitachi.cool.ne.jp/utsu/u62ninchi.html



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今日は、木曜日です。
「つれづれに」のコーナーです。

＊2009.01.25「走川通信」からの続きです。


●東アジア共同体の成立

楽観シナリオは、鳩山首相が掲げた東アジア共同体が実現すること。
そのためには、東アジア各国の関税を引き下げたり、関税のない自
由貿易圏をつくったり、ＶＩＳＡ（査証）なしの渡航ができるよう
にということからだ。

問題は、東アジア諸国には、安価な労働力はあるが、お金と技術が
ないことだ。
。

●マネーが流れ込む

受け皿を一つにすれば、一気に資金と技術が流れこむ。そこに統一
的なマーケット・システムをつくる。そうなれば急速な経済成長を
遂げることは、確実。

中国やインド経済は１０％成長、その他の国々も７～８％成長を遂
げるだろう。日本も３～４％の成長が望まれる。

共通通貨として、バスケット方式が採用になるだろう。なぜなら、
バスケット方式は、各国のＧＤＰ比で通貨を組み入れため、日本と
並べてバスケットに入りそうな国は、中国、インド、韓国といった
国々だからである。

＊この続きは、2009.02.01「走川通信　266号」に続きます・・・



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「伝説の社員」になれ！ by　土井 英司


今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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著者の土井さんのことは、神田昌典さんのオーディオセミナーで知
りました。３４歳という若さにしては、しっかりとした価値観を持
っているなと、とても感心しました。

その後、土井さんが「ビジネスブックマラソン」というメルマガを、
毎日発行していて、その読者が１万７千人もいて、なおかつ、毎日
１冊のビジネス書を読破し、その感想とサマリーを書いているとい
うことにも驚きました。

そして経歴を見ると、大学卒業後、ゲーム会社に就職するも、自分
に合わないと思い、フリーライター、AMAZONの立ち上げのバイヤ―
として活躍後、自ら「エリエス・ブック・コンサルティング」とい
う会社を起こし、難しいといわれるビジネス書のプロデュースをし、
ベストセラーを輩出しているという経歴です。

その土井さんが、３２歳の時に出版したのがこの本です。２００７
年の出版なので、新刊ではないのですが、ものごとの真髄、原則を
ついているので、数年経ても色あせしない内容です。

サブタイトルに「成功する５％になる秘密とセオリー」とあります
が、端的に言うと、たとえば自分にとってためになると思ったビジ
ネス書を読んで、それを実践にうつす人は２割程度。それを継続で
きる人は、その中から、またまた２割程度。そうすると最終的には、
５％程度の人しか残らない。そういう人が成功するという理論です。

これは、なにも読書だけではないでしょう。いろんな生活習慣、仕
事のセオリーなどなど、全てに言えることでしょう。土井さんもメ
ルマガをずっと継続することで、人々の信頼を得ています。

たかだかブログというかもしれませんが、ほぼ毎日、定期更新でき
ている人というのも、ブロガーの５％程度ではないでしょうか。そ
ういう人が、すべて成功しているとは言えないかもしれませんが、
少なくとも人と比べてというより、自分の目標を遂行しているとい
うことにおいては、成功者でしょう。

この本、決して難しいことは書いていません。あなたの価値観で、
あなたなりの成功を手に入れたいのなら、是非、読んでみてくださ
い。


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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


◆あるべき姿が、ともすれば自己満足になる可能性がある。

⇒理想の姿、理想とする目標が、市場や顧客の立場でなく、
自己満足になってしまわないようにという、教えでした。


◆コストを維持するための経営になっている。
これが、現在の大企業の弱点になってしまっている。

⇒長い営業歴に会社ほど、現状維持の状態で、
業務システム、コスト面での見直し、
改善がなされなくなっています。
これが、大きな会社が突然傾いて報道される、
現況なのだと思います。



（つづく）


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【走川通信　ε=ε=┏( ・＿・）┛265号　】　2010.01.25

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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　

