松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

今日は、水曜日です。
「本」当におすすめの、コーナーです。



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約１年前に、「雨がふってもよろこぼう！」という嶋津さんの著書
を紹介しました。

http://www.matsuaz.biz/hashirikawa/2008/03/12/1205283367789.html

その本は、考え方、気づきの本で、とてもいい本で、１年たった今
でも、ポイントを思い出せるので、いかに内容が洗練されたもので
あったか、ということでしょう。


その嶋津さんが、今度はなんと「経営の王道」の本を出しました。
タイトルは、ちょっと出版側の恣意的なものを感じて、好きではな
いのですが、内容は、とてもオーソドックスで、ブレることなく安
定した内容で、何度も読みたくなる本なのです。

サブタイトルにある、10年後も生き残る企業の「人と組織」の育て
方、というのが、本書の内容を、的確に言い当てていると思います。

なぜ１０年後か？

それは起業を志し、実際に起業できる人は６％。そのうち、１年で
会社を倒産させる人が３０％。残った７０％のうちで、１０年後に
は７０％が倒産してしまうのです。

ということは、１００人起業したい人がいれば、まず６人起業でき、
１年以内は、その７０％だから４人残り、１０年後には、その３０
％しか残らないので、１人ということになります。ということは１
０年以上続けられる人は、１００人中１人なのです。

これは、奇跡ですね。

ではそれを実現するには、どうすればいいのか？

そこで、「人と組織」にクローズアップしたのです。
その理由を嶋津さんは、大きく３つの理由をあげています。

１．理念を共有できる人を集めることが重要だから。

企業経営では、理念が前提で、それによって、集まる人材、採用す
る人材が変わるからです。

２．実際に戦略を実行するのは人であるから。

どんなに立派な戦略、数値目標も、実行しなくては意味がない。そ
れを実行して意味を持たせるのは、人と組織だから。

３．人と組織の強化こそが、儲かる組織への体質転換につながるか
ら。

戦略などを実行するのが人であれば、利益をもたらすのも人。そう
いう人を育てる組織をつくることが重要だから。


人材を育て、理念（会社が目指す理想の姿）を共有できる強い組織
が構築されたとき、きっと創業１０年目を迎えられるということな
のです。

とかく目先の利益に、目が向いてしまいがちな時代です。いまこそ、
この１０年後という長期スパンの視野が、実は他者との、本当の差
別化になるのではないでしょうか。


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