松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。



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経理とか、会計とか、知らなくても商売はできますし、経営もでき
れば、社長だってできます。財務諸表を読めない社長さんなんて、
とてもたくさんいると思います。

別に、本人がそれでいいと思っているのなら、それはそれでいいの
です。

ただわたしは、こう思うのです。たとえば遠距離の目的地に行く時
には、だれでも地図を見たりするとおもうのです。カンを頼りに行
ける人なんて、ほとんどいないと思うのです。それは経営でいえば、
長期・中期計画とか、向うところと同じなのです。

たとえば近所に出かける時や、友人宅に行くときには、その都度地
図をみることはないと思います。日々の商売だけを考えるなら、会
計も、財務諸表もそんなに関係ないのです。

このように、会計、財務諸表というのは、経営における地図のよう
なもので、やはりそれが読めるか読めないかで、長い目で見ると大
きな差ができるのです。

大きな負債を削減するとか、無借金経営にするとか、手形の発行を
無くすとか、そういう計画的なことや、もちろん利益を向上させる
とかもですが、とにかく財務諸表が読めて、管理会計の手法を用い
ないと難しいのです。

やはり地図のない、長旅は危険なのです。

この本は、わたしが社長業を受けて、財務諸表が読めなくて苦労し
ていた時に買いました。買いましたが、読んでなかったのです。あ
のころ読んでおけば、難しい専門書で、悪戦苦闘しないで済んだの
になぁと、いまごろ思うのでした。

単行本としては１９９６年に、文庫本として加筆修正して２００１
年に出ましたので、かれこれ１０年近く前の本です。当時は「会計
ビックバン」が叫ばれていたので、連結決算とかキャシュフローと
か、いまでは当たり前の会計手法が、最新情報としてピックアップ
されております。

なぜいまごろ、書棚から引っ張り出して読んだかというと、最近、
会計講座の講師をやっておりまして、改めて勉強し直しております。

こうして改めて読んでみると、この１０年の間に、自分なりにとて
も実践で訓練を積んできたものだと、ついつい自分で自分をほめて
しまいました。

しかし、この本自体が、とてもわかりやすく書かれているのです。
別に社長になろうと思っていない人でも、読んでください。


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