２月１２日からバンクーバー冬季五輪が始まります。
思い起こせば１９９８年、１２年前のこの信州では、前々回の長野
五輪が開催されました。

当時、東京に住んでいましたが、メダルが出るたびに、銀座の街頭
に号外を貰いに行ってたのを思い出します。当時の号外も、松本の
タブロイド紙「市民タイムス」の長野五輪特集号も、保存していま
すが、１２年経っても、あの感動は蘇ってくるものですね。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
■１．「世界の勢力図は大きく変わり始める　３」
■２．「世界の勢力図は大きく変わり始める　４」
■３．「世界のマネーは東へ!　２」

★《付録》【どのエスカレーターに乗る？】～その82～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「世界の勢力図は大きく変わり始める　３」
──────────────────────────────

＊引き続き、ジャパン・ルネッサンスを考える特集です。

●アジア戦略会議

アジア・サミットの具体的イメージは、具体的には、アジア主要国
の首脳会談が、中国主導の下で定期的に開かれる、アジア戦略会議
というイメージ。

いままでは欧米先進国の利益追求のＧ７，Ｇ８が開催されたが、ア
ジアがこれだけ力を持つと世界を動かすことができない。そこでア
メリカはＧ２０に拡大したが、拡大したからといって、世界の利害
調整の機能は果たすことができないであろう。

アジアの各国も、アジアが世界を動かす時代になったことに目覚め、
中国、日本、インド、韓国にプラス２か国程度が入った、アジアＧ
５サミット、あるいはアジアＧ７サミットを開催する動きになるで
あろう。

その第一回首脳会議が、２０１２年あたりに北京で開かれる可能性
が高い。

２０１０年には、アジア諸国の関係強化、交流強化に向け、きわだ
った動きがさまざまな分野で起こってくるに違いない。そしてそれ
が、アジアＧ５，アジアＧ７という形で結実するであろう。

以下につづきます・・・


・・・つづく　


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●代表的な「認知のゆがみ」１

・二分割思考、両極端な思考：うまくいったか全然ダメかどちらか
しか認めない

・過度の一般化：少しでも不幸なことがあると、すべて不幸だと感
じる

・破局形成：いつも最悪の事態を考えていて、自分に起きやすいと
感じる

・マイナス化思考：良いことがあってもまぐれにすぎない、という
否定的思考

・否定的予測：ささいなことからいつも否定的な予測が浮かぶ

・自己関連づけ：自分はいつも誰かから注目されている（特に悪い
行い）

・過度の責任性：周囲の悪いことは、全部自分に責任がある

・すべき思考：理由もなく、人は絶対に～すべきだと確信している

・選択的抽出：あることにだけ強くとらわれる

・低い自己評価：自分は何をやってもまともにできない、ほかの人
より劣っている

・拡大視・縮小視：あることを極端に大きく考えたり、逆にささい
なことだと感じたりする

（つづく）


＊参考文献
「うつ病との闘い方」
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＊2009.01.18「走川通信」からの続きです。


●東アジア共同体

２０１０年の東アジアには、たいへん目まぐるしい動きが起こるの
ではないか。その結果、ひょっとすると２０１０年秋ごろには、日
本の世の中が様変わりしている可能性も高いのではないか。


●中国の国家トレンド

すでに行われた北京オリンピック、２０１０年に開催される上海万
博のほか、中国の隆盛を象徴するイベントが、２０１２年あるいは
１３年ごろに開催されるのではないか。

たとえば、環境、ニューエネルギー、食糧などをテーマにした祭典。
エコ万博のようなイベントが、日中韓で共同開催されるかもしれな
い。

東アジア共同体構想が、思いのほか早く進展し、２０１２年～１３
年までに、北京で東アジア共同体の調印式が行われ、そこに世界の
首脳が出席するというビッグ・イベントが行われる可能性もある。

また、そうなればアジア・サミットも開催されるであろう。０９年
９月、中国の温家宝首相が鳩山新総理に早く会いたいというメッセ
ージがあり、ほどなく日中韓首脳会談が開かれたのが、「アジア・
サミットの先駆け」ではなかったか。

