松本市サンカレッジまつもと｜キャリアアップ

ひきつづき、尊敬する社長さんから聞いた言葉である、
『不易流行』をテーマにつづっていきます。
この順番は、そのときの話の流れになっておりますので、重要度と順番は関係ありません。
また、みなさんにとって、いまの自分なりの優先順位をつけていただければ、
よろしいかと思います。

それでは、みなさんのお役に立つことを、祈って。


２．「５年続けて黒字を出す努力を」
　　３年先を見れればそれで充分
　　５年先なんて見えない

＊経営計画の中には、短期計画と中長期計画があります。
　むかしは長期といえば、１０年計画といわれた時代もあるようですが、
　これだけ変化の激しい時代には、１０年なんてとても無理な話です。
　
　しかし、５年続けて黒字を出すという努力が必要ということです。
　そうはいっても、見えるわけでなく、その心意気で進めていけということです。
　その上で、３年先が見えれば、それだけで立派なことだということでした。


３．「アンチテーゼ」（ある理論・主張を否定するために提出される反対の理論・主張）
　物事を考える時は、必ず反対も考える。またそういう「ゆとり」が必要である。

＊物事を考えるときは、いい方向を考えて進めるのですが、
　必ずしも思い通りにはいかないものですから、反対のことも想定しておくということです。
　これはリスク管理にもなります。
　またプランを練るときも、都合のいいことばかりでなく、その反対も有り得るのだ。
　それでそうなった場合、どう対処するのか、と考えておくことが大事です。
　それが、こころに余裕を生むものだという教えでした。

　
４．「バランス」：経営者に一番求められるもの
　変わらなきゃいけないことと、変えないでいいもののバランス
　そして「常識」が大切。「常識」を失って経営をダメにする。

＊このバランスは、経営だけにいえることではありません。
　生活、感情、人間関係など、最後にいきつくところはバランスのような気がします。
　変化をしたほうがいいことと、変化させてはならないこともあります。
　そしてそのバランス感覚は、「常識」という尺度を持って、計るものということです。
　

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