今日は、火曜日です。
「経営ノート」のコーナーです。
2001.04.03に、あさひ総研のセミナーに参加しました。
そのときの議事録です。
講演者は、「『勝ち組』に入るための小さな会社の経営戦
略」を、出版したばかりのときの小林 正博さんでした。
(4)「勝ち組」の得意技
①クリティカルパスを抑える・・・根幹設備
②ブランド戦略で成功する
③新製品開発で売り上げを倍増する
④クレームへの対応で顧客の信頼を・・・「クレームゼ
ロへの挑戦」
⑤コストダウンとは省くことだ
例）「メーカーの生命線」・・・粗利益３０％
＊わたしのコメント：
インフラの業界である、年数にともなったブランド力
を持っている、新製品を送ることで売り上げが上がる、
クレームを活かす、ムダをばっさりと、おもいきって
省くことができる・・・
会社の景気がいいときこそ、こういうことをやってい
ないと、弱ってから始めても、徒労に終わってしまい
ます。
(5)社長が先頭に立ってやるべきこと
①自社の弱点を認識せよ・・・現状把握
②得意技をどう構築するか・・・競争力を創る
③仕事のできる人をリーダーに選べ・・・決断のスピー
ドアップ
④方針は単純に簡潔に・・・意思の疎通
⑤戦略集団づくり・・・強い戦力
⑥重点思考を徹底させる・・・攻撃目標の明確化
⑦戦略展開を社長主導で・・・知恵で勝つ
TOPIC:「真剣だと知恵が出る。中途半端だとグチが出る。
いいかげんだと言い訳ばかり。」
TOPIC: 孫子の兵法
「疾（と）きこと風の如く、その徐（しずか）なること
林の如く、侵掠（しんりゃく）すること火の如し、動
かざること山の如し、知り難きこと陰の如く、動くこ
と雷逞（らいてい）の如し。」
＊わたしのコメント：
現実から目を背けて、自社の得意分野が見えなくなり、
ＹＥＳマンをまわりにおき、ややこしい経営計画をた
て、無難な人をたてて、地域やお客を絞りこむことが
できず、まるでよろずやの状態になり、みんなの意見
を聞き始めると、どんどんダメな会社になります。
＊経営者のみなさんの、お役にたつことを祈って。
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◆省エネ設備のことなら中央製作所へ。こちらから、どうぞ。
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Hashirikawa Masaaki
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日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
１９６５年７月１５日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、４年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
１９９２年より、株式会社 中央製作所に入社。
２０００年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。４億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
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