＊この続きは、2009.01.25「走川通信　265号」に続きます・・・



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「本」当におすすめの、コーナーです。




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教え上手というと、いわゆる「ティーチング」のスキルが高いこと
だと思いがちでした。この本、言われてみれば、たしかにそうだよ
な・・・という類の本なのですが、その「たしかにそうだよな」の
部分が、とてもタメになるわけです。

経験、知識のまだ浅い子どもたちには、やはり「ティーチング」に
よって、教育していくことが必要不可欠です。しかし、ある程度の
１０代くらいになってくると、「ものの見方」が出来てきます。

そのときに「ティーチング」を行っていたのでは、大人の価値観の
押しつけになってきます。そこで登場してくるのが、「コーチング」
のスキルです。単に自分本位で教えるのではなく、相手から引き出
し、気づかせることが大切になってきます。

では、「ものの見方」がかなりできあがってきている、成人教育は
どうしたらいいのか。それが「ラーニング」のスキルです。

上手に教えることは、自分で考え行動してくれる人を育て、教える
人自身も学ぶ絶好の機会という概念なのです。

おとなの場合は、本人が自己主導的に、学んでいくことを重視し、
問題解決の支援を、それも相手本位で行うことを、教育理論を織り
交ぜながら、きちんと教えてくれる本です。

「教え上手の３部構成」という理論においては、以下のことも教え
てくれます。

イントロダクション（導入）では、相手の情報を収集し、緊張感を
下げること。ボディー（本論）では、教える目標、目的を明確にし、
ラーニングを基本に、ティーチングとコーチングを使い分け、クロ
ージング（結び）では、振り返り、合意など、相手の理解促進を促
します。

教育関係者だけでなく、部下の育成や、経営者として幹部を育成し
なくてはならない、そういう状況にある方に、是非、このスキルを
身につけていただきたい、おすすめの本です。


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今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。


◆社長の盲点
社長は、自分の意見、激励のつもりで発言しても、
他の社員にとっては、最重要、最優先事項と思い、
本来やるべき仕事をおろそかにしてしまう可能性が大きい。

⇒経営トップは、よかれと思い、
社員を叱咤激励することがあるのですが、
時として、自分の感情の流れで行い、
現場やお客さんの都合を無視してしまうときがあり、
それが社内を混乱させることがあるのです。
気をつけてください。


◆場は与えよ。
また、だめだったらこうなるよという具体的基準が必要。

⇒任せるといいながら、落とし穴対策、あるいは、
評価基準がないことが、往々にしてあります。
それは、チャンスとは言えません。


（つづく）


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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　


１３日に、カリブ海のハイチで、マグニチュード７．０の強い地震
が発生し、大きな被害が出ました。ニュース映像だけでも、相当な
衝撃を受けました。

ここから連想するのが、やはり１月１７日の阪神淡路大震災が発生
した日です。発生から１５年が経ちますが、震災で得た教訓は風化
させることなく伝えていきたいものです。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
１．「150兆円では世界は救えない?　４」
２．「150兆円では世界は救えない?　５」
３．「世界の勢力図は大きく変わり始める　１」

★《付録》【休みを死守】～その81～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「150兆円では世界は救えない?　４」
──────────────────────────────

＊引き続き、ジャパン・ルネッサンスを考える特集です。

●２００９年８月３０日

しかし、「大なる危機は、大なる変化につながる」という言葉の通
り、歴史的政権交代で、日本が２０１０年に大きく様変わりする。


●変わらない成長パターン

製品開発、技術開発に投入し、大企業の内部留保が膨らんだ。大企
業を支援し、輸出を増やすこと、外貨を獲得する日本の経済成長パ
ターンを変えないから、内需が沸き起こるはずがない。

