人は影と日向を持って生きています。
それは、昼があるから、夜があるように。
清廉潔白、聖人君主になんかなれないんです。
でも、それを目指すことはいいこと。
でも、清いだけの水には、魚は生きていけないものです。
人生は、清濁併せ呑むことだと思います。
純粋な気持ちもあれば、煩悩もあります。
闇があるからこそ、より輝きが増すものです。
逆に、派手にきらめいて見える人には、かならず闇があります。
お釈迦様も、煩悩をなくせ、とは言っていません。
ほどほどにねって。
「いい」かげんが必要です。
紀元前450年、マラトンに上陸したペルシャの大軍を、アテネ軍がやぶり、
その勝利を伝えるため兵士が伝令となり、アテネの城門で勝利を告げ、
力尽きて息を引き取ったと言われています。
それが起源となったのが「マラトン」=「マラソン」です。
要するに、42.195kmというのは、訓練なく走れば、
人が死んでしまう距離だということですよね。
これが前提条件だと思います。
まず、その距離をなめてはいけないということです。
福士選手はハーフマラソンでは、とてもすばらしい選手と聞きました。
能力も高い選手なのでしょう。
それ自体は、問題ありませんよね。
また、30km以降の、あれだけ倒れながら、
最後まで走り切る意志の強さは、もう尊敬に値します。
問題は監督とかコーチの練習プログラムではないでしょうか?
選手は、監督を信じ、そのプログラムを信じ、
練習を進めたと思います。
今回の一番の問題は、そこではないのでしょうか?
それとも、福士選手が、30kmトレーニングで充分だと判断していたのなら、
話はまったく別ですが・・・
「やればできる」といいます。
さて、この「やればできる」とは、どう解釈すればいいでしょうか・・・
言葉通りに解釈すれば、「やっていれば、できる」ということですよね。
でも、逆に言えば「やっていなければ、できない」ということでもありますよね。
まったく素養、潜在能力がない、あるいは、やったことがないことは、
「やればできる」と励ましても、なんの励みにもならないということです。
ベテラン選手でさえ、練習プログラムの中で、
42.195kmを1日に2本を当たり前に走る選手もいるそうです。
基本は、なにも準備をしていなければ、人が死んでしまう距離です。
「やればできる」とは、何ぞやを気づかせてもらいました。
投稿、ありがとうざいました。
その勝利を伝えるため兵士が伝令となり、アテネの城門で勝利を告げ、
力尽きて息を引き取ったと言われています。
それが起源となったのが「マラトン」=「マラソン」です。
要するに、42.195kmというのは、訓練なく走れば、
人が死んでしまう距離だということですよね。
これが前提条件だと思います。
まず、その距離をなめてはいけないということです。
福士選手はハーフマラソンでは、とてもすばらしい選手と聞きました。
能力も高い選手なのでしょう。
それ自体は、問題ありませんよね。
また、30km以降の、あれだけ倒れながら、
最後まで走り切る意志の強さは、もう尊敬に値します。
問題は監督とかコーチの練習プログラムではないでしょうか?
選手は、監督を信じ、そのプログラムを信じ、
練習を進めたと思います。
今回の一番の問題は、そこではないのでしょうか?
それとも、福士選手が、30kmトレーニングで充分だと判断していたのなら、
話はまったく別ですが・・・
「やればできる」といいます。
さて、この「やればできる」とは、どう解釈すればいいでしょうか・・・
言葉通りに解釈すれば、「やっていれば、できる」ということですよね。
でも、逆に言えば「やっていなければ、できない」ということでもありますよね。
まったく素養、潜在能力がない、あるいは、やったことがないことは、
「やればできる」と励ましても、なんの励みにもならないということです。
ベテラン選手でさえ、練習プログラムの中で、
42.195kmを1日に2本を当たり前に走る選手もいるそうです。
基本は、なにも準備をしていなければ、人が死んでしまう距離です。
「やればできる」とは、何ぞやを気づかせてもらいました。
投稿、ありがとうざいました。
投稿者
本人
: 2008/02/01 16:42:56 JST
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走川昌明
日ごろ、みなさまには格別のお引き立てを賜り、誠にありがたく厚く御礼申し上げます。
さて、こちらはブログですので、簡単な自己紹介を。
1965年7月15日広島県尾道市生まれ。
中学生から親元を離れ、私立学校の寄宿舎で生活を始めました。
その後、立教大学社会学部に入学するも音楽活動にのめり込み、4年生で中退。
ライブハウスを中心に音楽活動を展開し、あの「イカ天」にも出演。
そして某レコード会社で、某アイドル歌手の作曲、プロモーション活動をサポートするも、生活が成り立たず挫折。
1992年より、株式会社 中央製作所に入社。
2000年より現在に至るまで、代表取締役社長を務めています。
その間自己資本比率を、20.6%から85.6%に改善。4億円の負債を返済し、無借金経営に。そして、手形発行ゼロを達成しました。
現在は、いままでの経験を活かして、教育訓練で「サンカレッジまつもと」の事務局長として、みなさんのお役に立てるように、精進しています。
ご覧になったかた、これもなにかのご縁です。
よろしくお願いいたします。
ご意見、ご質問、ご感想などは、
こちらのお問い合わせフォーム
までお待ちしております。
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清を併せるのって難しいですよね。
その「いい」加減の「いい」の基準を
自分なりにどう持つかですよね。
会社だったら顧客満足を求め過ぎても
会社利益を求め過ぎてもいけないですもんね。
経営者の走川社長であれば
社員待遇と会社の利益確保の狭間で
色々と心労があるのではないでしょうか。
そんな走川社長に質問です。
この前の大阪国際女子マラソンの
福士選手をどう思われますか。
経営者の目からしてどのように評価されますか。
もし走川社長が監督であれば出場をどう判断されますか。
私は練習で30㎞以上走ったことがない福士選手が、
出場したこと自体に大きな疑問を持ちます。
プロであれば挑戦することや参加することに意義を見出す前に
勝つための戦略を優先するべきだと思うのですが。