大企業、輸出産業を中心とする体制に執着するあまり、国民生活を
すっかり犠牲にした。これが閉塞感の正体である。。

●新政権の意味

中央から地域へ、大企業から中小企業へ、公から民へと変化した。
した。

以下につづきます・・・


・・・つづく　


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●認知療法の始まり

さて、認知療法は、どのような経緯で生まれたか、
まずその始まりについてお話ししましょう。

認知療法の創設者アーロン・ベックは、
最初は「精神分析」について研究していました。
しかし、うつ病患者と接しているうちに、あることに気づきます。

それは、うつ病患者の物事のとらえ方（認知）がふつうの人とは違う、
ということです。

たとえば、誰にでも経験があるような小さな失敗を、
大げさに考えて、ずっと引きずって悩み続けたりします。

また、その小さな失敗によって、
ほかのすべてのこともダメになってしまう、などと考えたりします。

物事がうまくいっても、仕事で成功しても、喜ぶことができません。

きっとすぐに悪いことが起きるとか、
これはまぐれで、本当の自分ではない、などと感じてしまいます。

このようなうつ病患者特有の認知の仕方を、
「認知のゆがみ」と呼びます。

代表的なものは、次の通りです。

（つづく）


＊参考文献
「うつ病との闘い方」
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＊2009.01.11「走川通信」からの続きです。

●失われた２０年の本質

一方、９０年代前半までは、世界一のモノづくり大国であった日本
は、凋落の一途をたどる。戦後の大企業は、多数の工場を持ち、多
数の従業員を抱え、多数の完成品をつくり、多数の輸出品を世界中
にばらまくことで、驚異的成長をした。

これを、大艦巨砲主義という。

ソフトパワーの時代変化と、土地バブル崩壊で、時代に合わなくな
った社会のしくみ・体制（大艦巨砲主義）を、日本は、いつまでも
捨てることができなかった。


●１０年間つづいた世界支配

８９年末を基点にすると、ニューヨーク株式市場の時価総額は、４
倍にふくれ、日本は、いまやその当時の３分の１、２分の１である。

そのアメリカのＧＤＰの産業別内訳はというと、金融、不動産、保
険、サービスというソフト産業が上位の大半を占めている。


＊この続きは、2009.01.18「走川通信　264号」に続きます・・・



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「本」当におすすめの、コーナーです。




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吉本興業に入社。故・横山やすし氏のマネージャーを務めるなどの
経歴を持っている、大谷さんです。

吉本の裏話をしてくださいとか、起業の話をしてくださいというこ
とがきかっけで、講師という道に入っていったということです。

奇をてらったものや、特に真新しい手法などがあるわけでなく、前
半は、講師をやるに当たっての姿勢、特に「志」と「目的」を強く
提唱しています。

後半では、実践テクニックと、ご自身が講師として成功されるにあ
たっての、エージェントやマネージャーを使って、地位を確立して
いく方法を説いています。

大谷さんは、基本的にマジメで、基本に忠実な方なんだというのが、
この本から伝わってきます。そこの関西特有のユーモアが入ってい
るという人柄です。

本を読んでいるだけでも、講演の雰囲気が想像ついてきます。それ
くらい自分の雰囲気というものを、確立している証拠でしょう。

実践的なこととして、「５分ネタ」を沢山つくっておき、その現場
でも臨機応変に対応していくという話は、別に講師というのではな
く、いろんな場面で役に立つと思いました。自分の持ち歌を、数曲
もっておくと、接待で役に立つような感覚にも近いものがあるでし
ょう。

講師というくくりでなく、ちょっと人前で話しをすることを頼まれ
た、あるいは、ちょっとした挨拶を頼まれたという時など、この本
を参考にすると、一味違った人柄を披露できて、ちょっとした人気
ものになれるかもしれませんよ。


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「経営ノート」のコーナーです。


◆例えば安全問題。
ある会社は、安全問題を損得で考えてしまう。
社長がそういうモノサシを持つと、従業員全員がそういう会社の雰囲気を作ってしまう。
こうなると個人も会社もだめになってしまう。

⇒こういう安全とか、コンプライアンスとか、今でこそ当たり前ですが、
およそ１０年前に、こういうことを教えられたことに感謝します。


◆コミュニケーションの欠如
社長の頭の中には、いろんな情報、変化が入ってきて、
自分もいろんな考えがあっても、社員に伝えていない。

⇒自己本位に陥る社長へのメッセージですね。


（つづく）


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今日は、月曜日です。
「走川通信」のコーナーです。


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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　


本日は、「成人の日」です。
毎年、１月の第二月曜日がこの日なので、２０年前の出来事を思い
出すようにしています。

１９８９年といえば日本はバブル絶頂の頃で、消費税の導入やリク
ルート事件、海外ではベルリンの壁が崩壊したり、中国では天安門
事件もあり、日本だけでなく、世界が激動の時代でした。そして年
末には日経平均株価が３万８９１５円の史上最高値をつけます。

あれから２０年・・・

そして、昨年は、「１００年に１度の金融危機」ということで、
「走川通信」でも特集をしていました。

今年は、日本の復興を祈願して「ジャパン・ルネッサンス」特集で
いきます。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
１．「ジャパン・ルネッサンスを考える」
２．「150兆円では世界は救えない?　１」
３．「150兆円では世界は救えない?　２」

★《付録》【怪しい会社】～その80～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「ジャパン・ルネッサンスを考える」
──────────────────────────────

参照：「世界のマネーは東へ動き出した!　by　菅下清廣」





「本」当におすすめのコーナーで、昨年末に紹介したのものです。
基本的に投資家のための本なのですが、そうした場合、当たる当た
らないという、表層的な視点で読んでしまいます。

その読み方では、ちょっともったいないなと思ったのです。

というのも、投資は当然世界の経済、景気動向が連動するものです
から、未来予測がつきものです。そういう意味では、サブタイトル
にあるように、２０１０年から２０１１年の世界経済シナリオを描
いています。実は、その部分が読みごたえありました。

なぜなら、そのシナリオが当たっても当たらなくてもかまわなくて、
日本経済が元気になる方法を、シナリオとして描いているからです。

それは、「東アジア共同体」の構想です。

当然、経済発展の中国を中心になってくるのはいたしかないとして、
先進国日本は、教育・文化においても先進国です。それはまぎれも
ないことですなのです。

そこから、東アジア共同体の発展に、日本が教育・文化面で貢献す
ることで、「ジャパン・ルネッサンス」が興るというシナリオです。

これはもう当たる当たらないの次元ではなく、その方向に進むべき
なのです。それしか日本の復興は残されていないでしょう。

この希望を持てる「ジャパン・ルネッサンス」に向けて、みなさん
にも盛り上げていただきたく、今回、ポイントを整理してみました。


・・・つづく　


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今日は、金曜日です。
「いい」かげんのコーナーです。


●認知とは

まず、「認知」ですが、「認知」というのは、
その人が物事をどうとらえていくか、
そのとらえ方のことを指します。

その意味で、五感を通した「知覚」も「認知」に含まれます。

「知覚」は何かを感じることですが、その感じ方は、
どの人もまったく同じ、というわけではありません。

たとえば、同じ風景を同じように見ていても、
感じ方は人それぞれです。

つまり、外界からの同じ刺激に対しても、知覚のされ方は、
それぞれの人の経験すべてが影響している、というわけです。

「認知」というのは、「知覚」に加えて、思考や感情の動きなど、
より広い精神活動も含まれます。

よく「～を意識する」、「～だと思う」、
「～は怖い」などの言葉が使われますが、
それも「認知」の一つです。

このように、「認知」という言葉は、
かなり広い意味を持っています。

「認知」という現象を包括的に研究する学問が「認知科学」で、
心理学や脳科学、情報理論など、脳や心に関する研究の、
すべてが含まれています。


＊参考文献
「うつ病との闘い方」
http://yukitachi.cool.ne.jp/utsu/u62ninchi.html



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今日は、木曜日です。
「つれづれに」のコーナーです。


「出発間際にベジタリアンの彼女は
　東京に残した恋人のことを思うわけだ

　そう、
　空港ロビーのサンドウィッチスタンドで

　でも彼女はデリケートな女だから
　コーヒーミルの湯気のせいで
　サンフランシスコに行くのを
　やめるかもしれないね」


もう、あれから２８年も経つんですね・・・

大滝詠一さんの「Niagara Triangle Vol.2」の２曲目、
当時、とてもレスペクトしてた佐野元春さんの曲です。

冒頭、とても小さな音で、それも早口で、
こう語るのです。

Single versionや、アルバム「No Damege」のversionでは、
カットされていました。

「空港ロビー」「サンフランシスコ」という、
インターナショナルな空気感、
そしてバブルに向かっていく日本の高揚感。

当時、片田舎で暮らす、高校２年生だった、わたしには、
とてもワクワク感のあるＬＰレコードでした。
今でも、お気に入りです。

若い人は、知らないでしょうね。
参考までに・・・


◆「NIAGARA TRIANGLE Vol.2　wikipedia」
http://ja.wikipedia.org/wiki/NIAGARA_TRIANGLE_Vol.2



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今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。




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元マイクロソフト株式会社の社長で、いまだにビル・ゲイツとも交
流のある成毛さんの最新刊です。

成毛さんの著書は、初めて読みましたが、噂に聞いていた通りの人
柄がよくよく伝わる本でした。すごい勢いで読んでしまいました。
ひさびさです。こういう感覚。

片っぱしかた赤ペンチェックをしましたが、この本を端的に表す、
センテンスを抜粋してみました。


・創造性とは、どれだけ平均的な発想から逸脱できかということで
ある。

・飛びぬけた企業家には、思慮深いことや、節操を貫くことは必ず
　しも必要ではない。むしろ、やりたいことは我慢できないという、
　ほとんど小学生並みの行動原理で動くことができる人こそ最も強
　力なのである。

・やはりビジネスの世界でも、自分の能力には、一見して釣り合わ
　ないようなリスクの高い仕事に挑戦しよう、という気概が重要だ
　と思うのである。

・ベンチャービジネスとは、権力や権威に反抗し、他人が無視して
　いるようなものに己の人生を賭けることである。これに価値が付
　加され、人を追従させることができると、そこに差益が生まれ大
　きな儲けを手にすることができるのだ。

・クリエイティビティは「おバカ」であることだと思う。おバカと
　は言い換えれば、他人とは異なる論理や表現、感覚をもつことで
　ある。


これだけでも、なんかタイトル通りの感覚が伝わるのではないでし
ょうか。

わたしも、大人げない大人です。というか、ほとんどガキのような
生活をしています。でも、成毛さんのこの本のおかげで、このわた
しの大人げなさも、クリエイティブで、面白く人生を生きるために
は、直さなくていいのだなと、立派な言い訳ができた次第です。


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「経営ノート」のコーナーです。


◆トップの理念は、部下の働きによって成されることを、
忘れてはならない。

⇒事業が軌道に乗ると、自分のアイデアやビジョンのおかげで、
いまがあるのだと、思いがちになります。
自分一人の力でなく、みなさんの「おかげ」という、
気持ちを忘れないようにという戒めです。


◆オーナー社長は、とかく叱責する可能性が高く、
能力のある人まで「無力」にしてしまうケースがある。

⇒オーナー社長の場合、創業、起業という経験が多く、
ワンマンで、「おれさま」傾向が強い人が多いです。
そういう傾向の人は、なかなか人を育てられないものです。
自分に厳しくやってきたから、いまの自分があるという、
そういう気持ちは理解できるのですが・・・


（つづく）


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★「やってやれないことはない、やらずにできるわけがない」　


とても穏やかな新年を迎えることができました。

みなさんにとっては、いかがでしたか？

今年も、みなさんのお役に立つメルマガになるよう、引き続きがん
ばっていきますので、よろしくお願いいたします。


みなさんに全ての良きことが、なだれのごとく起きます。

【もくじ】∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
　　　
１．「一年の計は元旦にあり」
２．「成功の秘訣」

★《付録》【新規事業を成功させるチーム】～その78～
「仕事のヒント」神田　昌典

∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■１．「一年の計は元旦にあり」
──────────────────────────────

正月三日も過ぎ、本日から通常勤務という方も、結構いるのではな
いでしょうか。

わたしの住む所では、３１日から急に雪が降り、今年は初日の出は
拝めないかと思いましたが、明け方までにはやんで、無事雲も切れ、
昨年と同じ時刻の７時２２分ころ、無事に拝見することができまし
た。


・・・つづく　


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あけましておめでとうございます。